石家莊績效管理培訓公開課

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 石家莊：2026年07月29日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。資格認證認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經......

績效改進之工作策略與方法 北京：2026年07月03日

總經理、部門總監、人力資源經理、績效經理、薪酬經理等課程大綱開篇：績效改進啟航1、什么是績效改進2、績效改進合力矩陣3、績效改進課題方向第一章：探索差距工作中的課題，這樣開始：目標是什么？不僅明確具體目標，還要澄清在整個組織目標中的位 置；運用關鍵價值鏈梳理現狀，找到課題的核心痛點。1、三層級目標設定2、關鍵價值鏈梳理......

績效分析與改進——從業務問題向業績成果轉化 北京：2026年07月03日

在新的企業發展環境下，人力資源在組織中應該發揮什么價值？人力資源部的發展趨勢是什么？人力資源從業者未來的職業方向有哪些？從HR的六大模塊到三支柱理論，人力資源從“關注于人”的職能逐步走向“關注于組織效率”的職能，不少企業開始推動HR轉型，成立HRBP、COE的崗位，雖然名......

薪酬設計、績效管理與勞動爭議處理 北京：2026年07月03日

企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理等等相關中高級管理者。課程大綱一、重新認識績效管理1、企業推行績效管理經歷過的痛點2、績效管理無法落地的三大障礙3、到底什么是績效管理？（PDCA循環）4、績效管理與績效考核的關系5、企業為什么需要績效管理6、部門經理為什么需要績效管理7、員工為什么需要績效管理二、......

KPI的有效設定 北京：2026年07月08日

人力資源總監、經理、主管、績效管理負責人及各非人力資源部門負責人。【課程大綱】1. 什么是KPI（關鍵業績指標）•目標管理還不夠嗎：為什么還要KPI•績效的構成要素決定了考核的方向•平衡計分卡與KPI•區分KPI與基于任務的管理2. 如何有效設定關鍵績效指標（KPI）•......

績效管理的創新與工作坊 北京：2026年07月08日

模塊1：傳統績效管理的挑戰與困惑模塊2：重新定義績效管理模塊3：創新績效管理模型第一步驟：OKR敏捷目標設置1. OKRA創新績效管理模型4大步驟2. OKRA創新績效管理模型第一步：OKR概況介紹3. OKR的結構與特點· OKR與戰略目標的一致性· SMART目標與OKR目標&middo......

績效管理體系搭建及實務操作 北京：2026年07月09日

2020 年開始的全球新冠肺炎疫情，讓整個市場經濟環境發生較大變化。雖然疫情已經過去，但是這些變化正在倒逼企業對現有績效管理體系進行重塑與調整。本課程提供實證案例，詮釋 MBO 管理精髓，解讀最佳實踐績效工具 PBC，分析績效工具 OKR，幫助您理解績效體系的全貌，以及組織內推行、實施績效管理的過程要點。課程收益理解企......

向流程要績效：用流程驅動組織績效提升 北京：2026年07月09日

中基層管理者，以及人力資源從業者【教學方式】工作坊：理論講授+幕布實操+工具演練+討論互動【課程大綱】課程導入 ：課程目標，以及本次工作坊所采取的形式第一章 績效系統的核心理念第一節 以客戶需求為導向的績效體系1、企業組織績效就是為客戶創造價值，或解決問題2、客戶對組織的重要性1）行業客戶調研2）客戶反饋收集整理3）客......

績效管理培訓內訓課程

建立完善的績效管理體系——平衡計分卡（BSC）的設計與應用 主講：鄧老師

具有實操指導性：通過學習掌握各崗位、各部門、本公司KPI的提取與設計。具有工具使用性：可作為企業績效考核與管理的常用工具。案例引導理解性：通過生動的案例，可以模仿切入，快速領會。課程對象：人力資源工作者、企業高層管理者、企業中層管理者、企業基層管理者課程大綱：一、平衡計分卡（BSC）的產生及其背景1、傳統的績效評價體系......

華為戰略型績效管理體系解讀 主講：胡老師

華為的成功是多方面因素共同作用下長期日積月累的結果，過程中，人力資源管理是華為商業成功與持續發展的關鍵驅動因素，而科學的價值創造-價值評價-價值分配體系則是華為人力資源管理能夠驅動華為成功的核心，這也是國內眾多企業紛紛學習華為的重點所在。價值創造-價值評價-價值分配體系背后的思想精髓、內在的邏輯究竟是怎樣的？是如何在華......

2020年度經營計劃制定與績效考核 主講：李老師

公司經營層、公司管理層、公司人力資源經理、人力資源專員等【課程收益】1、掌握制定年度經營計劃的流程與關鍵點2、掌握制定年度經營計劃的工具與應用3、掌握制定年度經營計劃時的溝通與反饋技能4、現場演練年度經營計劃的制定方案與KPI設置、取樣、計算和分析5、學會應用KPI激勵團隊創新工作6、掌握如何通過KPI跟蹤和管控進程，......

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