石家莊集團風險培訓公開課

集團風險與內控體系建設 上海：2026年09月08日

了解集團型公司所面臨的各類風險掌握集團管控體系的建立和運作流程明確集團管控與風險管控的區別和聯系理解全面風險管控體系與全面風險管理體系的區別和聯系理清企業風險評估的思路和實施過程學會識別集團內外部風險并掌握風險的應對之法培訓對象：董事長、董事、監事總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監財務、內控、審計、戰略發展、投資等職......

新政要求下平臺公司的產業化轉型、投融資模式重構實務解析與案例分享高級研修班 太原：2026年08月05日

近年來，隨著國辦發〔2023〕35號文（簡稱“35號文”）等一系列配套文件的落地，地方政府債務管理進入新階段，中央明確提出城投需向產業化、市場化主體轉型，交易所及協會也明確了產業化轉型的指標要求。在此背景下，城投公司亟需探索符合政策導向的產業化轉型路徑與投融資模式重構方案。為幫助地方平臺根據新政......

贏在戰略——如何制定和落實必勝戰略 太原：2026年08月21日

第一天上午：戰略原則用什么原則指導我們的行動才能取勝？訓練戰略思維的習慣下午：經營模式你的經營模式有效嗎？訓練模式思維的習慣第二天上午：組織架構你的組織架構安排適合你的戰略和模式嗎？訓練調整組織結構的能力下午：人事難題你的人員和你的模式及組織匹配嗎？訓練發現人事問題的能力第三天：（客戶）案例研討帶著問題來，帶著方案走討......

以知識產權主導未來競爭規則 北京：2026年06月28日

一、知識產權對產業發展的影響1、跨國公司的知識產權戰略2、我國的知識產權環境新形勢3、知識產權控制產業命脈4、知識產權背后的市場機會二、企業知識產權戰略實務1、知識產權如何打造生態圈2、標準和專利合一的商業策略3、如何利用專利權限制同業競爭三、你的企業是否適合走知識產權經營之路1、你的專利是否能控制市場2、如何讓你的專......

房地產全成本沙盤模擬演練-工程成本策劃、設計、控制、耦合管理思路、方法及實操 北京：2026年07月10日

第一部分：方案設計與項目策劃階段，如何讓項目利潤最大化一、房地產成本發展的三個階段、四個重點1、GSC供應鏈模式的差異2、容積率越高越好嗎3、成本的策劃從什么事后開始？4、什么是“先算后畫”5、如何讓項目利潤最大化6、如何快速拿出方案前目標成本7、一個項目能否快速做30個以上的方案案例：Y案例如......

PTT國際專業講師訓練—敏捷課程設計與開發 上海：2026年07月31日

有課程開發任務的專兼職講師、課程開發人員、業務專家：學會應用科學的方法，開發出高質量的培訓課程，同時加速個人職業發展。培訓經理，人力資源管理者：理解課程設計開發的思路，從根本上對企業已購/待購課程進行評價，提高培訓管理的專業度。知識管理規劃人員：根據企業戰略需求，將散布在企業中的最佳操作、成功案例、經驗和體會收集、沉淀......