石家莊平衡計(jì)分卡培訓(xùn)公開課

平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖 北京：2026年04月07日

公司董事長(zhǎng)、總裁、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員，總裁辦、人力資源部等績(jī)效管理負(fù)責(zé)人員。【課程大綱】1. 平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介平衡計(jì)分卡產(chǎn)生背景及演進(jìn)最新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖＋平衡計(jì)分卡＋戰(zhàn)略中心型組織國(guó)內(nèi)外應(yīng)用情況2. 平衡計(jì)分卡的重要術(shù)語(yǔ)理解及運(yùn)用BSC四個(gè)層......

平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績(jī)效管理訓(xùn)練 杭州：2026年04月22日

企業(yè)痛點(diǎn)AI智能化、工業(yè)4.0、高端制造、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、互聯(lián)網(wǎng)金融、OTO……未來(lái)中國(guó)企業(yè)既充滿機(jī)遇，又充滿挑戰(zhàn)，將面臨經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與深化改革在后疫情時(shí)代的艱難平衡。而如何在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為責(zé)任機(jī)制，確保戰(zhàn)略落地？如何將公司戰(zhàn)略愿景與員工的績(jī)效激勵(lì)有效地鏈接？如何通過(guò)考核指標(biāo)的牽引，實(shí)現(xiàn)公......

平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年04月14日

* 公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等公司高管* 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等* 績(jī)效管理經(jīng)理課程大綱1.平衡積分卡（BSC）的基本理念* 什么是平衡積分卡* 平衡積分卡的主要作用及其開放性* 平衡積分卡的發(fā)展沿革及其目前主要應(yīng)用2.平衡積分卡（BSC）的構(gòu)成要素* 視角（財(cái)務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)/成長(zhǎng)）* 目標(biāo)* 績(jī)效指標(biāo)* 績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值......

平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖 上海：2026年04月20日

1. 平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介平衡計(jì)分卡產(chǎn)生背景及演進(jìn)最新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖＋平衡計(jì)分卡＋戰(zhàn)略中心型組織國(guó)內(nèi)外應(yīng)用情況2. 平衡計(jì)分卡的重要術(shù)語(yǔ)理解及運(yùn)用BSC四個(gè)層面及其因果關(guān)系(1)財(cái)務(wù)維度(2)客戶維度(3)流程維度(4)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度BSC五個(gè)核心要素及其關(guān)系BSC指標(biāo)體系平衡關(guān)系3......

IPO上市：企業(yè)價(jià)值的十倍成長(zhǎng) 廣州：2026年06月06日

模塊一：國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)思路1.第一產(chǎn)業(yè)：補(bǔ)短板2.第二產(chǎn)業(yè)：高質(zhì)量發(fā)展3.第三產(chǎn)業(yè)：擠泡沫模塊二：產(chǎn)業(yè)升級(jí)策略1.產(chǎn)業(yè)升級(jí)策略之一：關(guān)注重點(diǎn)行業(yè)2.產(chǎn)業(yè)升級(jí)策略之二：應(yīng)用數(shù)字技術(shù)模塊三：企業(yè)對(duì)接資本市場(chǎng)的要求1.充分體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)2.提升科技創(chuàng)新能力3.依法合規(guī)規(guī)范經(jīng)營(yíng)4.完善治理結(jié)構(gòu)：股份制改造模塊四：多層次資本市場(chǎng)1......

ToB工業(yè)品企業(yè)客戶深度關(guān)系營(yíng)銷與4P顧問(wèn)式銷售技巧 深圳：2026年06月12日

一、深度接觸發(fā)展線人項(xiàng)目失敗的三大原因提升項(xiàng)目成單率的兩大應(yīng)對(duì)策略案例：***戰(zhàn)爭(zhēng)的情報(bào)戰(zhàn)案例：力拓情報(bào)門事件的啟示深度接觸的三大任務(wù)發(fā)展1-2名線人獲取3大核心情報(bào)制定競(jìng)爭(zhēng)策略與客戶突破策略線人的四大優(yōu)勢(shì)線人的三大作用二、項(xiàng)目拓展市場(chǎng)的關(guān)鍵發(fā)展線人前言：如何選擇合適的采購(gòu)線/技術(shù)線？1、深度接觸是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵項(xiàng)目失......