石家莊內部控制培訓公開課

業務循環中的內部控制 太原：2026年07月23日

財務總監、內控總監財務經理、內控內審經理各業務部門經理和主管各部門內控、內審人員課程大綱一、業務循環內部控制設計要點業務循環內部控制的特點業務環節風險對企業的影響內部控制的控制活動種類及應用方法介紹二、采購與付款循環的內部控制采購循環流程分解與關鍵控制點識別采購循環主要風險點- 不合格的供應商- 采購價格虛高- 收貨、......

向華為學習：戰略驅動的流程設計與優化 北京：2026年05月19日

一、提升流程變革準備度1、流程對組織的戰略意義2、為什么需要持續的流程變革（1）外因：商業環境對內部能力提升的需求——從戰略利潤到運營利潤（2）內因：企業發展階段的必然需求——從職能型組織到流程型組織3、管理者應該具備什么樣的流程意識和思維（1）系統性思維（2）服務性思維......

從精英到團隊——流程建模與流程優化項目推進 北京：2026年05月19日

總裁/副總裁、總經理/副總經理、CIO、流程建設推進委員會成員（公司高層）；流程建設項目經理及項目組成員、流程管理部門負責人及專職人員、各管理部門負責人。課程特色1.專業：課程內容采用國際上先進的管理方法論，結合中國企業自主創新管理的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業的管理體系。老師有豐富的標桿企業業務管理、流程管理......

對標世界一流：華為內控與風險管理實踐 北京：2026年05月28日

第一部分 企業文化如何讓華為保持強大1、從華為 37 年的發展歷程，來看為什么華為能夠走到今天？2、為客戶服務是華為存在的唯一理由，以客戶為中心在華為業務運作中踐行3、艱苦奮斗是華為文化的魂，奮斗者定當的到合理回報4、只有強者才會自我批判，華為的自我批判文化第二部分 通過華為企業文化透析風險管理1、華為的幾個廣告想說明......

基于流程的卓越運營體系建設高級實務 北京：2026年05月30日

集團（規模）企業高管團隊，集團企業管理部或運營管理部門人員、集團企業所有中基層管理者，企業內部從事業務和職能管理（包括流程與IT變革管理團隊）的管理人員、工程師或相關從業人員。課程大綱:一、什么是企業運營管理體系二、為什么要建立企業運營管理體系1.集團規模企業運營管控的需要2.企業持續改進的需要3.戰略落地的需要（發展......

流程架構規劃與變革規劃—打造以客戶為中心的流程化組織 北京：2026年05月30日

為了強化公司管理人員及流程建設推進人員的架構意識和治理意識，掌握流程架構設計的理念、方法和工具，為流程管理的頂層設計提升內部準備度，擬開展本次以流程架構及治理為主題的培訓。課程大綱一、流程架構概述1、什么是流程架構2、為什么要規劃流程架構3、流程架構的層級定義4、流程架構的劃分原則、邏輯5、流程架構設計的交付件有哪些6......

流程績效管理 北京：2026年05月31日

一、流程績效管理why1、將戰略解碼到流程KPI2、牽引跨部門高效協同3、驅動財務及客戶KPI達成4、驅動業務流快速改善5、解決中后臺組織績效評價難題二、流程績效管理what1、戰略、流程改進與管理體系的框架2、績效的三個層級3、流程/組織/崗位績效的關系4、流程績效分層分級5、流程績效層層分解方法6、流程KPI設計方......

未來已來——大數據審計 北京：2026年06月01日

掌握大數據，云計算，區塊鏈的特點；掌握智能內審轉型的模式；掌握邁向智能內審需要的基礎知識和工具方法；掌握智能審計運用的實操經驗、分析方法和思路；通過系統學習智能內部審計的理論和實踐操作，迅速的提高學員的內審水平，更好的助力企業實現發展目標。培訓內容：第一模塊：擁抱智能內審• 大數據，云計算，區塊鏈簡介&bul......

內部控制培訓內訓課程

如何做好酒店客房管理 主講：楊老師

1、一家酒店的強與弱最終需要靠經濟效益來說話，而客房產生的經濟效益在酒店總收入中占有很大比例，因此如何提高客房經濟效益是每一個酒店經營者所關注的話題。2、酒店客房服務是入住客人滿意與否的重要環節。客人從進入酒店到離開酒店的整個過程是由很多“真實瞬間”組成的，酒店有任何一個環節的失誤，都可能導致顧......

企業流程設計優化與管理 主講：宋老師

——準備/正在開展業務流程重組/優化；——希望了解國內企業開展業務流程重組實踐的酸甜苦辣；——希望了解“流程”具體應該如何理順或者優化；——希望掌握流程管理的系統方法和實用工具；—&mda......

稽核機制設計與運作 主講：曹老師

在多年的企業管理咨詢和培訓過程中，聽到眾多企業反復提到一個共同的問題，企業執行力不足，不論國企，外企，還是民營企業，都不同程度地存在。不是戰略不當，不是制度不全，不是標準不清，就是執行不到位，落實不徹底，堅持不到底，很多企業似乎也已經用盡了辦法，但依然收效甚微，無法改變，無可奈何。到底應如何加強執行力呢？除了提高人員職......

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