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精益6S推行實務及現(xiàn)場改善 石家莊:2026年09月08日
1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員;2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。培訓內(nèi)容主題一:傳統(tǒng)型6S的介紹與導入1.傳統(tǒng)型6S的概念和意義2.6S實施的四個等級3.6S對企業(yè)的作用和效益4.認識6S常見的誤區(qū)主題二:精益型6S的導入與實施1.6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件......
工廠6S推進與目視化管理 北京:2026年08月21日
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、倉庫主管、系長、拉長、現(xiàn)場骨干;期望加強辦公室6S管理:辦公室主任、總務主管;從來沒有推行6S的企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、部門經(jīng)理、生產(chǎn)骨干、儲備干部。課程大綱:第一單元 『溯源化』價值6S管理給企業(yè)帶來什么站在企業(yè)【功利心】的角度看待6S能夠給企業(yè),能夠給員工帶來什么樣的益處。從走心的維度去探尋一種適合......
創(chuàng)建世界級現(xiàn)場管理6S實戰(zhàn)班 北京:2026年08月22日
一、現(xiàn)場管理與持續(xù)改善周概述班組建設與班組長能力提升班組文化與班組長心智修練TWI一線管理班組能力提升練習什么是現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理與改善現(xiàn)場管理與改善的目標――QCD顧客的要求五個基本問題管理里五大職能一流現(xiàn)場的員工成功的現(xiàn)場管理者現(xiàn)場之屋星級現(xiàn)場管理評價標準班組星級現(xiàn)場管理創(chuàng)建與持續(xù)改善二、現(xiàn)場管理與改善的三大支柱5S......
精益6S推行實務及現(xiàn)場改善 濟南:2026年08月29日
主題一:傳統(tǒng)型6S的介紹與導入1.傳統(tǒng)型6S的概念和意義2.6S實施的四個等級3.6S對企業(yè)的作用和效益4.認識6S常見的誤區(qū)主題二:精益型6S的導入與實施1.6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件2.精益型6S的概念和意義3.豐田式生產(chǎn)的理念和方法4.6S消除現(xiàn)場浪費主題三:6S實施的步驟和方法1.整理推行的實施重點2.整頓推行的......
金牌電商客服銷售技能提升 上海:2026年08月20日
電商客服是店鋪成敗的關(guān)鍵:在促成產(chǎn)品(服務)的成交量上發(fā)揮著不可替代的作用,一個好的客服團隊,在店鋪中的作用不亞于一個營銷推廣團隊,但電商客服普遍年輕,缺乏成熟的銷售技巧,不足以擔當如此重要的角色。金牌電商客服是團隊的“元神”:電商客服分為三等,只能賣客戶非買不可東西的客服;可以關(guān)注到客戶的顯性......
向阿里學習--管理者三板斧技能提升 北京:2026年09月01日
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源培訓經(jīng)理、人力資源各模塊負責人和骨干等課程大綱:第一部分:自我管理--管理者角色認知與素養(yǎng)1、管理的認知小組研討--管理認知辨析,你所認識的“管理”是什么?2、從個人精英到管理的角色轉(zhuǎn)變小組討論:從個人精英到管理遇到的挑戰(zhàn)是什么?從個人精英到管理應該有哪些轉(zhuǎn)變......
