石家莊生產(chǎn)經(jīng)理培訓公開課

從優(yōu)秀到卓越—智能制造時代全能型生產(chǎn)經(jīng)理、主管綜合能力提升 北京：2026年06月26日

明確現(xiàn)場管理人員的角色定位，掌握車間日常事務管理及人員管理的精髓掌握現(xiàn)場管理的工具與方法學習有效掌握生產(chǎn)進度，控制制造成本的方法學會發(fā)現(xiàn)和挖掘問題，掌握用簡單工具解決各種車間復雜問題認識培育員工和留住員工的重要性及具體方法掌握現(xiàn)場品質(zhì)、成本、設(shè)備的管理與控制，現(xiàn)場改善與效能提升的方法和工具。培訓對象生產(chǎn)經(jīng)理、主管、廠長......

卓越領(lǐng)航者-生產(chǎn)經(jīng)理卓越運營的五項關(guān)鍵任務 北京：2026年06月26日

生產(chǎn)是制造型企業(yè)的核心，生產(chǎn)管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的成本優(yōu)勢、競爭力及盈利性。而生產(chǎn)經(jīng)理是制造型企業(yè)的中流砥柱，上接企業(yè)的方針戰(zhàn)略，下接現(xiàn)場的運營改善，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。一個合格的生產(chǎn)經(jīng)理，要能夠做到：懂經(jīng)營，能夠?qū)庸景l(fā)展戰(zhàn)略，保障戰(zhàn)略的落地和實現(xiàn)；會管理，能夠系統(tǒng)控制生產(chǎn)成本、管控質(zhì)量、滿足交期&......

生產(chǎn)經(jīng)理高效管理與運營實戰(zhàn)訓練 蘇州：2026年06月05日

各工廠負責人、生產(chǎn)制造企業(yè)廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、車間主任、領(lǐng)班等生產(chǎn)營運管理者課程大綱第一章準確把握生產(chǎn)經(jīng)理的---角色與職責、必備的素質(zhì)與能力1、生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)理的多重角色---預防角色錯位2、生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)理的管理范疇與主要職責--責、權(quán)、利的準確認識與把握3、優(yōu)秀生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)理面對工作應有的責任與使命4、成功生產(chǎn)經(jīng)理必須具備的能......

生產(chǎn)經(jīng)理管理技能提升訓練 上海：2026年05月08日

第一部分：生管理者的角色與定位一：管理者水平與現(xiàn)狀分析二：生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導力類型領(lǐng)導力的定義與本質(zhì)領(lǐng)導力的六種類型領(lǐng)導力的重要技巧與能力領(lǐng)導的有效性領(lǐng)導力4種風格與8個類型（含1份測試）領(lǐng)導力的核心內(nèi)容如何提升領(lǐng)導力第二部分：生產(chǎn)經(jīng)理核心管理能力與工作藝術(shù)一：效溝通協(xié)調(diào)能力改善與提升交流溝通的重要性（案例分享2個）溝通的......

績效突破方案班：共贏績效激勵體系設(shè)計 深圳：2026年04月02日

績效管理是企業(yè)獲取利潤，激勵員工的重要管理手段！然而，很多HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說：“績效管理的培訓很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽了還是不會做，回到企業(yè)仍然無法Hold住企業(yè)老板和中高層干部，實施后達到預期效果和被老板認同的企業(yè)少之又少”?，F(xiàn)有的績效管理體系，只是一定程度上......

一線主管問題分析與解決 上海：2026年05月11日

一、理清問題：認識問題的本質(zhì)是根本解決問題的起點。全局游戲：收獲季節(jié)理清問題的根本目的是“弄清事實”，其步驟主要有：1、描述問題1.1 描述問題的原則2、將問題具體化2.1 5W1H法2.2 三現(xiàn)法2.3 問題細化原則與清單3、對問題進行排序3.1 問題排序的原則3.2 緊急性、重要性、趨勢性4......