石家莊薪酬管理培訓公開課

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 石家莊：2026年07月29日

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經培訓通過考試合格后頒發《員工關系管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或......

薪酬管理與工資約定、計算、發放策略及扣減、支付風險控制研討會 石家莊：2026年08月14日

企業高管：包托董事長、總經理、副總經理等；相關職能部門：各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管、績效主管、社保主管、培訓主管、培訓師、招聘主管，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。課程大綱：第一部分：工資約定、計算方......

企業績效考核與薪酬體系設計 北京：2026年05月21日

企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬等。課程內容：績效實戰方案班——績效制度、指標分解、績效合同（2天）問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設計績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進3、公司績效只有年度考核，希望......

薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計 北京：2026年05月23日

在最近咨詢與培訓的企業當中，在新的環境下，如何降本增效與有效的激勵員工，成為大多數企業所面臨的問題。課程圍繞如何降本增效、如何設計不同職位的激勵方案、如何有效的分析薪酬數據并對決策提供支持展開。課程第一部分圍繞營銷、生產、研發、職能類崗位如何有效的進行激勵展開，同時，講解了一些新的激勵模式，如：增量績效、業績對賭、賽馬......

薪酬設計高級班：薪酬體系診斷與關鍵人才流失、吸引對策設計 北京：2026年05月26日

1、根據國際咨詢業的技術模型，結合中國經濟環境特點和在華豐富咨詢實踐，分享中國咨詢中的成功模式和生動案例。2、本課程是在嘉博咨詢近10年4門精品薪酬課程的基礎上再升華的成果部分（2009年推出的《薪酬架構設計：定量方法與實務技術》 （開啟和引領了中國薪酬課程的定量設計、實務應用的新特色）、2012年推出的《銷售人員薪酬......

薪酬管理體系設計 北京：2026年05月28日

企業人力資源副總（總監、經理）、OD 經理、薪酬績效經理、培訓經理企業內部人才管理、干部管理相關崗位人才培養和人才管理的專業人士課程大綱一、工資包設計1.1 薪酬理念與常見問題匯總1.2 不同企業戰略下的薪酬策略1.3 不同發展階段下的薪酬策略1.4 不同企業文化下的薪酬策略（以下內容需要電腦實操演練）1.5 在沒有外......

經營管理：戰略薪酬體系設計方案班 北京：2026年05月29日

第一講：全面診斷提預案（2.0H）1、何為薪酬體系診斷2、薪酬體系診斷六維模型3、薪酬體系診斷四大方法小組討論｜企業薪酬激勵體系問題討論與呈現4、薪酬體系診斷六個步驟[[深度訪談的三大要領]][[四大診斷分析法簡介]][[薪酬體系分析與診斷報告]]5、案例分享：某金融企業薪酬體系診斷分析6、薪酬體系設計簡介[[薪酬體系......

點石成金的薪酬激勵體系 北京：2026年05月29日

適用于企業中高層管理者、人力資源管理者。課程大綱：單元一、我們為什么工作？現場案例研討：如果你是獵人，如何激勵下屬？1.薪酬的本質是什么？2.薪酬管理簡析3.薪酬的本質如何指導薪酬管理？單元二、如何讓薪酬激勵直指人心，激發斗志？案例：阿里的薪酬激勵之道給我們什么啟示？1.如何通過薪酬激勵讓員工更加努力地工作？2.如何通......

薪酬管理培訓內訓課程

企業薪酬戰略管理實務 主講：楊老師

在企業管理中，如何通過合理良好的薪酬制度管理激發員工的斗志，是管理者大腦中長期揮之不去的大問題：怎樣設置合理的薪酬制度，調動員工的積極性，使員工團隊成為企業發展中的強大動力？員工的需求究竟是什么？為什么有些員工總是對薪酬不滿意？并且在向別人傳播負能量？薪酬管理制度如何設置，才能既符合企業成本原則，又讓員工滿意地努力工作......

AI如何賦能薪酬體系 主講：鐘老師

在數字化轉型浪潮下，AI技術正在重塑人力資源管理。本課程將傳統薪酬設計方法論與AI工具深度融合，通過智能數據分析、自動化建模和算法優化，幫助企業快速構建科學、動態且前瞻性的薪酬體系。課程涵蓋AI在薪酬調研、總額預測、結構優化等場景的落地應用，助力企業實現精準決策與降本增效。課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學員......

國央企關于貫徹執行《關于工資總額組成的規定》 主講：張老師

在國企改革不斷深化，政策法規日益完善的大背景下，國企的的薪酬管理與人力資源工作面臨新挑戰。《關于工資總額組成的規定》（統制字〔1990〕1號）作為我國工資核算的綱領性文件，明確了工資總額的統計口徑、組成及排除項，直接影響國央企的薪酬管理、社保繳費、稅務合規及審計風險。當前國央企普遍存在工資總額統計邊界模糊、福利與補貼界......

......更多內訓課程