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供應鏈數字化轉型及先進實踐 太原：2026年06月16日
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱第1天：通用性知識培訓和主觀決策型數據模型1．數據時代采購的格局觀采購職能的四種發展模式采購的使命——降本，尋源，保持供應采購人應具備的基本素質和核心競爭力數據時代采購人的終極目標—&md......
如何減少庫存、提高庫存周轉率 北京：2026年05月19日
洞悉庫存的分類、本質和功能理解庫存對組織財務績效的影響掌握庫存管理戰略的內涵不同制造模式的庫存配置及風險掌握供應鏈思維下庫存治理的9個維度課程大綱：第一部分：認知庫存1)庫存及分類2)庫存的本質3)庫存的功能4)安全庫存能安全嗎？5)學員討論：為什么庫存是萬惡之源？6)庫存生命周期價值曲線7)庫存成本的計算8)庫存如何......
倉儲管理實務 北京：2026年05月23日
制造企業中負責倉儲、運輸、計劃、采購、生產、物流、PMC、商務、訂單等供應鏈相關人員。【課程大綱】1.倉儲管理概述現代供應鏈管理理念現代物流管理特征現代倉儲管理的作用與模式2.倉庫規劃管理儲存規劃商品保管場所的布置自動化立體倉庫商品堆垛設計3.倉庫管理倉儲機械設施商品驗收入、出庫庫存商品的保管與養護人員管理安全管理4.......
精益物流 北京：2026年05月26日
* 所有希望獲取精益物流的理念、方法及最佳實踐的企業經理、主管及持續改進人員，包括物流管理部門、物流倉儲部門、供應鏈管理部門、物流/供應鏈計劃部門、生產部門、采購部門、銷售部門等課程大綱1.精益及精益物流概述* 精益及精益思想的基本理念* 精益思想的發展沿革* 精益物流的基本理念2.流程分析* 流程分析的主要工具* 流......
供應鏈管理視角與實踐 北京：2026年05月28日
1. 供應鏈管理概述* 正確認識供應鏈和供應鏈管理* 高質量供應鏈結構的特征* 供應鏈管理之大局觀、平衡觀、時間觀* 超越運營的供應鏈管理、協調、平衡和決策2. 供應鏈管理挑戰之影響* 客觀挑戰及影響* 主觀挑戰及影響3. 跨部門/跨公司合作制勝* 角色定位對跨部門/跨公司合作之影響* 職能部門和交叉跨部門之優劣* 建......
庫存優化與需求預測 北京：2026年05月29日
幫助企業尋找改善ERP系統有效運行的突破口掌握需求預測的定量分析與定性分析，了解企業“需求管理”的精髓實現供應鏈關聯組織協同運作的方法與策略掌握企業庫存優化的具體方法及工具應用全面降低庫存成本的技術與方法--認識理性的JMI與非理性的VMI優化庫存，供應鏈整體庫存成本降低的方法課程大綱第一講 庫......
庫存管理與需求預測—史文月老師 北京：2026年05月29日
制造業有關庫存管控和需求預測人員；來自企業各部門（市場、銷售、研發、制造、采購等部門）的有志于了解預測與庫存控制的人員；盡管課程中會有大量的案例和實戰的演練，但無論庫存還是預測，都需要一定的計算，因此最好有一點數理基礎。本課程不適合MRO備品備件的庫存管理課程大綱：第一部分 庫存管理概述一、課程總體介紹1. 培訓目標陳......
高效倉儲管理與工廠物料配送實戰研修 北京：2026年05月30日
第一部分 供應鏈管理1.供應鏈管理概述2.供應鏈管理的業務分析模型，包括SCOR模型、TOC約束理論、價值工程和價值分析3.供應鏈管理的財務分析模型，包括杜邦模型、會計模型4.供應鏈的場景和供應鏈策略a)供應鏈的場景分析，功能性產品和創新型產品b)推式策略和拉式策略第二部分 庫存管理1.庫存管理概述a)庫存管理的基本內......
物流管理培訓內訓課程
物流一體化運營管理提升 主講：郭老師
“一帶一路”的中國夢，給企業帶來了無限的機遇。隨著“一帶一路”的實施，企業的市場從區域、全國到跨出國門開拓海外市場成為現實。同時，產業鏈越來越長，中國企業需要從源頭到用戶進行資源的整合、優化，來降低整個供應鏈的成本，提升效率，為企業增值。而現階段全球市場競爭的主要特點：產......
防錯理論與物流防錯應用 主講：宋老師
了解防錯法的作用及應用領域掌握防錯法的應用原理和實施方法了解倉儲的概念與現代先進的倉庫管理方法掌握防錯原理在倉儲從入庫、盤點、出庫各環節的應用培訓對象采購、倉儲、配送、在線物料管理及物控等部門經理、主管及相關崗位人員課程大綱前言：問題、倉庫是什么？一、認識倉儲二、庫存的本質三、庫存的意義及目標四、傳統庫存管理與現代供應......
需求計劃：供應鏈高效運作的核心驅動力 主講：秦老師
在當下競爭激烈的商業環境中，企業供應鏈管理面臨諸多挑戰。某制造企業，在旺季來臨前，由于對市場需求預估不足，生產的數量與市場需求嚴重脫節。大量不符合市場喜好的東西積壓在倉庫，占用了大量資金，而暢銷的物品卻缺貨嚴重，導致客戶流失，銷售額大幅下滑。某電子設備生產企業，因無法準確把握原材料的需求情況，在原材料價格大幅上漲前，沒......
