石家莊經(jīng)營管理培訓(xùn)公開課

企業(yè)全面經(jīng)營管理 太原：2026年05月26日

1、深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)模式，讓財務(wù)業(yè)務(wù)化，業(yè)務(wù)理性化；2、學(xué)習(xí)業(yè)財一體化理論和應(yīng)用，提高跨部門協(xié)作能力；3、學(xué)習(xí)運(yùn)用經(jīng)營分析工具，進(jìn)行專業(yè)的財務(wù)評估，提升經(jīng)營分析決策能力?！菊n程對象】企業(yè)中高層管理者【課程內(nèi)容】沙盤流程：第一單元 初識沙盤1、 企業(yè)經(jīng)營沙盤規(guī)則介紹2、 組建公司、成立團(tuán)隊、角色分工定位3、 企業(yè)經(jīng)營模擬......

經(jīng)營管理：年度經(jīng)營計劃實(shí)操班—向經(jīng)營計劃要利潤 北京：2026年04月16日

企業(yè)老板/董事長/總經(jīng)理企業(yè)規(guī)劃/戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人人力資源經(jīng)理/總監(jiān)/VP課程大綱第1天全天第一部分 ：冷眼看經(jīng)營-企業(yè)年度經(jīng)營計劃管理現(xiàn)狀透析1.為什么要談年度經(jīng)營計劃企業(yè)經(jīng)營全過程展示企業(yè)發(fā)展階段與年度經(jīng)營計劃2.為什么年度經(jīng)營計劃總是得不到正確執(zhí)行山重水復(fù)：中國企業(yè)年度經(jīng)營計劃管理現(xiàn)狀柳暗花明：企業(yè)年度經(jīng)營計劃管理......

經(jīng)營哲學(xué)：阿米巴經(jīng)營管理模式 北京：2026年05月14日

稻盛和夫先生其人1、日本經(jīng)營之圣稻盛和夫先生的不凡人生2、稻盛和夫先生創(chuàng)業(yè)過程中的頓悟3、稻盛和夫拯救日航案例解讀4、稻盛和夫的圣人思想與情結(jié)阿米巴經(jīng)營組織劃分1、現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)分析2、組織劃分的前提3、阿米巴組織形態(tài)4、事業(yè)型組織劃分的步驟5、從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織6、阿米巴組織的好處7、阿米巴組織結(jié)構(gòu)案例解讀8......

面向管理者的經(jīng)營管理——從財務(wù)的視角，理解企業(yè)經(jīng)營（沙盤模擬課程） 北京：2026年05月19日

1. 介紹和引導(dǎo)* 企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵要素和目標(biāo)* 財務(wù)在經(jīng)營管理活動的作用* 簿記的歷史和財務(wù)報表的由來2. 服務(wù)業(yè)核算* 案例1：公司設(shè)立、費(fèi)用支付、辦公家具購置、營業(yè)收入、利潤結(jié)轉(zhuǎn)、P/L和B/S報表制作* 案例2: 如果營業(yè)收入、人員費(fèi)用發(fā)生的變化給公司財務(wù)狀況帶來的影響3. 商業(yè)的核算* 案例1：期初、期末庫存為......

項(xiàng)目管理知識體系及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 北京：2026年05月30日

第一部分 項(xiàng)目管理引論1.1PMBOK?指南編寫的目的1.2什么是項(xiàng)目1.3什么是項(xiàng)目管理1.4項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系1.5項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理1.6項(xiàng)目經(jīng)理的角色1.7事業(yè)環(huán)境因素第二部分 項(xiàng)目生命周期與組織2.1項(xiàng)目生命同期——概述2.2項(xiàng)目與運(yùn)營2.3項(xiàng)目干系人2.4組織......

中層經(jīng)理管理技能提升 上海：2026年05月15日

企業(yè)高中層管理人員、核心團(tuán)隊、技術(shù)/銷售管理人才課程大綱第一部分?jǐn)?shù)字浪潮中管理者素質(zhì)模型和管理者的角色認(rèn)知-幫你實(shí)現(xiàn)管理者的心理定位一、優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型---給學(xué)員樹立優(yōu)秀管理者的標(biāo)桿，對照自己，找出差距1.討論：優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型2.素質(zhì)與能力的關(guān)系3.業(yè)務(wù)骨干、普通管理者與優(yōu)秀管理者之間的差距4.什么樣的管理......