石家莊成本優(yōu)化培訓(xùn)公開課

企業(yè)供應(yīng)鏈管理與物流成本優(yōu)化訓(xùn)練營 北京：2026年08月29日

第一章 企業(yè)供應(yīng)鏈管理概要a)業(yè)務(wù)流程管理b)供應(yīng)鏈管理的框架c)供應(yīng)鏈管理的管理組元d)實(shí)施供應(yīng)鏈管理第二章 如何制訂企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略i.推，拉策略■推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析■拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析■案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇ii.敏捷，精益，還是精敏■基于經(jīng)濟(jì)環(huán)境/■基于供求關(guān)系/■基于行業(yè)特征/■基于......

成本適配下的研發(fā)設(shè)計(jì)之道──設(shè)計(jì)階段的全過程全方位成本優(yōu)化管理方法、技巧與案例解析 西安：2026年08月01日

一、 研發(fā)設(shè)計(jì)與成本適配關(guān)系概述1、研發(fā)設(shè)計(jì)的概念：客戶、產(chǎn)品、凈資產(chǎn)收益率2、研發(fā)設(shè)計(jì)與凈資產(chǎn)收益率的關(guān)系：品質(zhì)、貨值、成本、周轉(zhuǎn)3、研發(fā)設(shè)計(jì)與成本適配的關(guān)系二、研發(fā)優(yōu)化管控1、產(chǎn)品線及研發(fā)概況（1）產(chǎn)品線的概念和意義（2）標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品線概況與研發(fā)趨勢2、產(chǎn)品線體系、配置與成本限額（1）產(chǎn)品線定位與架構(gòu)：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆诸惻c......

基于人效管理的物業(yè)項(xiàng)目組織效能與人力成本優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)課 西安：2026年08月14日

當(dāng)前物業(yè)行業(yè)集中化步伐加快，市場競爭日益激烈。作為勞動密集型的物業(yè)企業(yè)，企業(yè)人力成本急劇上升，企業(yè)為降低成本壓縮各項(xiàng)開支，但總成本仍沒有改善；勞動和稅收的法律法規(guī)逐步規(guī)范，新生代員工成為職場主流，人力成本高位運(yùn)行，降低成本費(fèi)用、提升組織與人力效能，成為物業(yè)企業(yè)勢在必行的一項(xiàng)工作。物業(yè)企業(yè)品質(zhì)、經(jīng)營與組織效能交互的核心邏......

成本精細(xì)化分析管控與關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本優(yōu)化 蘇州：2026年07月10日

模塊一、企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本管控思路--財(cái)務(wù)思維篇1. AI在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢？案例分享：自動化流程，數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，風(fēng)控，智能投顧，智能審計(jì)2. AI的思維能力：超越人類，還是輔助工具？思維比較：AI思維能力與人類思維的本質(zhì)區(qū)別3. 財(cái)務(wù)人員如何用AI賦能：從效率提升到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型職場引導(dǎo)：AI賦能改變財(cái)務(wù)職場人生4......

引導(dǎo)技術(shù)與工具應(yīng)用 上海：2026年09月08日

作為引導(dǎo)者，你是不是在想：如何激發(fā)大家的參與熱情，貢獻(xiàn)智慧？如何打破固有的思維框架，創(chuàng)新突破？如何群策群力，并達(dá)成共識？如何達(dá)到預(yù)期的效果？引導(dǎo)技術(shù)助您在遇到以上問題時(shí)，能輕松應(yīng)對，快速高效達(dá)成既定目標(biāo)。課程對象適合零基礎(chǔ)或引導(dǎo)初學(xué)者，企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者、HR、培訓(xùn)、項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)部門等需要團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)的與業(yè)人士。課程收益能說......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（柯老師） 深圳：2026年07月11日

一、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)基本概念PMC在供應(yīng)鏈中的作用常見的生產(chǎn)模式—MTS,MTO,ATO,ETO不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃的管理指標(biāo)有哪些？生產(chǎn)計(jì)劃在降庫存方面的作用PMC對交貨期的影響計(jì)劃部門合理的組織架ETO: 了解多批少量計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)案例分享：1. 某企業(yè)如何通過生產(chǎn)計(jì)劃的改善庫存成本降低5.3%2......