石家莊產品需求培訓公開課

產品需求分析與需求管理——如何搞定市場需求 北京：2026年05月28日

企業CEO/總經理、研發總監、研發經理/項目經理/技術經理/產品經理、系統工程師、產品規劃專家、研發核心骨干。課程收益:1.如何基于“撿金子”模型，調研、分析、篩選市場需求，找到客戶痛點？2.如何將神經末梢（售前、銷售、服務）與大腦（產品規劃）有效聯通，避免閉門造車？3.如何從客戶購買價值判斷八......

產品需求管理及分析的流程、方法和工具 北京：2026年05月29日

根據權威機構統計項目缺陷的56％來源于需求定義錯誤，80％的缺陷修復成本用于修復需求導致的錯誤，需求的正確與否直接影響產品開發周期、產品開發成本，甚至直接決定產品最終的市場成敗。如果您的企業存在以下問題，則需要考慮學習本課程：產品需求責任不清晰缺少完備的需求收集、匯總、分析機制產品開發過程需求工作持續時間短，需求分析不......

產品需求管理—屠斌飛老師 北京：2026年07月10日

理解產品包需求（OR，Offering Requirements）的概念、需求分層、需求工程方法論；掌握從市場角度進行有效的客戶需求收集的機制和方法，突出用戶體驗需求，構建需求收集長效機制，形成高質量的客戶需求，提高需求分析的充分性和有效性；掌握對客戶需求進行解釋、整理、分類和排序的方法，提高產品開發相關環節對需求理解......

產品需求開發與需求管理 北京：2026年07月31日

Module 1 概述1. “客戶講不清楚需求”與“需求總是變更”是在產品需求開發和管理過程常態化的兩個問題。我們不能從根本上消弭這兩個問題，只能想辦法適應這兩類問題；1.1 練習1：識別給定的需求文檔（來自于貴公司實際項目的）中不明確、缺失和/或有矛盾的部分，并據此制定......

重塑財務影響力：AI賦能溝通與協同新范式 北京：2026年06月23日

在日益復雜的商業環境中，財務團隊不僅需要確保核算準確與合規，更需作為戰略伙伴，通過深刻的業務洞察和高效的跨部門協同來驅動決策與價值創造。然而，財務工作所具有的專業性、數據密集性等特點，使其在溝通中天然易形成壁壘，傳統的協作模式難以有效破除部門隔閡、展現財務的前瞻性價值。許多財務精英在發揮影響力過程中也面臨諸多挑戰:如何......

基于業務的組織診斷與組織架構設計 廣州：2026年07月03日

一、組織設計的前提：為什么要組織設計1、從組織戰略看組織設計2、從組織效能看組織設計3、從組織管理看組織設計4、組織設計的時機選擇案例：某房產公司組織架構現狀二、組織診斷：借助診斷工具洞察組織的本質1、組織診斷的需要考慮的七個核心要素2、戰略診斷工具之組織能力的楊三角3、價值鏈診斷工具之邁克爾波特的價值鏈模型4、組織診......