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高級助理的提升法則 北京：2026年05月19日
在全球經濟一體化的21世紀，無邊界的商業環境使企業面臨飛速的變化和殘酷的競爭，因而企業的領導人需要更加良好的環境和充分準確的信息來做出及時、科學的決策。作為決策者的助手，您如何成為各部門的信息中心，做好企業決策的守門人；如何在日常工作中抓住重點，與領導組成共進共贏的好團隊，本課程將給您一個滿意的答案。參加對象* 總經理......
高效的會議管理技巧 北京：2026年05月27日
負責召集會議的專門文員，任何員工，以及會議管理專業公司人員?！菊n程大綱】1.會議的概念與作用這是一個會議的世界會議的概念形形色色的會議成功會議要素2.任何讓會議更加有效？召開會議的常見的問題什么是高效的會議低效會議的致命傷如何做好預防性管理3. 開會前的準備工作會議的主題的確會議主持人的確定會議議程的巧妙安排會議的各項......
行政管理實操訓練 北京：2026年05月28日
隨著企業管理水平的不斷提升，對行政管理的專業素質要求也越來越高，他們在工作中常遇到以下問題，不清楚行政管理在企業中的價值，不知道如何將繁雜瑣碎的行政管理整理的更有條理，或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的團隊。諸如此類的問題，都是每個行政管理人員都要面對的，如何形成正確的行政管理思維和方向、找到最適當方法和工具......
行政工作的必修手冊 北京：2026年05月28日
本課程是一門操作性很強的培訓課程，可幫助行政管理人員快速了解行政部門的幾大主要工作，學會如何快速有效地組織這些工作，并規避相應風險，幫助行政管理人員提高工作效率。課程大綱1.行政人員角色認知* 提高職業素養* 養成良好的職業習慣* 行政人員素質模型2.購買/租賃辦公場所與相應的物業管理* 簽好辦公場所的買賣合同* 租賃......
公關寫作與企業內刊—妙筆生花，巧做文章 北京：2026年05月28日
一個很有價值的信息為什么成稿給媒體后沒引起任何反響？究竟媒體人眼里是怎么衡量和判斷新聞價值的？到底什么樣的稿件會讓傳媒喜聞樂見？如何看待企業內刊的核心及定位？基于定位，到底該如何整合資源，讓內刊做得叫好又叫座？本課程系統講解各類文體的寫作規范和技巧，讓您在實戰中學會駕馭文字，透視各類新聞稿背后的文字奧秘，知曉內刊的策劃......
商務寫作技巧 北京：2026年05月30日
(一)高屋建瓴-依據原則建結構?為什么要選擇結構化?結構化思維優勢及難點?結構化思維整體架構圖(二)以終為始-鎖定目標選主題?結構化商務寫作要領?標題必須與目標一致?主題命名三個標準?實戰演練：如何吸引受眾眼球(三)畫龍點睛-序言結構講故事?序言的結構?序言標準結構及變化?序言的常見模式?寫好序言的三個原則?實戰演練：......
資深秘書、行政（文秘）助理能力提高訓練 北京：2026年06月04日
3～5年以上工作經驗的中高級秘書助理和行政等辦公人員。課程大綱：一、專業行政人員、秘書/助理人員的職業化素養1.專業秘書/助理的定義與職業價值行政人員的角色扮演：管家、助手、人際企業需要什么樣的行政人員2.認清秘書/助理的十四項職責3.專業秘書/助理必備的技能與素質4.準確自我定位初級：事務性文員中級：事務性文員＋協助......
行政管理者核心技能實訓 北京：2026年06月05日
企業行政部門管理人員。課程大綱：第一單元 行政管理工作的價值現代企業的運營模型行政管理工作的績效價值行政管理人員的素質要素現代企業的行政管理內容− 公務接待− 文件收發− 會務工作− 后勤服務− 內外協調− 資源整合− 督導執行行政管理......
行政管理培訓內訓課程
公文寫作 主講：王老師
隨著國家市場經濟的不斷發展（變化），《公文寫作》越發凸顯其作為職場通用技能的能量——書面文書的正確運用，利于溝通、管理和經營的進行，也充分體現企業（個人）的職業水平。作為針對企業員工的培訓（課程），力求貼近企業的行業特點和需求熱點而設計，全面系統地梳理了公文寫作中的難點和要點以盡可能滿足不同的公......
辦公室行政管理能力提升 主講：閆老師
一、辦公室管理導論1．行政辦公室含義與特點2．辦公室的職能與作用3．辦公室管理的任務和原則4．辦公室人員管理的基本要求5．管理人員的管理技能層次性分析：基礎能力6．管理人員的管理能力：專業能力二、如何寫好領導講話稿及調研報告（一）如何寫好領導講話稿1．領導講話稿的含義和寫作要求2．寫作講話稿應注意的問題3．怎樣提高領導......
會議接待——樹立企業風范直通車 主講：孫老師
隨著企業的不斷發展與狀大，企業會組織各種會議。而會議接待會充分展示企業的軟實力。一個好的會議接待會讓被接待方看到企業的內核及員工的整體素質與企業風范。那么在企業會議接待工作中，你是否遇到過如下的困惑呢？1.接到會議任務后不知如何下手，總感覺一堆事情要做，可又找不到體系或流程2.每次會議結束后總能發現這樣或那樣的問題3.......
