石家莊現(xiàn)金流培訓(xùn)公開課

現(xiàn)金為王——全方位現(xiàn)金流管理 北京：2026年07月09日

1. 從“三不兩多一慎”六大視角全方位解讀現(xiàn)金流管理，讓您真正理解“財務(wù)管理以現(xiàn)金流管理為核心”；2. 給出財務(wù)會計思維轉(zhuǎn)向管理會計思維的全新視角；3. 啟發(fā)互動式教學(xué)+工具方法運用+實戰(zhàn)案例分享。課程對象1. 財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管等財務(wù)管理者2. 董事長、總經(jīng)理......

現(xiàn)金流預(yù)測與現(xiàn)金池管理 北京：2026年07月20日

了解現(xiàn)金流量為企業(yè)命脈的原因掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法提升預(yù)測未來現(xiàn)金流量的能力提高資金使用效率學(xué)會建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機制理解并熟練使用財務(wù)報表，并能通過分析企業(yè)的財務(wù)報表以明確數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵和實質(zhì)課程大綱:第1 天 現(xiàn)金流量預(yù)測一、 現(xiàn)金流預(yù)測- 現(xiàn)金預(yù)測的目標(biāo)- 時間范圍和預(yù)測期間- 現(xiàn)金流預(yù)測模型- ......

現(xiàn)金流控制和企業(yè)融資運作訓(xùn)練 北京：2026年07月30日

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理，融資及信貸等相關(guān)負(fù)責(zé)人課程收益:1、通過具體學(xué)習(xí)世界上著名的管理會計學(xué)家伊利亞胡“資源限制論”掌握現(xiàn)金流瓶頸管理的五大法則（在中國境內(nèi)專家第一次介紹）2、通過學(xué)習(xí)如何到銀行融資，如銀行如何授信，如何評價您企業(yè)的貸款風(fēng)險度，貸款授信等級參數(shù)、貸款額度評價等，讓董......

現(xiàn)金流量管理與營運資本管理 北京：2026年08月20日

第一模塊：透視企業(yè)的“血液系統(tǒng)”—— 現(xiàn)金流量與營運資本管理基礎(chǔ)?企業(yè)“血液”——現(xiàn)金和現(xiàn)金管理的范疇?解碼企業(yè)財務(wù)運作：一個起點、二大結(jié)果、三方面運作?現(xiàn)金管理與企業(yè)財務(wù)運作的關(guān)系?企業(yè)凈資產(chǎn)的本質(zhì)第二模塊：揭秘企業(yè)&ld......

高效商務(wù)談判工作坊 上海：2026年08月22日

模塊一：什么是談判，如何應(yīng)對一場談判1、確定條件什么是談判？看美國大學(xué)教材的權(quán)威解釋談判成立的三個條件——賣水餃大姐為什么這做？如何發(fā)起一場談判——酒桌和談判桌的相同之處2、確定場景當(dāng)你只有5分鐘就要開始一場談判時，你該怎么做？確定談判場景的工具—&mdash......

老板及總經(jīng)理核心財務(wù)管理實戰(zhàn)研修班 北京：2026年08月28日

身為公司老板或總經(jīng)理,你必須成為財務(wù)管理中的核心人物,而且要善于掌控手下的財務(wù)人員，使其按照公司的發(fā)展要求，合理調(diào)度公司的資金,使利益最大化,風(fēng)險最小化.只有這樣,你才能有效地利用財務(wù)杠桿,為公司發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ).. 老板或總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的執(zhí)行者.對于一個優(yōu)秀的老板或總經(jīng)理來說,他不僅要精通業(yè)務(wù),善于管理,更要......