石家莊管理溝通培訓公開課

上下同欲360度管理溝通無障礙 石家莊：2026年08月29日

企業全體人員課程大綱：一向上司請示匯報的程序與要點：1、仔細聆聽上司的工作安排2、與上司探討目標的可行性3、擬訂詳細的工作計劃4、在工作中隨時向上司匯報5、在工作完如何匯報工作二平級之間溝通與合作的原則：1、彼此信任互相鼓勵，像運動員一樣2、互相尊重，遇事要有協作精神3、為他人的事情保密，誠心以待4、發現問題要及時、誠......

管理溝通智慧研修班 北京：2026年07月11日

案例分析：深刻的道理體現在淺顯的比喻；復雜的難題溶解于簡單的故事；分組討論：自主、合作、探究的學習方式，讓思想的碰撞激起智慧的火花；情景模擬：以參與，體驗、互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學；課程收益：解決高層溝通難、上下級溝通難、部門間溝通難的問題，創造溝通型組織文化；學會觀察人、激勵人、影響人，解決選人、育人......

管理溝通與溝通技巧 北京：2026年08月15日

第一部分：溝通與管理溝通1、什么是溝通2、溝通的要素3、溝通的原則4、溝通的重要性5、什么是管理溝通6、管理溝通的重要性第二部分：溝通能力可以改變一個人發展的命運1、溝通能力的含義2、溝通能力的必要性3、溝通能力包含因素4、溝通能力的方法形成5、溝通能力的培養第三部分：管理溝通在團隊建設中的作用1、溝通影響執行力2、溝......

上下同欲360度管理溝通無障礙 濟南：2026年09月12日

一向上司請示匯報的程序與要點：1、仔細聆聽上司的工作安排2、與上司探討目標的可行性3、擬訂詳細的工作計劃4、在工作中隨時向上司匯報5、在工作完如何匯報工作二平級之間溝通與合作的原則：1、彼此信任互相鼓勵，像運動員一樣2、互相尊重，遇事要有協作精神3、為他人的事情保密，誠心以待4、發現問題要及時、誠懇的提醒5、對他人所托......

供應商選擇、評估與管理 上海：2026年08月28日

第一篇 供應商開發與選擇第一章 尋源決策1.尋源定義2.尋源決策3.識別供應源的決策方法4.尋找戰略匹配的供應商5.國際供應鏈和尋源6.尋源決策的財務問題第二章 國際采購尋源問題1.國際采購尋源中的問題2.國際供應管理對其他職能的影響3.國際采購尋源中的運輸和分銷4.管理國際匯率風險5.國際對等貿易：將采購與市場相連第......

績效突破方案班：共贏績效激勵體系設計 深圳：2026年08月03日

績效管理是企業獲取利潤，激勵員工的重要管理手段！然而，很多HR總監和HR從業者深有感觸地說：“績效管理的培訓很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽了還是不會做，回到企業仍然無法Hold住企業老板和中高層干部，實施后達到預期效果和被老板認同的企業少之又少”。現有的績效管理體系，只是一定程度上......