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卓有成效的客戶拜訪 北京:2026年05月20日
這門課程著重于銷售人員最需要的客戶溝通和銷售基本技能:如何拜訪客戶、和客戶共同發現銷售機會、最終實現銷售。為描述一個結構性咨詢銷售技巧的各個要素,它分析了在客戶做出購買決定這個環節里面所有的角色和這些角色的特征。它應用了具有獨創性的顧問式拜訪技巧,以達到在與客戶角色互動的環境中成功聯合客戶和促進銷售機會的目的,來幫助銷......
如何掌握成功的銷售技巧 北京:2026年05月21日
一、您在銷售中的作用和職責目標:學員掌握改善工作態度和狀態的方法,知道如何去尋找潛在的客戶方法:講解、討論、練習、案例、點評1)銷售人員的作用和職責您每天在銷售什么銷售人員的七個任務管理客戶對您的期望管理好客戶期望的5個準則2)開發和管理我們的客戶了解您自己、您的客戶、您的對手選擇誰作您的客戶誰是您的競爭對手客戶的砍價......
技術專家如何轉型銷售精英 北京:2026年05月28日
從技術人員轉崗而來的銷售人員、初入銷售崗位的技術新人課程大綱破冰:技術人員怎么看銷售?* 銷售就是做關系?* 銷售就是忽悠?1. 銷售的任務流程* 從產品到客戶的旅程- 銷售的基本職責和任務- 為了完成任務我們需要做的工作- 銷售全工作流程的checklist* 沒有完美的銷售通關秘籍- 銷售的成本與資源管理- 競爭優......
卓有成效的銷售談判 北京:2026年05月28日
1、能夠在談判的過程中建立信任和理解;2、能夠利用工具有效做好談判前的準備工作;3、能夠利用和設計6大核心力量去影響談判結果;4、能夠把握談判的過程,自信地應對多種復雜情境;5、能夠減少和避免談判中常見的錯誤;6、能夠通過談判為企業獲得更多的利益。【課程大綱】一、雙贏的談判理念目標:學員能夠應用工具設定合適的談判目標,......
增值銷售:做無可取代的供應商 北京:2026年05月28日
如何讓客戶認識到你帶給他的價值?如何用價值競爭而不是價格?增值銷售是一種哲學,是一種銷售思維方式,讓你從容應對銷售過程中可能出現的任何問題,擺脫價格戰惡性競爭,用價值真正贏得客戶。課程對象* 銷售人員* 銷售主管* 銷售經理* 客戶支持及服務相關人員課程大綱1. 增值銷售理念及模型* 具有增值觀念的組織和銷售人員* 價......
市場銷售部助理技能提升訓練 北京:2026年05月28日
明確銷售市場部助理的工作角色掌握如何提供出色的客戶服務提高電話溝通技能提高業務跟進機會控制銷售預算組織銷售課程大綱:市場銷售助理的職責市場部的職責銷售部的職責市場銷售助理的作用市場銷售助理職業的基本技能市場銷售助理應掌握的基本工作方法市場銷售助理應備的工作工具市場銷售助理應具備的職業素質職業化的銷售助理與非職業化的銷售......
故事的力量?-不會講故事,怎么做銷售【特價】 北京:2026年05月28日
輔導實戰的講故事技巧,幫助我們掌握故事這項無往不利的溝通利器。從反思“我是誰”到讓聽眾“我知道你的想法”以及“我同意你的說法”。提高講故事的能力,從而在與業務領導的溝通中透過故事鼓舞激發他們提高績效。通過講故事成為你改變與同事、上司、員工、顧客,甚......
客戶拓展策略與專業銷售技巧實戰訓練 北京:2026年05月29日
第一章客戶開發與突破第一節定義完美客戶第二節快速接觸與突破第三節成功約見客戶的致勝話術第四節擴大銷售技巧第五節傳播與推廣技巧第二章快速建立高端客戶關系第一節完美銷售的特征第二節快速拉近客戶距離的四大手段第三節初次接觸客戶的注意事項第四節提問哪些內容——銷售五大要素第五節提問的方式和技巧第六節現場......
銷售技巧培訓內訓課程
自由自律,圓夢壽險(創說會) 主講:王老師
● 通過對壽險工作闡述,讓準增員理解本職業工作意義和行業未來發展方向;● 通過對壽險從業技能的專業梳理,讓準增員理解壽險工作內容;● 通過對從業人員長期職業規劃,讓優質增員對未來充滿期待,順利參訓入職。課程對象:有一定學歷背景的優質準增員對象課程方式:講授+案例課程風格:源于實戰:老師有13年的壽險從業經驗,歷任大型壽......
商業銀行廳堂基礎服務營銷技能提升 主講:高老師
大堂經理崗位職責分析掌握現場管理要點強化服務營銷意識,提高崗位服務營銷技能提升崗位間協同營銷和聯動營銷掌握客戶需求分析、產品呈現技巧和促成銷售掌握客戶關系維護技巧及客戶異議處理【課程特色】現場講授、學員演練、視頻播放、實際案例討論、學員經驗分享等【課程對象】大堂經理、大堂助理、分管零售行長【課程大綱】一、大堂經理、柜員......
汽車配件供應鏈銷售技巧與方法 主講:馬老師
配件營銷管理層 、銷售人員、授課模式導師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱第一章節: 汽車市場發展與配件企業的挑戰與機會1、汽車行業的發展未來走向分析,對配套行業的影響。2、主機廠商的未來戰略規劃和競爭對手發展規劃對配件廠商的機會與威脅3、同一競爭對手的產品的了解與市場區域化分析5......
