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目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)鍵技巧 石家莊：2026年09月03日
身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應(yīng)用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它......
績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設(shè)計 北京：2026年07月27日
課程導(dǎo)入模塊一：方向大致正確，組織充滿活力1、方向大致正確，組織充滿活力2、活力引擎模型3、價值鏈管理：價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配模塊二、價值創(chuàng)造：全力創(chuàng)造價值1、以客戶為中心2、化戰(zhàn)略為執(zhí)行：從戰(zhàn)略到執(zhí)行 DSTE3、戰(zhàn)略解碼邏輯，從戰(zhàn)略到績效模塊三、價值分配（激勵管理）：合理分配價值1、標(biāo)桿企業(yè)激勵理念與導(dǎo)向力出......
目標(biāo)績效管理?(特價） 北京：2026年07月30日
帶兩個以上下屬的管理者不適合沒有下屬的儲備管理者及核心職員課程重在用目標(biāo)管理這個工具推動績效提升，是管理課不是人力資源技術(shù)課，所以不適合希望通過兩天的學(xué)習(xí)去搭建自己組織的指標(biāo)體系的學(xué)員課程大綱創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍&搭建課程框架（90min）破冰：講師介紹與學(xué)員討論案例分享：銷售競賽講解：目標(biāo)績效管理模型—&......
績效改進(jìn)—工作任務(wù)推進(jìn)策略與方法 北京：2026年07月31日
任務(wù)無法推進(jìn)是很多企業(yè)經(jīng)常面對的問題。很多管理者一拿到工作任務(wù)或是非常的茫然，或是“知道該做什么”卻“不知道如何做”，或是任務(wù)分配下去后經(jīng)常得不到預(yù)計結(jié)果；下屬們則有的無所事事、有的忙的焦頭爛額，經(jīng)常不能按時間要求完成任務(wù)，同時在工作中沒有改善的意識，重復(fù)栽倒在一個問題上......
目標(biāo)高效達(dá)成力 北京：2026年08月12日
* 企業(yè)中、高層管理人員* 職能部門經(jīng)理* 主管及相關(guān)人員課程大綱1. 什么是有效的目標(biāo)管理* 團(tuán)隊活動及案例分享* 目標(biāo)管理在管理中的位置所在* 目標(biāo)管理的意義* 當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)管理的誤區(qū)* 有效目標(biāo)管理的四個關(guān)鍵* 科學(xué)目標(biāo)的SMART原則* 可行的計劃是完成目標(biāo)的有力保障* 目標(biāo)溝通與達(dá)成共識* 目標(biāo)與計劃的動態(tài)特......
目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行(王一名) 北京：2026年08月14日
第一講、目標(biāo)決定成敗一、管理者的目標(biāo)意識二、【案例分析】：企業(yè)利潤的來源——兩家公司，在同一個市場，做同樣的產(chǎn)品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？三、【實戰(zhàn)演練：團(tuán)隊建設(shè)】一個優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人有哪些特點？每一個人應(yīng)該在團(tuán)隊中承擔(dān)怎樣的角色定位？團(tuán)隊建設(shè)環(huán)節(jié)，通過把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，......
目標(biāo)設(shè)定與績效管理 北京：2026年08月14日
1、 了解績效管理的流程與步驟2、 掌握績效目標(biāo)分解的工具和方法3、 重視日常的績效反饋與輔導(dǎo)，提升員工及團(tuán)隊的業(yè)績4、 掌握績效評估面談的流程與技巧，使員工接受評估結(jié)果課程大綱:一、開場1、課程開場白 & 學(xué)員介紹2、小組討論、分享：學(xué)員在銷售工作中碰到哪些困難？二、認(rèn)識自己的PDP溝通風(fēng)格1、體驗、小組討論......
目標(biāo)與績效管理：上承戰(zhàn)略下接業(yè)務(wù)的全面績效管理與AI賦能 北京：2026年08月14日
本課程以案例為驅(qū)動，涵蓋戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)分解、指標(biāo)設(shè)計、過程管理及反饋面談等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并獨創(chuàng) AI 工具應(yīng)用模塊（如目標(biāo)值智能測算、員工輔導(dǎo)方案生成等），幫助學(xué)員掌握“技術(shù)+管理”的雙重能力，推動企業(yè)績效管理從經(jīng)驗驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型。課程目標(biāo)> 學(xué)習(xí)掌握績效管理的基本概念> 學(xué)習(xí)了解 ......
目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
MTP管理技能訓(xùn)練 主講：楊老師
1.全面性。本課程涵蓋了管理工作所涉及基本知識與技能；通過課程學(xué)習(xí)，能夠幫助學(xué)員建立了完整的管理知識架構(gòu)，掌握了重要的管理方法與技能。2.實用性。本課程在傳遞管理知識的同時，更為注重技能的訓(xùn)練；在每個知識點上都設(shè)計了練習(xí)與輔導(dǎo)，真正實現(xiàn)了“知行合一”的訓(xùn)練效果。3.啟發(fā)性。學(xué)員在課程中通過對大量......
目標(biāo)管理與績效考核 主講：安老師
1、理解績效管理的意義及對于企業(yè)管理者及員工的好處；2、明確成功的企業(yè)必須推行績效管理；3、清晰什么是績效管理及體系框架；4、了解績效管理的運作程序及設(shè)計方法，以及各自在績效推行系統(tǒng)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；5、掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）的工具和方法；6、精通目標(biāo)的設(shè)定及分解；7、掌握績效評價的方法，合理評價員工的績效；8、......
高成效的目標(biāo)管理系統(tǒng) 主講：劉老師
企業(yè)各層級管理者，以中層管理者/基層管理者/儲備管理人員為主課程收益：● 建立管理者對目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識、以及對目標(biāo)管理理念的完整理解● 幫助管理者掌握目標(biāo)管理TATA系統(tǒng)流程和框架、深刻領(lǐng)會目標(biāo)管理的關(guān)鍵流程要點所在● 指導(dǎo)管理者重點掌握目標(biāo)與計劃的制訂與布置、行動過程的追蹤與調(diào)整、績效評估等一系列關(guān)鍵技能● 幫助......
