石家莊任職資格體系培訓(xùn)公開課

崗位勝任力與任職資格體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn) 北京：2026年06月16日

1、組織設(shè)計(jì)的基本原理，有效組織設(shè)計(jì)的5種模式；2、部門和崗位職責(zé)在企業(yè)管理中的意義和作用；3、實(shí)戰(zhàn)案例揭示職責(zé)的重要性，領(lǐng)會部門和崗位職責(zé)作為公司管理的作用；4、從冰山理論識人用人、崗位和部門職責(zé)的概念、部門職責(zé)的編寫方法和技巧。課程大綱：一、從企業(yè)管理到人力資源管理的轉(zhuǎn)變有什么價(jià)值？一）管理的基本矛盾及定義（小組研......

人才畫像與任職資格體系建立 北京：2026年06月18日

模塊一、價(jià)值評估與職級職等知識點(diǎn)：部門職責(zé)、RASIC、崗位職責(zé)、崗位價(jià)值評估、職級職等……案例：部門職責(zé)與 RASIC 進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)，崗位職責(zé)履職述職提升人崗匹配性工具&方法：崗位價(jià)值評估流程、工具與方法模塊二、人才畫像與任職資格知識點(diǎn)：崗位履職深度、知識技能、能力素質(zhì)、績效指標(biāo)設(shè)......

從員工職業(yè)發(fā)展到任職資格體系建設(shè) 北京：2026年07月31日

本課程從企業(yè)任職資格體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，以華為公司任職資格體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，講授有關(guān)任職資格體系建設(shè)的基本理論、專業(yè)劃分、知識標(biāo)準(zhǔn)等常用技巧和工具，重點(diǎn)講述任職資格申報(bào)條件設(shè)定、行為標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、任職資格評審、任職資格結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容，以實(shí)戰(zhàn)為主要訓(xùn)練方式，以大量實(shí)際案例分享和分析領(lǐng)先標(biāo)桿公司在任職資格體系建設(shè)方面的實(shí)踐......

任職資格體系與能力模型建設(shè) 濟(jì)南：2026年05月29日

基于對國內(nèi)外任職資格管理體系的持續(xù)研究基于20多家不同行業(yè)知名企業(yè)任職資格咨詢成功實(shí)踐（華為、騰訊、HP、博時(shí)基金）從國際管理領(lǐng)域的廣闊視野，系統(tǒng)思考任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用從企業(yè)經(jīng)營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)認(rèn)證過程，演繹任職資格與能力建設(shè)的關(guān)鍵所在培訓(xùn)內(nèi)容第一講 人力資源管理的瓶頸和困......

新媒體營銷 上海：2026年07月30日

結(jié)構(gòu)化的知識體系：去偽存真，幫你把碎片化的知識連成一片知識圖譜實(shí)用的工作方法：底層邏輯和盤托出，思維方法能夠真正用在工作上落地的操作方案：有工具、有步驟、能落地培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、新媒體部門負(fù)責(zé)人。課程大綱：一、商業(yè)邏輯與營銷核心1.商業(yè)目標(biāo)的兩重模式2.交易推動的要素組合3.營銷發(fā)展的核心脈絡(luò)4.內(nèi)容營銷與直......

德魯克-八項(xiàng)基本管理技能 廣州：2026年05月29日

當(dāng)一名管理者意味著什么？1 明確管理者與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系及責(zé)任。2 理解管理者的基本工作。1. 什么是管理2. 管理者的角色定位3. 管理者的五項(xiàng)基本工作制定計(jì)劃1 理解制定計(jì)劃的作用2 掌握有效制定團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)1. 制定團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的作用2. 制定計(jì)劃的有效過程3. 制定計(jì)劃的七要素行動與檢查1. 理解計(jì)劃-行動-檢查-改......