石家莊人力資源培訓公開課

基于業績增長的人才發展——勝任力模型構建與應用 石家莊：2026年07月28日

本課程提供了一個系統的思路，幫助學員從組織核心能力建設為基礎，結合公司具體實踐，設計勝任力模型，并將勝任力模型和人才發展有機地統一起來。本課程讓學員掌握勝任力建模技術，學習勝任力評價技術常用工具與方法；掌握勝任力模型在人才決策與人才發展各領域中的應用，同時拓展個人勝任力，實現自我提升。課程對象：各企業人力資源專員、行政......

新員工職業素養與職業規劃高級培訓班 石家莊：2026年07月29日

企業新進員工、企業內高潛能員工、企業人力資源工作者等課程大綱：主題一：職業生涯規劃的概念（What）•破冰游戲：小紙條、大智慧•職業發展的三個層次•職業的基本概念1.什么是職業2.人“cai”的真意——能力與態度3.職業素質模型：態度、觀念、......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 石家莊：2026年07月29日

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經培訓通過考試合格后頒發《員工關系管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或......

薪酬管理與工資約定、計算、發放策略及扣減、支付風險控制研討會 石家莊：2026年08月14日

企業高管：包托董事長、總經理、副總經理等；相關職能部門：各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管、績效主管、社保主管、培訓主管、培訓師、招聘主管，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。課程大綱：第一部分：工資約定、計算方......

薪酬體系設計高級培訓班 石家莊：2026年08月25日

1、熟練掌握薪酬設計流程十步法與各環節管控技巧；2、熟練掌握薪酬設計中技術含量最高的五個關鍵方法：崗位價值評估模型設計、崗位價值評估、薪酬結構與薪酬水平設計、薪酬激勵機制設計、適崗度評估；3、熟練掌握薪酬設計項目推進過程中“引導高層”、“帶動中層”、“秀給基層......

十五五戰略下的人力資源戰略規劃與布局 石家莊：2026年09月08日

掌握核心邏輯：戰略引領、人才支撐、數字賦能、組織激活向上戰略對齊：核心工具“一定四動”，掌握十五五戰略下的人力資源規劃三部曲，從戰略、組織到人才，緊貼十五五戰略及企業業務布局，全盤系統規劃。以戰略對齊為核心，確保人才規劃與業務目標一致。向下戰術落地：按需(企業關注點)掌握局部戰場的工作規劃。以人......

員工關系管理中的經濟補償金、賠償金及違約金誤區分析及操作風險管控高級培訓班 太原：2026年08月25日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。培訓內容第一部分：經濟補償金、賠償金與違約金的法律依......

基于素質評價的人才甄選與結構化面試技巧實戰訓練營 太原：2026年08月26日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。課程內容：（一）人才甄選的基本認知1、優秀人才的基本......

人力資源培訓內訓課程

行動學習—經驗萃取訓戰工坊 主講：李老師

一個老員工離職了，他所有的經驗、教訓就都帶走了，后來的新員工要從頭再來；一個部門十幾個人，部門經驗沒有匯總，每個人都要從頭成長，好經驗沒有得到推廣；一個工作的問題重復多次培訓，但就沒有梳理出來，不能在過去的積累上成長；一個崗位的同一錯誤，還在多人中重復發生；企業內部員工經驗多多，沒有總結提煉，導致成為隱性知識&hell......

銷售技能類復盤與經驗萃取 主講：馮老師

對于一個組織而言，外部培訓和員工自主學習是非常有必要的，但如果借助外腦只是啟發了員工思維，開闊了視野，卻無法轉化成知識和崗位技能，則無助于企業的績效發展，不能幫助組織從根本上達成戰略目標。因此有效的培訓一定要秉持“上接戰略，下接績效”的原則，才能實現員工通過學習培訓將技能轉化為生產力的目的。培訓......

行動學習——團隊共創工作坊 主講：曹老師

下君用己之力，中君用人之能，上君用人之智。很多領導自己單打獨斗可以，但是搞得很累很疲憊，隨著團隊的不斷壯大，個人的精力已經遠遠不夠，需要依靠團隊。當團隊、產品、營銷、服務、管理等出現問題時如何解決？大部分企業是通過內部開會的方式形成解決方案。在傳統的團隊會議溝通中，是否面臨以下問題：1、形式單一枯燥，開會只是聽，有很多......

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