石家莊kpi績效考核培訓(xùn)公開課

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代員工關(guān)系管理創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管控 北京：2026年07月22日

互聯(lián)網(wǎng)與人力資源法律已經(jīng)融入了我們生活的方方面面，企業(yè)用工面臨越來越多新問題和挑戰(zhàn)，比如，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的快速迭代，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購、倒閉屢見不鮮；o2o商業(yè)模式下出現(xiàn)眾包、兼職、事業(yè)合伙人等諸多新型用工模式，自由職業(yè)者大行其道；勞動(dòng)合同法的調(diào)整是往“左”還是往“右&rdqu......

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型 北京：2026年08月01日

第一部分 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型-戰(zhàn)略篇作為傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代自身面臨哪些電商轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，如何選擇這些機(jī)會(huì)，將機(jī)會(huì)變成可執(zhí)行戰(zhàn)略。第一章 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的特征1.1 從中國電子商務(wù)發(fā)展所處階段看傳統(tǒng)企業(yè)的機(jī)會(huì)1.2 抓住機(jī)會(huì)，在轉(zhuǎn)型中快速成長1.3 不同類型傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向第二章 傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃2......

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)發(fā)展管理 北京：2026年08月06日

課堂講授50%+案例分析30%+小組討論10%+實(shí)戰(zhàn)演練10%，突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性。課程對(duì)象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)的人力資源管理人員培訓(xùn)收益幫助學(xué)員了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)與趨勢(shì)，認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略與人才發(fā)展和管理的關(guān)系，樹立正確的人才管理理念，了解人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)發(fā)展管理的重要性；幫助學(xué)員懂得人才盤......

互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式 天津：2026年08月01日

一、確定方向1、未來企業(yè)類型2、未來企業(yè)模式3、未來商業(yè)模式4、未來思想模式5、關(guān)鍵句：互聯(lián)網(wǎng)思維是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的致勝關(guān)鍵二、確定模式1、十二大新商業(yè)模式2、確定觸網(wǎng)的首選模式3、確定企業(yè)的組合模式4、關(guān)鍵句：企業(yè)觸網(wǎng)必須遵循三步走戰(zhàn)略三、確定切入點(diǎn)1、企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析2、關(guān)鍵詞分析3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析4、確定切入點(diǎn)5、關(guān)鍵句......

MSA企業(yè)進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)提升 北京：2026年05月27日

開場(chǎng)(20 分鐘)講師介紹成立小組第一模塊 MSA 基礎(chǔ)一、術(shù)語什么是測(cè)量系統(tǒng)？理想的測(cè)量系統(tǒng)計(jì)量型計(jì)數(shù)型工作坊：列舉貴公司所有的測(cè)量系統(tǒng)。偏倚參考值重復(fù)性再現(xiàn)性穩(wěn)定性線性二、為什么要做測(cè)量系統(tǒng)分析？案例分享：切割與焊接IAFT16949 要求了解測(cè)量變差工作坊：列舉貴公司所有的測(cè)量系統(tǒng)。三、何時(shí)做 MSA？新設(shè)備新產(chǎn)......

企業(yè)經(jīng)營過程的全面預(yù)算管理與成本核算分析 深圳：2026年07月03日

1、理清對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)與功能定位，了解預(yù)算的意義；2、了解公司預(yù)算與各部門工作的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求整體利益最大化；3、增強(qiáng)對(duì)預(yù)算過程的了解和編制技巧的認(rèn)識(shí), 學(xué)習(xí)預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作；4、確定企業(yè)當(dāng)前的全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn), 為實(shí)施預(yù)算控制奠定認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。課程對(duì)象：本課程適于各類企業(yè)的董事會(huì)成員......