石家莊系統(tǒng)管理培訓(xùn)公開課

數(shù)字時(shí)代的全能型車間主任—從現(xiàn)場執(zhí)行到系統(tǒng)管理的實(shí)戰(zhàn)突破 青島：2026年09月18日

（1）角色認(rèn)知模糊車間主任常陷于“救火隊(duì)長”角色，缺乏系統(tǒng)管理思維。對自身在“人、機(jī)、料、法、環(huán)”中的領(lǐng)導(dǎo)職能認(rèn)知不清。缺乏從“執(zhí)行者”到“管理者”的思維轉(zhuǎn)變路徑。（2）數(shù)字化能力薄弱多數(shù)車間主任對MES、IoT等系統(tǒng)僅停留......

精益生產(chǎn)系統(tǒng)管理---精益企業(yè)變革之道 上海：2026年09月02日

第一部分：精益生產(chǎn)方式概要一、精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生和發(fā)展的歷史淵源二、精益思想與精益實(shí)踐：精益生產(chǎn)方式延伸到流程型企業(yè)的模式；三、3、 精益經(jīng)營系統(tǒng)知識(shí)體系構(gòu)架第二部分：精益生產(chǎn)方式的核心思想：消除浪費(fèi)一、認(rèn)識(shí)什么是浪費(fèi)：了解流程型制造企業(yè)的七大浪費(fèi);二、制造型企業(yè)生產(chǎn)管理要素:4M浪費(fèi)分析;三、消除浪費(fèi)的高效方法：三日......

原汁原味TPM實(shí)戰(zhàn)推行--OEE提升5%系統(tǒng)管理方法 上海：2026年09月12日

致每一位為企業(yè)設(shè)備效率而焦慮的管理者：你是否也面臨這樣的困境：1）TPM推行多年，卻依舊停留在“大掃除”“貼標(biāo)簽”，故障率紋絲不動(dòng)？2）點(diǎn)檢表一堆，但問題依舊頻發(fā)，員工應(yīng)付、主管心累？3）維修團(tuán)隊(duì)天天“救火”，卻永遠(yuǎn)滅不完同樣的故障？4）投入自動(dòng)化......

原汁原味TPM實(shí)戰(zhàn)推行--OEE提升5%系統(tǒng)管理方法 廣州：2026年09月12日

生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)副總、設(shè)備總監(jiān)/經(jīng)理、維修主管、TPM推進(jìn)專員等。課程收益：1. 掌握一套可執(zhí)行的TPM推行路徑圖，避免“推不動(dòng)、走形式”。2. 實(shí)現(xiàn)設(shè)備OEE提升5%方法（學(xué)習(xí)后可制定3個(gè)月內(nèi)推行5%提升的行動(dòng)計(jì)劃）。3. 掌握維修部門故障分析方法（A3報(bào)告、月度分析、重復(fù)故障根治），建立預(yù)......

FTA故障樹分析 上海：2026年07月24日

第一章節(jié) 故障樹分析法概述故障樹起源故障樹內(nèi)容故障樹用途、特點(diǎn)、以及使用范圍第二章節(jié) 故障樹主要符號(hào)事件：頂事件、中間事件、底事件邏輯門：與門、或門其他符號(hào)故障樹示例第三章節(jié) 故障樹分析實(shí)施步驟（1）確定所要分析的系統(tǒng)（2）熟悉系統(tǒng)（3）調(diào)查系統(tǒng)發(fā)生的事故（4）確定頂事件（5）調(diào)查原因事件（6）繪制故障樹圖（7）定性分......

重新定義績效管理：OKR敏捷化創(chuàng)新與變革實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年07月03日

人力資源總監(jiān)/人力資源績效負(fù)責(zé)人/人力資源專業(yè)人士／所有需要進(jìn)行績效管理改善的公司負(fù)責(zé)人授課方式所有學(xué)員被分配進(jìn)每個(gè)小組，每組6--8人左右，組成一個(gè)模擬公司或者業(yè)務(wù)部門，選出一位負(fù)責(zé)人，然后模擬公司/部門人數(shù)，部門平均工資，向經(jīng)理人數(shù)匯報(bào)人數(shù)等信息。學(xué)員運(yùn)用2天時(shí)間，模擬公司整個(gè)的創(chuàng)新績效管理流程，從OKR敏捷目標(biāo)設(shè)......