石家莊團隊建設培訓公開課

管理人員能力提升八項修煉 石家莊：2026年07月08日

（一）個人技能1、目標規劃--如何制定部門戰略地圖；如何確定部門目標與規劃；2、計劃管理--如何編制年、月、周、日計劃；如何管理下屬的計劃與實行；3、時間管理--如何高效的管理自己的時間；如何節約優化自己的時間；（二）人際技能1、高效溝通--支持性溝通的要點；積極有效的傾聽；給予員工正面反饋的四大步驟；給予員工負面反饋......

中高層干部管理技能提升 太原：2026年08月01日

第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景視頻模擬２、案例分析：為什么做了卻得不到好的結果３、明相位，立德業二．管理者的6大誤區三．中層主管的五大錯位1、向上錯位2、向下錯位3、員工代表4、占山為王5、坐觀其變四．中層主管的角色定位1、認清自己所處的環境2、上司的左膀右臂3、同事的支持者4、下級的推動者五．什......

演好新角色：從基層到主管高級培訓班 太原：2026年09月02日

本課程包含了為你首次進入管理角色做準備，從設立團隊目標到解決棘手沖突的全部內容。通過練習、講師點評和演練，你將自信滿滿地返回工作崗位，使用掌握的工具得心應手地承擔起新的職業任務。培訓受眾:即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者企業培訓主管/經理；課程大綱:一.適應改變，克服新崗位帶來的各種困難1、主管這一角色的......

新任經理、部門主管管理能力提升訓練 太原：2026年09月03日

1.了解到優秀管理者應該是什么樣的，對照標準找差距2.在心理上，真正實現優秀員工、業務骨干向優秀管理者的過渡3.掌握系統思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展4.提升上下級和各部門之間的協調溝通能力5.學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，優化配置6.提高目標、計劃、時間、執行、控制等管理能力......

新任管理者管理核心能力綜合訓練 北京：2026年07月03日

中層管理人員、重點培養的企業骨干、新任經理、新任主管等。培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。培訓目標：1、明確管理者的角色定位與核心技能要求；2、學會有效進行工作管理的技巧與方法；3、認識組建團隊的重要意義以及高效團隊的運轉；4、建設高績效的管理團隊、積極、高效、發揮全部的團隊潛力；5......

中層經理綜合管理技能提升實戰訓練營 北京：2026年07月04日

新上任主管、經理，即將晉升主管、經理的人士等相關中層管理者。課程目標1、建立對管理的整體和系統思維，理解從問題，思路，系統，方法，到動作的管理線索；2、理解中層管理者在企業里應承擔的責任，角色身份，應表現出的態度和意識；3、掌握把工作管好的方法和技巧 – 計劃，組織，控制，創新；4、掌握帶人帶團隊的方法 &......

團隊核力——打造高績效團隊 北京：2026年07月07日

1.了解團隊理論與基本概念2.熟悉高效團隊的基本特征3.增進和強化的團隊意識4.學習判斷團隊成員的性格特點5.增強團隊成員之間的信任感6.激發團隊成員的合作意識課程大綱:第一章  團隊的基本概念第一節什么是團隊？第二節團隊發展中的注意事項第三節團隊的規范與文化第四節10分鐘的團隊組織行為學第五節高績效團隊的七......

卓越團隊發展研習營 北京：2026年07月08日

總經理、中高層管理人員、重新組建新團隊的管理者、需要不斷創新的管理者、需要提升團隊績效的團隊管理者課程大綱：前言：卓越團隊發展的根本1、團隊運作核心公式2、讓團隊成就卓越的5大步驟第一部分：FZN發展體系—讓團隊快速成長模塊一：讓團隊不斷發展的核心模型1、讓團隊不斷發展的三大要素2、FZN核心模型的應用3、......

團隊建設培訓內訓課程

打造高績效團隊工作坊 主講：蔣老師

團隊成員互相協作，才能達成組織目標，實現卓越績效。任何團隊要持續地達到設定的目標，或者得到設定的結果，就必須克服團隊中普遍存在的五種障礙，包括忽視結果，逃避責任、缺乏承諾、懼怕沖突、缺少信任。本課程通過高互動的工作坊訓練，為學員提供實用的工具方法。通過評測，對團隊狀況進行整體診斷。通過導師與學員的高度互動高效訓練體系，......

中高層核心管理技能實戰訓練 主講：馬老師

在企業運營管理中，中高層管理者對于企業經營目標的實現與企業的長遠發展起著至關重要的作用。中高層的意識和勞動效率決定了企業的組織效率，如何提升企業人均效率和效益，有賴于各級管理者的持續學習和提高。本課程專門就中高層的管理技能提升進行了針對性設計來解決這一問題。【課程對象】企業各部門經理、總監、副總，中高層后備梯隊如主管人......

中層主管成長訓練營MTP訓練 主講：狄老師

1．企業新晉升的中層主管和經理2．期望成為中層主管的職業人士3．作為基層員工教練的中層管理者課程大綱引言：一、主管的角色認知中層干部的八大困境主管的核心管理職責主管管理角色和自身角色管理層級與問題猴子管理三大管理技能的不同要求常見的管理誤區與兩難現象剛柔并濟與寬嚴結合管理游戲：讓我認識你檢討反省：過去有哪些錯誤角色定位......

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