石家莊工作分析培訓(xùn)公開課

組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析 北京：2026年04月01日

企業(yè)總經(jīng)理、副總/人力資源（人事行政）總監(jiān) ，人力資源從業(yè)者其他部門經(jīng)理?！菊n程大綱】1. 企業(yè)組織設(shè)計(jì)綜述組織設(shè)計(jì)的涵義如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)？組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容2. 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)具體工作選擇確定組織模式及必須考慮的要素：設(shè)置單位、部門與崗位3. 組織設(shè)計(jì)原則與方法組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則組織架構(gòu)方案形成與方法公......

組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析 上海：2026年04月22日

1. 企業(yè)組織設(shè)計(jì)綜述組織設(shè)計(jì)的涵義如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)？組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容2. 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)具體工作選擇確定組織模式及必須考慮的要素：設(shè)置單位、部門與崗位3. 組織設(shè)計(jì)原則與方法組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則組織架構(gòu)方案形成與方法公司整體組織架構(gòu)：總部職能部門職位系統(tǒng)圖公司各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)4．工作分析工作分析在人力資源......

組織設(shè)計(jì)與工作分析實(shí)務(wù)應(yīng)用 上海：2026年06月26日

1. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)介紹"1.1 組織結(jié)構(gòu)的定義1.2 企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響1.3 組織結(jié)構(gòu)的類型介紹1.4 組織結(jié)構(gòu)層級(jí)劃分1.5 部門職責(zé)與崗位職責(zé)關(guān)系1.6 部門職責(zé)與目標(biāo)管理"2.工作分析基本概念"2.1工作分析的定義2.2工作分析的目的2.3工作分析的內(nèi)容2.4工作分析的......

工作分析與崗位職責(zé)說明書撰寫 成都：2026年05月15日

工作分析和崗位職責(zé)說明書撰寫工作看似只是文案處理，但其實(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)管理起到了至關(guān)重要的作用，幾乎涵蓋了人才管理的“選、用、育、留”的各個(gè)環(huán)節(jié)。許多企業(yè)正因?yàn)闆]有做好工作分析和職責(zé)描述說明，因此在人才選拔方面缺乏清晰的標(biāo)準(zhǔn)，績效考核缺乏依據(jù)和保障，造成大量人崗不匹配帶來的資源浪費(fèi)，或者提拔了......

項(xiàng)目管理思維：職場突圍與高效成長的秘密武器 上海：2026年04月17日

模塊一：項(xiàng)目管理——被低估的職場核心能力1.核心洞察：??職場晉升的隱形標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目化思維能力從"任務(wù)執(zhí)行者"到"價(jià)值創(chuàng)造者"的轉(zhuǎn)變路徑VUCA時(shí)代下，為什么每個(gè)人都需要項(xiàng)目管理能力？2.互動(dòng)討論：??分組分享"我最頭疼的工作挑戰(zhàn)"識(shí)別這......

大客戶顧問式銷售實(shí)戰(zhàn) 深圳：2026年05月30日

第一部分：大客戶顧問式銷售二大認(rèn)知1、顧問式銷售的2大定義2、顧問式銷售中的4個(gè)關(guān)鍵3、顧問式銷售中“銷”的是什么4、顧問式銷售中“售”的是什么5、顧問式銷售中“買”的是什么6、顧問式銷售中“賣”的是什么案例分析（一）專題討......