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精益生產(chǎn)與TPS(工廠實(shí)戰(zhàn)版)【特價(jià)】 天津:2026年09月10日
一汽豐田事業(yè)發(fā)端于 2002 年,由中國(guó)第一汽車股份有限公司與日本豐田汽車傾力打造。截至目前,已經(jīng)形成了甶三個(gè)整車生產(chǎn)基地、兩個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)基地、一個(gè)研發(fā)中心、一個(gè)銷售公司、一個(gè)物流公司組成的大型乘用車企業(yè)集群,嬴得了近 800 萬用戶及家庭的信賴、累計(jì)銷售收入突破 1 萬億元。一汽豐田在為廣大用戶打造美好汽車生活的同時(shí)......
TPS精益精髓與項(xiàng)目推進(jìn) 深圳:2026年08月29日
一、精益管理簡(jiǎn)介1.什么是精益生產(chǎn)?2. 豐田生產(chǎn)體系TPS3. 精益生產(chǎn)之屋4. 精益思想(五大原則)5. 精益生產(chǎn)的核心與手段6. 精益管理實(shí)施的12大原則(豐田12范式)7、觀看:TPS豐田生產(chǎn)方式的視頻小組討論:1、TPS豐田生產(chǎn)方式(精髓)的道、法、術(shù)是什么?2、豐田持續(xù)地成功、創(chuàng)造價(jià)值獲利豐碩的秘訣是什么?......
國(guó)家《安全評(píng)價(jià)師》職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證 石家莊:2026年07月11日
1、符合《安全評(píng)價(jià)師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)規(guī)定申報(bào)條件的安全生產(chǎn)領(lǐng)域中的人員,包括首次報(bào)考人員和升級(jí)人員;2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘查,收集有關(guān)資料的技術(shù)人員;3、對(duì)存在危險(xiǎn)有害因素進(jìn)行辨識(shí)和分析的安全管理與技術(shù)人員;4、進(jìn)行定性、定量評(píng)價(jià)的安全管理與技術(shù)人員;5、依據(jù)安全法規(guī)及評(píng)價(jià)結(jié)果,提出降低風(fēng)險(xiǎn)的安全對(duì)策措施的管理與技術(shù)......
金牌班組長(zhǎng)—生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法 石家莊:2026年08月01日
企業(yè)車間主管、班組長(zhǎng)、企業(yè)代理班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、班組骨干。培訓(xùn)內(nèi)容第一篇、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知和必備技能(第一天9:00-12:00)1、班組長(zhǎng)的職責(zé)作用2、班組長(zhǎng)角色定位3、班組長(zhǎng)工作的基本守則4、班組長(zhǎng)必備的管理技能5、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的勝任素質(zhì)與行為表現(xiàn)6、具備職業(yè)化素養(yǎng)是做好班組管理的前提與基礎(chǔ)工作、職業(yè)與事業(yè)職業(yè)與......
有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊調(diào)查 上海:2026年08月06日
只有構(gòu)建和持續(xù)完善企業(yè)的反舞弊管理機(jī)制,才能堵塞管理漏洞,降低舞弊風(fēng)險(xiǎn)。舞弊,是企業(yè)不容忽視的管理風(fēng)險(xiǎn),從政策到環(huán)境,從財(cái)務(wù)到運(yùn)營(yíng),從管理到?jīng)Q策無不暗藏舞弊。調(diào)查顯示,超過一半的企業(yè)認(rèn)為,在過去一年中的舞弊發(fā)生率,包括引發(fā)的損失,與一年前相比都有增加,而且企業(yè)規(guī)模越大,發(fā)生舞弊的可能性越大。舞弊手法越越來隱蔽,手段越來......
心理學(xué)在管理中的應(yīng)用(賀老師) 上海:2026年07月14日
第一章 管理心理學(xué)概論1.管理過程的四項(xiàng)基本職能2.管理心理學(xué)的的基本內(nèi)容第二章 個(gè)體心理分析1.個(gè)體心理的路徑依賴2.價(jià)值觀3.態(tài)度4.學(xué)習(xí)5.知覺第三章 管理激勵(lì)及領(lǐng)導(dǎo)力1.工作動(dòng)機(jī)理論2.領(lǐng)導(dǎo)理論3.目標(biāo)關(guān)注4.用人成事......
