石家莊經(jīng)銷商培訓公開課

經(jīng)銷商管理 北京：2026年08月02日

第一單元：渠道為王、規(guī)劃為本1、渠道分析，探討不同渠道模式的優(yōu)劣銷售渠道的作用：樹立規(guī)范化的渠道管理理念;決定渠道層次的要素分析：為什么要渠道扁平化？決定不同渠道成員關系的要素分析：行業(yè)發(fā)展四個時期;終端、經(jīng)銷商、廠家的經(jīng)營模式分析;2、渠道規(guī)劃，構(gòu)建“合適”的渠道體系只有“合適&r......

基于品牌競爭力的渠道開發(fā)與經(jīng)銷商業(yè)績提升 北京：2026年09月12日

第一單元：全網(wǎng)時代的渠道變革與渠道打法1、全網(wǎng)時代渠道高增長案例剖析（1）長安集團的渠道體系與發(fā)力點解讀（2）農(nóng)夫山泉的渠道引爆點解讀（3）蘇泊爾的渠道動力機制高增長解讀2、競爭聚焦：全網(wǎng)時代渠道是王道（1）營銷競爭焦點轉(zhuǎn)移（2）全網(wǎng)時代渠道模式的發(fā)展新趨勢（3）分析：企業(yè)渠道管理中的焦點問題3、渠道高增長的三大突破點......

經(jīng)銷商開發(fā)與管理實戰(zhàn)技能特訓營 濟南：2026年08月15日

一、市場管理的理性思路二、經(jīng)銷商的選擇標準流程1、廠家與經(jīng)銷商的關系2、錯誤的觀念3、正確的觀念4、經(jīng)銷商與廠家觀念的差異5、經(jīng)銷商對廠家的影響6、廠家對經(jīng)銷商的影響7、廠家為什么要選擇與經(jīng)銷商合作8、經(jīng)銷商為什么要選擇與廠家合作9、合作的真正內(nèi)含10、廠家銷售代表的使命11、新經(jīng)銷商選擇的注意事項與評估工具12、經(jīng)銷......

策略性經(jīng)銷商開發(fā)與管理實戰(zhàn)訓練 濟南：2026年08月15日

一、經(jīng)銷商開發(fā)前期調(diào)研1.了解客戶現(xiàn)狀（質(zhì)量/數(shù)量分析）2.了解當?shù)厥袌鱿M者狀況3.了解競爭對手的市場表現(xiàn)4.了解整個市場的潛力（容量/趨勢）5.了解自己企業(yè)的市場競爭力二、精準鎖定意向客戶1.意向經(jīng)銷商的選擇尋找目標經(jīng)銷商六個途徑經(jīng)銷商選擇的六個標準落地工具：《經(jīng)銷商潛力評估表》2.分析經(jīng)銷商行為風格支配型客戶特點......

社保及個稅新政下的企業(yè)薪稅方案優(yōu)化落地班 北京：2026年07月09日

1. 了解社保、個稅改革趨勢及合規(guī)問題2. 學會個稅新法下的人力資源具體實務操作，規(guī)避企業(yè)用工風險3. 掌握匯算清繳工作的重點及最新個稅的要點和風險點，提高學員對個稅與匯算清繳的整體思考能力4. 掌握個稅社保籌劃與人力資源薪酬福利政策設計的結(jié)合點，做好應對籌劃措施5. 理解個稅申報方式及社保新政改變帶來的職業(yè)機遇，把握......

卓越的銷售管理—從銷售高手到管理能手 上海：2026年09月10日

第一天第一模塊：當銷售精英成為管理者——重新定義自己銷售能手轉(zhuǎn)化為管理人員的背景。銷售能手與管理人員的特質(zhì)區(qū)別。管理人員的工作和角色。銷售管理者的主要工作任務及目標第二模塊：從銷售精英到管理的角色轉(zhuǎn)換自我管理——團隊管理心態(tài)的轉(zhuǎn)變事物管理——人員管......