石家莊精益生產培訓公開課

如何實施精益生產創造生產奇跡 石家莊：2026年07月11日

在制品數量及其占用資金降低50％； 產品質量損失降低30％以上；訂單交貨期縮短三分之一以上； 設備故障停機率比目前減少30％；生產耗用工時比目前降低10％～30％；人員減少30％，廠房占用面積減少30％～50％；管理干部素質提升到同行業先進水平，員工士氣明顯提升。等等諸多收益課程對象：廠長、中高層管理者、生產、質量部門......

精益生產訓練營 石家莊：2026年08月01日

學精益，必須透徹理解精益生產 系統！理解精益，一定要充分領悟精益生產各種工具與企業利潤增長之間的關聯！學會精益，一定要在實踐中檢視，模擬體驗是一種快速檢測成果的方法！領悟精益，要破解你內心的疑問，帶著你的問題來參加！帶著您公司的案例，培訓過程中會有直接的啟發和思路！教學特色：實戰師資——由專注于......

精益生產管理實戰班 石家莊：2026年08月15日

1.通過管理數據的分析發現企業真實瓶頸；2.通過管理標準的固化提升企業生產效率；3.通過組織系統的優化使內外部溝通更高效；4.通過計劃系統的創新提升企業盈利能力；5.通過改善系統的建立提升企業競爭力；6.通過薪酬結構的調整提升團隊人員競爭力。課程對象企業所有管理人員、生產部相關人員課程大綱1、簡述為什么要在企業內部建立......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 石家莊：2026年08月19日

第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第二部分 實現平準化生產的生產作業計劃設計第三部分 確保生產作業計劃順暢執行的產銷協同第四部分 消除七大浪費：介紹生產中七大浪費的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導團......

精益生產管理（工廠實戰版）【特價】 北京：2026年07月07日

在未來制造業競爭越來越激烈的情況下，許多企業都希望提高運營管理水平，以達到降低成本，提高質量，縮短產品制造周期，在未來工業 4.0 和智能制造的背景下，精益生產方式成了許多企業的選擇。但是有不少企業對如何系統性的在公司推行精益生產理解不深，對精益生產的邏輯思路和步驟在理解上有誤區，甚至造成很多現場的管理人員和一線員工對......

精益導入與價值流分析 北京：2026年07月10日

第一章：精益改進的基礎：5S，可視化管理，全員生產維護TPM和標準化作業一、5S的起源和定義二、5S的內容?整理（SEIRI）?整頓（SEITON）?清掃（SEISO）?清潔（SEIKETSU）?習慣（SHITSUKE）三、5S運動的重要性?杜絕浪費是5S活動的精髓；?開展5S活動是提高工作效率的最好方法。?5S的三大......

新豐田之道-世界級精益大師堀切俊雄揭秘 北京：2026年07月11日

高層管理人員；中層管理人員；苦于TPS導入問題人員；成本相關人員。課程大綱日美管理手法對比IE和TPS和LEAN和精益之間的關系QC和TQC和6σ和Lean 6σ之間的關系日本和美國管理層素養對比日本和美國基層素養對比日本管理技術和美國管理技術的區別TPS的過去?現在?將來為何會出現TPS大野耐......

精益生產管理 北京：2026年07月13日

1.精益生產與精益思想的基本理念* 企業在生產運營管理中面臨的主要問題和挑戰* 精益生產的基本概念* 精益生產發展沿革與最新實踐2.精益生產管理體系* 精益生產體系的基本架構與主要目標* 精益生產體系的主要內容3.如何消費制造企業中的浪費* 什么是浪費* 如何消除制造企業中的典型浪費4.精益改進的主要方法與工具* 價值......

精益生產培訓內訓課程

標準工時與工作改善 主講：田老師

1、掌握標準工時的作用2、掌握秒表測時法制定標準工時3、掌握動作預定法和綜合數據法制定標準工時4、掌握工作研究及改善方法培訓對象：IE工程師、生產各級管理人員培訓內容：第一部分：標準工時的作用一、標準工時的作用1、標準工時與生產排程2、標準工時與現場改善3、標準工時與計件單價第二部分：如何制定標準工時一、運用秒表測時法......

精益生產管理訓練 主講：劉老師

◆精益生產是上一世紀50年代，在工業工程技術應用基礎之上，以豐田汽車生產系統（TPS) 為代表所形成的一種制造業生產組織方式。◆精益生產首先是一種文化形態上的差異，其次才是技術上的差異。◆精益生產首先是觀念，叫做精益思維，體現了效益成本的原則。課程收益◆通過學習學員能理解精益生產的發展歷史。◆通過學習學員認識精益生產模......

企業價值流分析方法 主講：劉老師

我們在生產過程中存在大量不增值的行為和過程，質量、效率、交期不高給企業帶來更大的挑戰，如何提升企業價值產出比，塑造企業價值鏈上的競爭力是我們本課程的重點。價值流VSM是精益生產的重要改善工具，通過對課程的學習，您將掌握價值分析的系統框架、衡量指標及計算方法，價值流圖的數據收集和繪制方法，通過價值流圖清晰的建立改善思路和......

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