石家莊任職資格體系培訓(xùn)公開課

從員工職業(yè)發(fā)展到任職資格體系建設(shè) 北京：2026年07月31日

1.從任職資格體系到關(guān)鍵人才管理人效提升與員工能力增長人力資源邏輯模型員工專業(yè)水平評價區(qū)分任職資格與任職要求任職資格操作邏輯職業(yè)發(fā)展雙通道利用任職資格評審結(jié)果進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃任職資格與薪酬對接關(guān)鍵人才篩選與培養(yǎng)規(guī)劃執(zhí)行任職資格項(xiàng)目案例分享1：深圳華為公司任職資格體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)案例分享2：某公司利用任職資格評審規(guī)劃人才培養(yǎng)2.......

TD實(shí)戰(zhàn)：任職資格體系搭建和崗位勝任力應(yīng)用 北京：2026年08月22日

1、掌握任職資格體系搭建的基本內(nèi)容及搭建路徑及方法；2、掌握基于成功實(shí)踐的任職資格體系如何搭建的方法步驟、經(jīng)驗(yàn)與技能；3、掌握以任職資格為基礎(chǔ)的課程體系評價的方法與實(shí)施合適路徑；4、掌握職位體系設(shè)計(jì)技術(shù)；5、掌握任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)技術(shù)；6、掌握任職資格等級認(rèn)證技術(shù)，真正實(shí)現(xiàn)認(rèn)證評價的簡潔、有效、客觀、公正；7、了解和......

基于華為最優(yōu)實(shí)踐—任職資格體系建設(shè) 南京：2026年07月31日

現(xiàn)代企業(yè)管理常常遭遇這樣的困惑：公司明確了使命、愿景、價值觀，但只是寫在員工手冊上，公司說的與員工做的根本就是兩回事，高層管理者期望員工應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)只是一廂情愿；公司經(jīng)過反復(fù)考察決定拓展新項(xiàng)目，一切就緒后發(fā)現(xiàn)沒有可用之人，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面沒有系統(tǒng)規(guī)劃，人才儲備不足成為業(yè)務(wù)高速增長的瓶頸…&he......

素質(zhì)模型與任職資格體系 蘇州：2026年08月12日

① 理解重要概念：冰山模型、洋蔥模型、靶心模型、素質(zhì)模型與任職資格、領(lǐng)導(dǎo)力模型與管理者模型……② 掌握建模工具：行為事件訪談法、戰(zhàn)略演繹法、工作模型/職責(zé)推演法、行業(yè)標(biāo)桿法……③ 學(xué)習(xí)應(yīng)用之道：人事決策九格圖、人員管理四格圖……課程對象......

房地產(chǎn)企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)模式重塑暨稅務(wù)規(guī)劃高研班 北京：2026年07月31日

1、“全”：涵蓋房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營全程中稅收籌劃策略；2、“新”：運(yùn)用房地產(chǎn)業(yè)務(wù)最新方法進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃3、“實(shí)”：結(jié)合實(shí)務(wù)工作中經(jīng)典案例精細(xì)講解4、“值”：提供可行性、落地方案，即學(xué)即用培訓(xùn)對象：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)......

用“心”的力量—情緒與壓力管理 北京：2026年09月09日

方法前沿：改變以往心理學(xué)系列中從改變認(rèn)知入手的慢速路徑，借助四元理論和心臟智能學(xué)在情緒管理領(lǐng)域的最新研究成果，內(nèi)容新穎獨(dú)特；可視化儀器：通過高科技手段，可視化情緒反饋儀器測量，方法簡單實(shí)用；內(nèi)容系統(tǒng)、工具實(shí)用：從身體、意念、場域、熵流四個維度全面展開，每個模塊有實(shí)用的工具方法。課程收益●生理和諧：從HeartMath心......