石家莊人力資源規(guī)劃培訓公開課

基于業(yè)績增長的人才發(fā)展——勝任力模型構(gòu)建與應用 石家莊：2026年07月28日

各企業(yè)人力資源專員、行政總監(jiān)、、績效主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師，各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、等部門相關(guān)人員參加。課程內(nèi)容：第一講：導入篇—企業(yè)經(jīng)營與人才經(jīng)營一、企業(yè)發(fā)展需要持續(xù)的人才經(jīng)營1．企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的兩條價值鏈2．人力資源是企業(yè)發(fā)展最大的“金礦&r......

戰(zhàn)略人力資源管理公開課 北京：2026年07月07日

人力資源副總裁、副總經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理等比爾蓋茨曾經(jīng)就這么說過：如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，微軟將變成一個無足輕重的公司。在現(xiàn)代社會，人力資源是組織中最有能動性的資源，如何吸引到優(yōu)秀人才，如何使組織現(xiàn)有人力資源發(fā)揮更大的效用，支持組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，是每一個領(lǐng)導者都必須認真考慮的問題，這也正是為什么企......

基于業(yè)務戰(zhàn)略的人才盤點與應用 北京：2026年07月08日

在企業(yè)深化改革的大背景下，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)競爭力，準確把握業(yè)務戰(zhàn)略并有效匹配相應的人才資源成為關(guān)鍵。人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力，而人才盤點則是實現(xiàn)人才與業(yè)務戰(zhàn)略有機結(jié)合的重要手段。通過人才盤點，能夠深入了解企業(yè)現(xiàn)有人才隊伍的狀況，發(fā)現(xiàn)人才與戰(zhàn)略要求之間的差距，......

排兵布陣：基于戰(zhàn)略的人才盤點實踐與應用落地 北京：2026年07月09日

課程導入：重新定義人才管理1.人才盤點與梯隊建設(shè)總的典型困境2.人力資源部門在人才管理中的定位誤區(qū)與突破點3.新時代人才管理理念升級模塊一：人才梯隊建設(shè)戰(zhàn)略錨點與體系設(shè)計1.戰(zhàn)略對齊：從業(yè)務戰(zhàn)略到人才規(guī)劃1)案例分享：某科技企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的人才策略2)從組織戰(zhàn)略到人才需求的關(guān)鍵思考2.業(yè)務目標與人才差距分析1)人才需......

人力資源戰(zhàn)略實施與規(guī)劃 北京：2026年07月09日

第一單元：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實依據(jù)理念依據(jù)——使命愿景與核心價值觀可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實依據(jù)2、企業(yè)經(jīng)營價值鏈——人力資源如何來為企業(yè)創(chuàng)造價值二、企業(yè)的核心能力與人力資源1、什么是核心能力2、核心能力的特征3、企業(yè)......

訓戰(zhàn)結(jié)合的業(yè)務賦能項目設(shè)計 北京：2026年07月10日

1、內(nèi)化一套基于訓戰(zhàn)結(jié)合的項目設(shè)計方法；2、以需求和場景為抓手，打通實戰(zhàn)實用學習項目設(shè)計的任督二脈；3、深入了解華為訓戰(zhàn)結(jié)合2.0的學習理念及為業(yè)務賦能項目設(shè)計思路；4、掌握頂層業(yè)務需求解析的3個層次和五步方法；5、獲得識別和還原戰(zhàn)場和作戰(zhàn)任務場景的兩個有力工具；6、掌握實戰(zhàn)演練、以考促訓的設(shè)計開發(fā)方法以推進賦能落地；......

共贏薪酬與卓越績效戰(zhàn)略 北京：2026年07月11日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)以及從事績效薪酬方面的負責人課程大綱：第一部分：共贏薪酬——像激勵股東一樣激勵中高層，復制具有老板責任和意識的中高層第一步：建立中高層戰(zhàn)略性的共贏文化——義聚+利聚1、義聚：做價值認同，信任比合約更重要，過程比結(jié)果更重要2、利聚：利益關(guān)聯(lián) /......

工資、工時、加班與休假管理與用工風險防控 北京：2026年07月11日

一、薪酬制度設(shè)計1、薪資制度與用工制度、績效考核制度如何有機結(jié)合？2、哪些勞動報酬和福利屬于工資總額？3、如何設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)？4、如何巧妙運用工資結(jié)構(gòu)化降低用工成本？5、如何在勞動合同中約定勞動報酬？二、工資支付法律實務1、現(xiàn)行法律如何規(guī)制工資支付程序和形式？2、如何設(shè)計工資表單？3、哪些項目可以從工資中扣減？不當扣減工......

人力資源規(guī)劃培訓內(nèi)訓課程

關(guān)鍵人才的保留與激勵 主講：蔣老師

本課程圍繞公司核心人才的管理，特別是保留與激勵兩大維度，提供前瞻理念和實效方法，目的是幫助管理者有效地建設(shè)與管理核心團隊，從而推動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。課程大綱第1章關(guān)鍵人才管理的概述1.企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才的管理能力；2.誰是關(guān)鍵人才？關(guān)鍵人才評定標準；3.和關(guān)鍵人才建立聯(lián)盟關(guān)系；?彼此承諾、共同成就案例......

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 ——部門經(jīng)理應該掌握的人力資源管理基礎(chǔ)技能 主講：徐老師

一個合格的管理者首先應該是一個合格的人力資源管理者。當今組織，人力資源不再單純只是人資部門的職責，各部門及部門的管理者都有必要而且要具備相應的人資方面的能力。管理者的工作=管事+管人，管人=管理自我+管理團隊，管理團隊中的組建團隊、團隊成員溝通、激勵考核團隊等等這些日常的人力資源技能，會體現(xiàn)在團隊管理日常工作中的方方面......

華為以奮斗者為本的人力資源管理體系構(gòu)建 主講：黃老師

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、HR、部門經(jīng)理等；課程特點：理論講解40% + 案例分析 30% + 實戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%4：理論講解占40% 以科學為依，理論指導實踐3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒成功經(jīng)驗2：實戰(zhàn)演練占20% 以實踐為本，提高實戰(zhàn)操作能力1：研討總結(jié)占10% 以吸收為魂，提高分析問題解......

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