石家莊質量控制培訓公開課

生產線平衡防錯法快速換模換線 北京：2026年05月28日

生產現場制造的不僅僅是產品，更是企業的價值；是制造型企業的基礎工程，是其它管理系統良好運行的基石。如何打造高效運作的企業運作現場，是每家企業必胦關注的核心問題之一，布局做得好，省了大量的搬運工時，對于制造業來講，這個就是長期利益所在，必須小心操作。通過對精益生產及精細化管理系統的研究，陶老師拿出一整套的解決思路，讓布局......

SPC統計過程控制& MSA測量系統分析 北京：2026年06月02日

在QS9000（或ISO/TS16949等）汽車業質量體系中，均具有針對測量系統分析的強制性要求,亦即：企業除應對相關量具（或測量儀器）執行至少每年一次的定期校正以外，還必須對其實施必要的測量系統分析（即：MSA）。而SPC(Statistical Process Control)統計過程控制，是企業提高質量管理水平的......

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、統計過程控制與測量系統分析【特價】 北京：2026年06月03日

幫助學員理解各個核心工具的目的、原理、過程和方法，突破實施過程中的難點;掌握SPC&MSA&FMEA等核心工具的理念和思路，能有效開展項目管理，使學員具備擔任新產品開發項目組長的能力;了解FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內在聯系掌握FMEA在APQP過程中的作用及系統完整實施FMEA的方法掌握實施M......

新舊QC七大工具 北京：2026年06月04日

質量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領班、車間主管、生產主管、班組長課程收益:讓學員對日常工作中常用的過程數據收集、分類、統計、分析和應用方法的概念進行理解，進而學習QC常用7種工具的原理、應用分析和關鍵要點，為實際生產過程和質量分析提供最基本的方法。課程大綱:第一章: 背景和概念SPC常用術語解釋特殊原因和......

過程審核與產品審核 北京：2026年06月04日

在ISO/TS16949標準中明確提出組織應進行制造過程審核（條款：8.2.2.2）和產品審核（8.2.2.3）。本培訓課程是專門針對如何滿足這兩個條款的要求而設計、開發的。通過過程審核，組織可以實現對（內、外部的）質量能力進行評定，從中找出系統原因，并改進，最終實現過程穩定受控。而通過系統而有效產品審核，可以讓于企業......

VDA6.3 過程審核+VDA 6.5 產品審核 北京：2026年06月24日

一、VDA6.3過程審核1．過程審核（VDA6.3）概述2．體系審核、過程審核和產品審核的關系3．過程審核在第二方審核中的應用4．過程審核的評定方法和審核技巧5．控制計劃（Control Plan）與過程審核6．過程審核員的資格要求7．過程審核提問表的編制技巧8．過程審核計分方法9．過程審核流程10．審核準備&mdas......

面向制造和裝配的設計（DFMA） 北京：2026年06月25日

如何在產品設計開發階段考慮可制造、可裝配性，如何面向成本、面向維修服務、面向質量及可靠性開展產品設計，是設計研發人員必須具備的設計開發理念。本課程通過對并行工程概念的理解，通過對產品可制造性及可裝配性的分析，應用大量實例引導學員在設計開發的早期階段考慮產品的可實現性，以確保使用最低設計開發成本、制造成本及服務成本的方案......

高級審核技巧研修班 北京：2026年06月29日

內部質量體系審核作為一種監控機制，用來不斷地識別改進機會、完善質量管理體系。目前在很多公司的內審實踐中由于審核員的能力限制，導致發現的體系問題多為符合性問題，而對有效性、效率則缺乏關注。課程收益本課程就是為了提高審核人員的審核能力和水平而開發的專門課程，通過培訓學員可以理解和掌握以下相關內容：1、 審核的目的2、 策劃......

質量控制培訓內訓課程

電力企業之QC小組管理技能提升 主講：張老師

● 講師講解，立足現場實際，深入淺出的講解演繹讓學員充分理解● 形式多樣，培訓采取課堂集中培訓的形式進行通過課堂講述、視頻播放、圖片展示、案例分析等方式，使學員充分牢固掌握課堂所學知識● 實戰演練，面對面進行問題提出及解答，確保人員明確重點和難點課程大綱第一講：“好的人員”是活動的有力支撐一、Q......

制造型企業QCC品管圈與PDCA循環實踐 主講：侯老師

QCC品管圈活動是以小團隊為基礎，以QC七大手法為分析工具，以PDCA循環八大步驟為改善流程，對生產制造過程中的質量缺失或隱患進行系統改善活動，過程中充分尊重團隊成員，無限制調動人員積極性，充分發揮團隊成員的無限能力，改善產品品質，增強團隊意識，提升企業綜合效益，通過成果發布，增加團隊成員自我價值感，從而逐步激發廣大員......

SPC統計技術應用訓練 主講：凡老師

本課程重點面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，結合實際案例系統闡述統計技術和統計技術工具統計技術管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際案例貫穿始終。重點講解統計技術管理，以及推行持續改善過程中所用到的各種分析工......

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