石家莊銷售經理培訓公開課

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 石家莊：2026年08月13日

董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2......

快速打造精英銷售團隊 北京：2026年07月11日

1、銷售主管如何組建銷售團隊；2、銷售主管如何激勵、考核銷售團隊；3、銷售主管如何管理銷售人員的日常工作；4、銷售主管如何進行業績分析與考核；5、銷售主管學完《銷售主管如何打造高績效的銷售團隊》 ，掌握所學技巧方法，能讓銷售團隊業績提升。【培訓對象】銷售主任、銷售經理、銷售總監、業務經理、區域經理、將被提拔的銷售精英、......

大客戶銷售技巧與銷售經理能力提升培訓班 北京：2026年07月30日

主題一、大客戶的定義及特征1、大客戶的定義2、大客戶的特征3、大客戶采購主體的六個需求層次4、案例分析主題二、大客戶銷售理念的正確定位1、傳統營銷學中的經典4P理論2、現代營銷學中的4C理論3、“以客戶為中心”的大客戶銷售模式的概念4、“以客戶為中心”的大客戶銷售模式的特......

業務密碼：高效達成業績三板斧 北京：2026年07月31日

業務轉型期，所有企業的中基層管理者都面臨前所未有的“業績壓力”，面對變化的市場環境和團隊現狀，傳統業務推進與團隊管理手段逐步失效，大多數管理者處于缺乏方法的干“苦活”階段。中基層管理者的痛：•業績壓力大，不知道該如何達成！•疲于應付各類突發事件，讓自己......

卓越銷售團隊管理 北京：2026年07月31日

一、銷售團隊管理基礎銷售組織的分類銷售團隊管理的七大任務銷售經理的角色定位任務區別：業務員與銷售經理銷售經理的職責銷售經理的職業素養銷售管理的誤區銷售團隊管理的5大誤區6種低效管理模式案例：遠大中央空調的銷售經理崗位職責……（更多案例穿插在課程中）新任經理如何快速獲得認可對待下屬的處事方法和......

銷售和營運規劃流程 北京：2026年08月10日

銷售與運營規劃流程（Sales & Operation Planning Process）——供應鏈管理高級決策工具，是企業運營的最高協調、平衡和決策系統，是協調市場、銷售、生產、采購、物流最高效的管理平臺。S&OP的規劃過程涉及企業經營和企業運營管理的多個方向的議題，包括短中長......

揭碼?：破解銷售管理密碼 北京：2026年08月27日

第一部分 銷售經理的角色銷售經理的角色：1. 你認為銷售管理成功最關鍵的職責和活動是什么？2. 你認為銷售人員想從銷售經理那里得到什么？3. 優秀與一般銷售經理出現分化的地方：團隊是否存在依賴文化4. 案例分析概述：QUIETTECH銷售經理的一天5. 依賴文化的形成和后果6. 如何消除銷售員和銷售經理之間的依賴文化第......

銷售隊伍的管理與發展 北京：2026年09月29日

銷售團隊的素質和能力，決定了企業市場商機的奪取能力，而銷售主管的管理能力又直接影響銷售團隊的實力。本課程旨在針對銷售主管進行實戰的培訓，從專業化銷售管理機制的建立到帶領團隊作戰技能的提升。透過高效的管理，提高整體團隊的作戰效率和競爭力。培訓對象：提高整體團隊的作戰效率和競爭力的銷售團隊主管培訓目標：使銷售主管認識銷售工......

銷售經理培訓內訓課程

《經銷商銷量倍增秘訣》——銷售人員如何高效管理經銷商 主講：梅老師

第一章現實困惑銷售人員面臨的八項挑戰 銷售人員面臨的挑戰 經銷商管理的結果對銷售人員的影響第二章必備工具 銷售人員常用的表格工具1：經銷商檔案 工具2：經銷商分類 工具3：月度計劃分配表 工具4：月度拜訪行程表 工具5：月度工作總結表 工具6：月度銷售排行表 工具7：競品比較圖 工具8：促銷方案制定表第三章指標分析養成......

營銷管理干部核心技能培訓 主講：王老師

營銷經理既要在一線為業務開疆拓土、攻城拔寨，又要充分協調內部各職能環節的關系，內外兼容，上下兼顧，特殊的職業位置就需要特殊的“能力體系”。本著“抓主要矛盾，抓關鍵環節”的效率原則，我們將就“核心能力”的提升作為本次培訓的宗旨，以其取得較為顯性的效果......

銷售主管實戰管理技能訓練 主講：朱老師

引言：銷售主管現場訓練課程緣起于課程架構 第一單元：銷售人員 1.選對種子最重要 2.打破固有的招聘觀念 3.重新定義人才 4.關注冰山下面的部分 5.優秀銷售人員的8大內在要素 6.傳統銷售人員招聘的誤區與改善 7.銷售人員招聘準備 8.素質模型和簡歷標桿 9.不把錢浪費在廣告上：選擇合適的招聘渠道 10.簡歷閱讀與......

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