石家莊集團風(fēng)險培訓(xùn)公開課

集團風(fēng)險與內(nèi)控體系建設(shè) 上海：2026年09月08日

了解集團型公司所面臨的各類風(fēng)險掌握集團管控體系的建立和運作流程明確集團管控與風(fēng)險管控的區(qū)別和聯(lián)系理解全面風(fēng)險管控體系與全面風(fēng)險管理體系的區(qū)別和聯(lián)系理清企業(yè)風(fēng)險評估的思路和實施過程學(xué)會識別集團內(nèi)外部風(fēng)險并掌握風(fēng)險的應(yīng)對之法培訓(xùn)對象：董事長、董事、監(jiān)事總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)財務(wù)、內(nèi)控、審計、戰(zhàn)略發(fā)展、投資等職......

新政要求下平臺公司的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型、投融資模式重構(gòu)實務(wù)解析與案例分享高級研修班 太原：2026年08月05日

近年來，隨著國辦發(fā)〔2023〕35號文（簡稱“35號文”）等一系列配套文件的落地，地方政府債務(wù)管理進入新階段，中央明確提出城投需向產(chǎn)業(yè)化、市場化主體轉(zhuǎn)型，交易所及協(xié)會也明確了產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的指標要求。在此背景下，城投公司亟需探索符合政策導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型路徑與投融資模式重構(gòu)方案。為幫助地方平臺根據(jù)新政......

贏在戰(zhàn)略——如何制定和落實必勝戰(zhàn)略 太原：2026年08月21日

第一天上午：戰(zhàn)略原則用什么原則指導(dǎo)我們的行動才能取勝？訓(xùn)練戰(zhàn)略思維的習(xí)慣下午：經(jīng)營模式你的經(jīng)營模式有效嗎？訓(xùn)練模式思維的習(xí)慣第二天上午：組織架構(gòu)你的組織架構(gòu)安排適合你的戰(zhàn)略和模式嗎？訓(xùn)練調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的能力下午：人事難題你的人員和你的模式及組織匹配嗎？訓(xùn)練發(fā)現(xiàn)人事問題的能力第三天：（客戶）案例研討帶著問題來，帶著方案走討......

以知識產(chǎn)權(quán)主導(dǎo)未來競爭規(guī)則 北京：2026年06月28日

一、知識產(chǎn)權(quán)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響1、跨國公司的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略2、我國的知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境新形勢3、知識產(chǎn)權(quán)控制產(chǎn)業(yè)命脈4、知識產(chǎn)權(quán)背后的市場機會二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實務(wù)1、知識產(chǎn)權(quán)如何打造生態(tài)圈2、標準和專利合一的商業(yè)策略3、如何利用專利權(quán)限制同業(yè)競爭三、你的企業(yè)是否適合走知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營之路1、你的專利是否能控制市場2、如何讓你的專......

房地產(chǎn)全成本沙盤模擬演練-工程成本策劃、設(shè)計、控制、耦合管理思路、方法及實操 北京：2026年07月10日

第一部分：方案設(shè)計與項目策劃階段，如何讓項目利潤最大化一、房地產(chǎn)成本發(fā)展的三個階段、四個重點1、GSC供應(yīng)鏈模式的差異2、容積率越高越好嗎3、成本的策劃從什么事后開始？4、什么是“先算后畫”5、如何讓項目利潤最大化6、如何快速拿出方案前目標成本7、一個項目能否快速做30個以上的方案案例：Y案例如......

PTT國際專業(yè)講師訓(xùn)練—敏捷課程設(shè)計與開發(fā) 上海：2026年07月31日

有課程開發(fā)任務(wù)的專兼職講師、課程開發(fā)人員、業(yè)務(wù)專家：學(xué)會應(yīng)用科學(xué)的方法，開發(fā)出高質(zhì)量的培訓(xùn)課程，同時加速個人職業(yè)發(fā)展。培訓(xùn)經(jīng)理，人力資源管理者：理解課程設(shè)計開發(fā)的思路，從根本上對企業(yè)已購/待購課程進行評價，提高培訓(xùn)管理的專業(yè)度。知識管理規(guī)劃人員：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求，將散布在企業(yè)中的最佳操作、成功案例、經(jīng)驗和體會收集、沉淀......