石家莊項目經理培訓公開課

怎樣當好研發項目經理——研發項目經理的軟技能提升 北京：2026年07月20日

第一部分：案例分析第二部分：研發項目經理的定位、職責與素質模型1.走上研發項目經理的工作崗位要實現哪些角色轉換？2.研發項目經理在公司如何定位2.1公司核心價值創造的環節2.2橫向角色2.3項目型公司、產品型公司、運營型公司的項目經理的不同定位3.研發項目經理如何把握項目的本質3.1吃透研發項目的四要素3.2平衡研發項......

成功的產品/項目經理——產品研發的溝通之道 北京：2026年07月21日

“產品經理/項目經理就如同線一般要將所有的片段串在一起，并且補充開發過程中的缺口，以確保產品最終符合原始的產品顧客概念。在實際當中產品經理/項目經理往往對這些專業成員不具備直接管理的權利，這就要求產品經理/項目經理具備強有力的溝通能力。”——Linda Gorchels不......

物業卓越項目經理特訓營—《品質+增值+拓展》打造項目經理三大復合能力 北京：2026年07月22日

隨著物業行業的快速發展，地產企業的高度重視，資本市場的強力介入，物業企業之間的競爭日益激烈。與此同時，企業基礎服務同質化嚴重，通過差異化客戶服務塑造品牌影響力，提升市場競爭力，已成為眾多物業企業面向未來的一致選擇。項目經理作為物業公司最核心的管理群體，是一個項目的靈魂，作為物業企業的腰部力量，身負帶領項目團隊建設的重任......

物業項目經理能力提升實戰特訓暨能力模型解析與沙盤推演 北京：2026年07月30日

（一）項目經理任職條件與基本素質與項目準備，1講1、物業項目經理的任職條件及素質要求2、物業項目經理執業范圍3、項目沙盤推演任務及指導（二）項目經理法律法規運用能力提升，1講1、物業管理中物業公司權利和義務的來源及物業管理本質的界定2、《物權法》、《物業管理條例》對物業管理服務的規定3、項目經理對物業管理中法律關系及法......

管理者勝任模型搭建及360°評估實戰 上海：2026年06月29日

第一天一 什么是專業管理者學習體系1 案例分析《我們是如何培養專業管理者的》2 小組討論：專業管理者和通用管理者的3大區別誰是專業管理者什么是專業管理者學習體系* “PARs”發展模型* “定找給促”4階段6步驟二 管理者學習模型搭建1 小組游戲：蒙眼三角形2 小組討論：......

采購供應戰略與戰略采購實施 北京：2026年08月24日

第一天第一章 采購供應戰略與戰略采購1 企業戰略與采購供應戰略2 從傳統采購到戰略采購3 戰略采購的角色定位與核心價值4 戰略采購的組織結構和職能設計5 采購戰略的四大要素6 如何制定采購供應戰略? 兩大工具? 結合市場供求關系的采購供應戰略7 企業采購供應主要品類及其戰略? 完整的采購準則(Purchasing Gu......