石家莊研發管理培訓公開課

數據雙核驅動：DeepSeek與Excel完美融合助力財務高效辦公 太原：2026年06月09日

在數字經濟浪潮席卷全球的今天，財務領域正經歷著前所未有的范式革命。傳統的手工核算、重復性數據整理與碎片化決策分析，已難以應對企業海量數據處理、敏捷化經營決策的需求。AI技術的突破性發展，正在重塑財務工作的底層邏輯——從“人力密集型勞動”向“智能驅動型價值創造&......

知識圖譜 北京：2026年05月19日

1、CEO，CIO等技術管理層，有計劃構建自己知識圖譜的團隊的管理者2、大數據、人工智能行業從業者3、公司架構師，算法研發工程師，數據分析師等對知識圖譜感興趣的人士4、對知識圖譜的有學習興趣的人士培訓目的1、熟悉的知識圖譜的基本原理與應用2、熟悉知識圖譜的基本應用開發方法3、掌握常見的知識圖譜應用4、熟悉常見的知識圖譜......

從市場需求到產品規劃——精準捕獲市場需求，系統制定產品規劃 北京：2026年05月26日

目前，國內越來越多的企業認識到了需求分析和產品規劃的重要性，但是在實際操作過程中，一句話就可以成為一個產品的需求，幾頁紙就可以說成是關系未來1-5年的產品規劃。隨意、不嚴謹、領導意志、支離破碎常常是這些企業產品規劃的代名詞。根據講師16年從事產品開發、產品管理和產品創新咨詢工作的實踐，發現國內許多產品型企業在準確捕捉市......

軟件設計全程演練與最佳實踐 北京：2026年05月26日

1、中高級程序員、系統分析員、架構設計師、產品市場技術人員。2、具備IT部門工作經驗，將負責信息化系統規劃等相關任務的技術人員。3、希望加強軟件架構理論和實踐能力的軟件開發人員。4、負責軟件產品規劃與定義的相關人員。5、需要了解軟件設計全過程的項目經理。學員基礎1、3年以上開發經驗，經歷過頻繁需求變更或者系統重復開發的......

研發項目管理（實戰班） 北京：2026年05月27日

分享講師上百場研發管理培訓的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法分享中國企業推行研發管理體系建設、優......

管理者的AI課：Deepseek與多元工具在管理場景中的應用 北京：2026年05月28日

1. 認識AI：TA可能不是你想象的那樣AI的基本概念和原理AI的能力邊界和局限性AI的類型和交互方式AI的發展和應用趨勢2. AI基本功：提示詞工程提示工程簡介和底層邏輯設計提示的通用技巧寫好提示詞的5種方法Markdown語法解讀實在寫不好提示詞怎么辦？案例分析和實戰演練3. 管理賦能：用AICG為管理工作提效管理......

網絡安全紅藍對抗實戰演練培訓班 北京：2026年05月28日

近年來，國家對信息安全問題逐漸重視起來，今年“兩會”上，信息安全問題也成為重點。未來，無論是個人、企業還是機構，對信息安全必定會更加重視。隨著全球進入數字化時代，關鍵信息基礎設施安全保障不僅是國家信息安全保障工作重要的一環，網絡戰也從傳統作戰的輔助手段變成首選，成為數字時代下最具可能性的戰爭形式......

數據挖掘和數據統計分析技術基于Python和R 北京：2026年05月28日

1，系統架構師、系統分析師、高級程序員、資深開發人員。2，牽涉到數據挖掘和統計分析的數據中心運行、規劃、設計負責人。3，政府機關，金融保險、移動和互聯網等大數據來源單位的負責人。4，高校、科研院所牽涉到數據挖掘與統計分析處理的項目負責人。學員基礎1，對IT系統設計有一定的理論與實踐經驗。2，對數據挖掘和數據處理方法有一......

研發管理培訓內訓課程

研發質量管理 主講：江老師

項目的三大評價因素：進度、質量、費用，進度關系到產品上市，費用項目投入產出比，而質量直接影響客戶的購買，對產品的成功起決定因素，權威部門通過產品質量問題的根源分析，發現54％的質量問題源自研發階段，隨著客戶對產品的質量要求越來越高，質量成為產品在市場競爭中脫穎而出的重要武器：●如何培養整個公司的質量意識●如何把質量管理......

敏捷開發管理精髓 主講：謝老師

在人類生活越來越依賴軟件的今天，軟件研發組織必須面對越來越嚴峻的挑戰：需求的復雜多變，項目延期，質量下滑，預算超支，技術債務不斷增加，對知識員工難以管理等，敏捷這種務實靈活的方法論對于解決或改善上述問題有很大的幫助，敏捷方法已經成為當今的主流，在華為，Google，騰訊，百度，諾基亞等企業有著廣泛應用。但是敏捷方法知易......

C端產品開發 主講：王老師

C端產品，是圍繞商業創意展開的用戶體驗和商業模式的集合。在實際的產品開發中通常存在以下的難點：敏捷性產品開發，對整體產品敏捷性開發流程不熟悉項目經理人員，大多是技術型，缺少對商業模式的理解【參與人員】本課程適宜于：產品經理【學員任務】【1.5小時】任務一：了解C端產品經理的職責，構思產品整體創意設計【3小時】任務二：熟......

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