石家莊現場管理培訓公開課

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 石家莊：2026年08月19日

當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續性發展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節，企業如何控制生產成本？如何提高生產效率和產品質量？如何推行5S現場管理？如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗？如何建立科學有序的管理制度？本課程可以為企業有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

精益6S推行實務及現場改善 石家莊：2026年09月08日

1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員；2、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。培訓內容主題一：傳統型6S的介紹與導入1．傳統型6S的概念和意義2．6S實施的四個等級3．6S對企業的作用和效益4．認識6S常見的誤區主題二：精益型6S的導入與實施1．6S創造改善的環境和條件......

IE技術與現場效率改善高級研修班 北京：2026年07月04日

從系統的角度了解現代IE（工業工程）的真正含義及發展歷史學習衡量工廠效率的指標定義及計算方法，明確IE工作的方向學習如何區分增值和非增值的工作及活動，以增值的方法優化流程，提高效率系統學習傳統及現代的IE改善手法，從大量實例中感受IE改善帶來的成果多品種少批量情況下的IE解決方案：單元化生產線設計方法與運用全面學習工廠......

工廠5S與目視管理 北京：2026年07月08日

深刻理解5S的定義、真正意義與作用清楚了解5S對于工廠KPI指標的貢獻掌握每個S實施的步驟、工具、技巧掌握如何在4M1EQCDS中實施目視管理的技巧了解5S中經常碰到的問題與解決方法了解5S系統推進的步驟與技巧課程大綱一、5S在現場管理中的位置細節決定成敗5S是打掃衛生嗎？其本質目的到底是什么？5S與質量指標的關系（案......

金牌班組長訓練之——生產現場管理與改善 北京：2026年07月10日

◆了解現場管理人員的工作框架及領導方法◆ 了解班組長應具備的管理能力與技巧◆ 了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法◆ 有效的提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故；◆ 掌握必備的技能，幫助班組長提升領導能力成為一名出色的主管課程特色：真正源自制造業的實際案例，貼近實戰的課堂練習，讓課程真正起到學以致用的效果......

標準工時與效率改善 北京：2026年07月11日

一、標準工時簡介1、標準工時定義2、標準時間=正常時間+放寬時間=正常時間*（1+寬放率）3、標準工時相關概念（1）觀測時間（2）正常時間（3）評比系數（4）寬放率（5）實測時間（6）寬放時間4、寬放時間分類（1）一般寬放（2）特殊放寬5、常見的評比方法（1）平準化法（2）速度評比法（3）客觀評比法（4）合成評比法6、......

5S與目視化管理應用 北京：2026年07月11日

公司內部中高層管理者、部門主管，技術工程師，現場主任領班，基層管理者，以及公司5S推進人員及相關人員。課程目標運用5S技能，完成現場各項工作關鍵績效指標（KPI），提高每一位員工的工作效率。通過5S的開展，公司現場能夠達到規范，穩定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現，利于各類管理改善項目的實施和達成。通過5S學習，使......

5S管理 北京：2026年07月11日

5S的定義5S的效能5S與其他管理體系的關系目視管理的方法工廠常見不良狀況分析5S推行的14個步驟5S推行3大階段5S管理PDCA循環5S管理實施要點5S管理案例分析5S改善定義及作用5S改善推行方法5S改善實施要點......

現場管理培訓內訓課程

如何消除生產現場八大浪費 主講：王老師

一、生產現場以成本管理為第一要務1.老板的煩惱——訂單多卻不賺錢？2.認識生產現場的成本中心地位1)每個員工都應掌握的生產現場成本知識2)為什么大野耐一說“減少一成的浪費等于增加一倍的銷售額”？3.生產現場的管理目標與管理要素1)生產現場的管理目標與管理要素的關系2)如何......

制造型企業目視化管理實戰訓練 主講：侯老師

總經理/廠長/經理/工廠精益領導者/中層管理著/精益推進辦/工程師/主管/儲備干部【課程形式】專題講授/互動問答/案例分析/視頻分析/現場討論【課程目標及效果】系統知道目視化管理的要素及要求通過案例學會自己現場一樣的狀況管控辦法通過課程學習能夠自主分析生產現場問題，運用創新的目視手法進行量身定制管理辦法；通過學習生產現......

5S課程 主講：王老師

希望掌握5S管理方法，改善工作環境的企事業單位的總經理、中層領導、品管經理、操作經理、車間負責人，生產線負責人及和生產活動相關的管理人員【課程大綱】1.5S基本概念1.1工廠常見的問題1.2企業形象和企業競爭力1.3什么是5S-人+止=企-5S的內涵和真意：思想-行為-習慣-性格1.4為什么推行5S1.55S的好處1.......

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