石家莊現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)公開課

金牌班組長(zhǎng)—生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法 石家莊：2026年08月01日

企業(yè)車間主管、班組長(zhǎng)、企業(yè)代理班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、班組骨干。培訓(xùn)內(nèi)容第一篇、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知和必備技能（第一天9:00-12:00）1、班組長(zhǎng)的職責(zé)作用2、班組長(zhǎng)角色定位3、班組長(zhǎng)工作的基本守則4、班組長(zhǎng)必備的管理技能5、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的勝任素質(zhì)與行為表現(xiàn)6、具備職業(yè)化素養(yǎng)是做好班組管理的前提與基礎(chǔ)工作、職業(yè)與事業(yè)職業(yè)與......

生產(chǎn)平衡率提升與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù) 北京：2026年05月15日

通過(guò)效率提升管理專業(yè)課程研修，您可以獲得如下四點(diǎn)收益（1）、通過(guò)生產(chǎn)平衡率，以消除浪費(fèi)為切入點(diǎn)，充分理解工作高效的意義和價(jià)值，使學(xué)員跟有效的審視現(xiàn)場(chǎng)管理。（2）、在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)平衡率的改善全面推進(jìn)當(dāng)中，如何有效地導(dǎo)入與推行各項(xiàng)效率提升改善管理，以提升現(xiàn)場(chǎng)工作效率，全面改進(jìn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平。（3）、“以實(shí)戰(zhàn)為主，......

精益6S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善 北京：2026年05月28日

中國(guó)制造已經(jīng)取得了令世人矚目的成就，對(duì)照世界先進(jìn)工業(yè)化國(guó)家，我們的制造業(yè)還很稚嫩，尚有很大的差距。縮小差距，培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，靠的是企業(yè)勵(lì)精圖治，苦練內(nèi)功，這需要：實(shí)實(shí)在在的工具方法。被美譽(yù)為“改造世界的機(jī)器”的精益生產(chǎn)管理模式，博得越來(lái)越多企業(yè)的認(rèn)同。有些導(dǎo)入企業(yè)的整體效果甚微，基礎(chǔ)管理薄弱是......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 北京：2026年06月26日

一、競(jìng)爭(zhēng)力之源—產(chǎn)品1-認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)力2-成功企業(yè)的P、Q、C、D、S二、認(rèn)識(shí)生產(chǎn)1-有效生產(chǎn)的定義2-生產(chǎn)資源4M的內(nèi)容與管理3-生產(chǎn)資源管理的三大績(jī)效指標(biāo)三、5S與生產(chǎn)力提升1-整理、整頓、清掃的意義2-清潔的管理意義3-素養(yǎng)的意義與養(yǎng)成4-案例介紹：5S改善實(shí)施與結(jié)果四、工作簡(jiǎn)化與工作效率1-認(rèn)識(shí)工作簡(jiǎn)化......

未來(lái)已來(lái)——大數(shù)據(jù)審計(jì) 上海：2026年07月02日

在目前大數(shù)據(jù)，云計(jì)算風(fēng)起云涌的時(shí)代，內(nèi)部審計(jì)如何跟上時(shí)代的潮流，做出轉(zhuǎn)型的動(dòng)作，向智能內(nèi)審轉(zhuǎn)型。國(guó)內(nèi)銀行，保險(xiǎn)及大型央企很多已在開始智能內(nèi)審的實(shí)踐，內(nèi)審人員如果不了解，不實(shí)踐智能審計(jì)，不久的將來(lái)，可能會(huì)失去審計(jì)的資格！• 如何系統(tǒng)有效的實(shí)施內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)型？• 如何借內(nèi)審轉(zhuǎn)型之際更好的提升內(nèi)審價(jià)值？&......

績(jī)效雙贏智慧——考核體系落地的18大重點(diǎn)難點(diǎn)突破提升 上海：2026年07月31日

企業(yè)董事長(zhǎng)、（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源績(jī)效經(jīng)理、主管/各部門高級(jí)主管/經(jīng)理及涉及到績(jī)效考核工作相關(guān)人員等。課程安排：--問(wèn)題1：企業(yè)推行考核常用工具(360度評(píng)估、飛行檢查、KPI/CPI、MBO、BSC、EVA)原理評(píng)析與實(shí)踐操作要點(diǎn)解析？--問(wèn)題2：企業(yè)級(jí)指標(biāo)、部門級(jí)指標(biāo)、員工級(jí)指標(biāo)如何編制設(shè)計(jì),并充分體現(xiàn)戰(zhàn)......