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生產現場改善與成本控制實務培訓班 北京:2026年06月26日
總經理以及負責生產副總、經理及相關中基層主管等。課程大綱一、競爭力之源—產品1-認識競爭力2-成功企業的P、Q、C、D、S二、認識生產1-有效生產的定義2-生產資源4M的內容與管理3-生產資源管理的三大績效指標三、5S與生產力提升1-整理、整頓、清掃的意義2-清潔的管理意義3-素養的意義與養成4-案例介紹:......
工廠成本管理-讓浪費變利潤 北京:2026年06月26日
第一部分、 企業要不得的成本意識◆ 我不是老板,成本與我無關;◆ 成本是財務人員的事情;◆ 公家的東西,不用白不用;◆ 節約了成本,我有什么好處;案例分析:員工樹立“省即賺”的思想小組討論:提出本公司三個主要成本浪費及對策練習:本章重點知識競賽第二部分、成本管理的定義與觀念變革◆ 工廠成本管理與......
工廠成本控制和價值成本分析 北京:2026年06月26日
1. 破冰分享:直面工廠的管理問題2. 達成共識:工廠管理透析--平面化展示3. 啟蒙開始:成本概述:工廠成本管控的基礎體系4. 目標設定:預算管理5. 管理基礎:現場成本管控:基礎6. 管理技巧:現場成本管控:生產班組成本管控技巧7. 管理技術:現場成本管控:生產的產線效率與管理的”八大浪費”......
精益降本增效六技法 北京:2026年06月27日
掌握精益現場改善六大技法所需工具,能運用工具發掘企業問題掌握精益現場改善的路徑方法,能規劃企業精益現場改善實施路線圖提出企業精益現場浪費問題點,并能形成改善建議學員對象制造型企業總經理、副總經理、運營總監、生產總監、廠長;負責企業生產運營的管理者及相關職能工程師課程大綱第一講:精益生產的核心一、最佳的資源利用率&rar......
工廠成本控制與削減高級研修班 北京:2026年06月27日
第一部分、財務報表與運營管理及成本:◆ 資產負債表、損益表和現金流預測表的基本特點;◆ 企業的資金從何而來?流向何處?◆ 什么是流動資本?◆ 企業可以采取哪些措施來提高流動資本流轉率?◆ 利潤到底是什么?◆ 企業怎樣去盈利,為什么盈利?◆ 現金流的概念與作用◆ 怎么通過資產負債表、損益表和現金流預測表來決策?◆ 案例分......
生產運營與成本控制 北京:2026年06月28日
生產運營是制造型企業的基礎工程,是其它管理系統良好運行的基石。品質不穩定、成本無法控制、交貨不準時、盈虧吃不準、員工流動性大、人員士氣低,這一系列亂象長期困擾著許多制造型企業,不少企業想利用高尖的管理模式擺脫此困境,結果無濟于事。提高企業管理水平不可舍本求末,管理者們關注現場,扎實地、系統地實施現場管理,一切亂象將迎刃......
工廠成本控制及制造績效提升高級研修班 北京:2026年07月02日
工廠總經理、廠長及各制造相關部門經理、主管課程收益:深入學習企業財務盈虧核算方法、現金流定義及計算方法從財務成本會計的角度理解直接生產費用與間接生產費用的定義及核算方法間接生產費用(制造費用)分析及控制技巧學習勞動力成本管理的重要性,掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法學習衡量物料管理,庫存管理的績效指標,掌握控制物......
基于價值鏈的工廠成本管理與績效提升 北京:2026年07月02日
制造、工藝、質量、采購、物流、車間、成本控制等部門的相關管理技術人。課程大綱第一部分: "想”——基于價值鏈的全面成本管理(TCM)思想與體系1.1 價值鏈成本文化與成本體系- 價值鏈與TCM- 平衡記分卡與目標成本- 工業2.0到工業4.0的價值鏈成本演化1.2 工廠三級......
生產成本培訓內訓課程
制造業車間成本削減與價值分析 主講:張老師
制造企業現場的各級管理者。課程大綱:一、認清成本,才能管控成本1、成本降低10%,利潤會翻一番嗎?2、傳統財務管理對成本的認識3、思維破冰:父子與驢4、討論一下:制造現場日常存在哪些成本與浪費?5、豐田公司對成本的認識6、總結一下:制造業成本“卅”字模型二、一次做對——(......
工廠成本控制及價值分析 主講:劉老師
第一講、成本概念1、成本費用管理的作用2、成本費用的構成內容3、成本的分類4、成本流動與財務報表的關系5、成本對象6、成本計算的基本思路與成本動因7、環境保護的要求8、如何滿足環保需求9、環境治理與污染預防10、環境法規和相關標準11、環境因素如何控制12、有效降低環境保護成本13、ROHS及WEEE第二講、成本分配1......
一線主管如何控成本 主講:唐老師
“一線主管如何控成本”是唐老師10余年咨詢項目的有效提煉。課程的講授主要以工具的學習和訓練為主,課程中主要以還原現場為基礎,學習成本、發現浪費、學習工具、改善浪費為主線,啟發一線主管的思維,鍛煉一線主管科學的控制成本的技術。10年培訓師經歷的唐老師在授課方面:風格生動、互動,講解深入淺出、容易理......
