石家莊物流管理培訓公開課

高級倉儲管理與庫存控制（沙煒） 北京：2026年07月03日

本次課程旨在向學員講解倉儲管理中切實有效的管理方法，從理論到實踐解說倉儲與庫存管理規則的實操之道、庫存管理與倉儲管理的原則、闡述現代庫存控制技術、倉儲管理的各階段流程和注意要點、現代倉儲信息化系統與技術工具應用，倉儲工作中安全和健康注意事項，同時結合案例說明如何對于倉儲管理進行規劃，設計與優化。而現代企業面對智能技術的......

高效倉儲與庫存控制訓練 北京：2026年07月03日

通過本課程培訓，使學員從傳統的倉庫基礎管理方式到現代倉庫管理思想與方式的轉變，尋求改善倉儲環境與庫存存量的途徑，對企業如何實施物料計劃控制，改善倉儲現狀、降低庫存和物流總成本，提高跨企業、跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能力進行研討，幫助學員印證現代企業倉庫管理的思想，從供應鏈管理目標出發，掌握建立現代倉庫管理系......

高效物流管理 北京：2026年07月04日

現代物流管理既是企業的“第三利潤源泉”，也是供應鏈優化過程中的核心項目，面對激烈的競爭壓力，企業如何將供應商管理、采購管理、生產與計劃管理、倉儲與庫存控制、銷售渠道的物流優化以及所匹配的信息化管理整合在一起，以整體的最佳庫存，最高的運作效率，完善的渠道配送系統來提升企業的核心競爭力，通過本課程的......

裝備業的倉儲規劃與物流配送管理 北京：2026年07月04日

生產、運營、品質、倉儲物流、工藝技術、改善等部門管理人員，訂單實現流程所涉相關部門管理人員課程收益整體掌握物流搬運系統分析規劃步驟與方法理解基于業務數據規劃配送器具、路徑的分析工具掌握倉儲規劃和線邊物料管理思路與方法掌握配送效率改善的工作方法和思路課程大綱一、破冰1.團隊組建2.小組問題提出二、工廠物流規劃概述3.制造......

倉儲、物流成本分析和包裝管理【特價】 北京：2026年07月08日

企業管理人員、物流（運輸、倉儲、進出口）從業人員，物流包裝設計、采購、管理人員，銷售、品控、客服等相關業務人員課程大綱：一.VUCA 時代下的企業物流全鏈條運作（夯實基礎，打通協同）1. 供應鏈管理的前世今生1.1.供應鏈管理的發展沿革供應鏈管理的核心價值是什么？1.2.供應鏈管理對企業提升競爭優勢的貢獻1.3.企業供......

庫存建模及精準改進 北京：2026年07月09日

合理優化庫存能大大提升企業競爭性和客戶服務水平，同時提高公司資金利用率、降低成本。越來越個性化需求，加劇了庫存管理的難度，為此很多行業已經將庫存戰略作為公司發展的重要組成部分。本培訓先從庫存管理的基本概念出發，逐步梳理庫存分布，構建庫存模型；分享庫存優化最佳實踐，進行精準改進。庫存模型真正幫助企業優化庫存結構，提高準時......

決勝供應鏈-研發、生產、銷售、供應一體化與跨部門協同 北京：2026年07月10日

(一) 構建有競爭力的供應鏈體系(二) 識別企業供應鏈核心問題(三) 建立有供應鏈系統的全局觀(四) 打造有競爭力的供應鏈組織架構(五) 提高快速響應客戶需求的運營能力(六) 供應鏈協同，實現庫存降低(七) 跨部門協作，減少內耗，打造高效供應鏈團隊本次課程，我們將給學員提供以下資料包：① 《采購品類策略降本看板》② 《......

全球供應鏈運作環境下庫存與倉儲管理管理技術 北京：2026年07月11日

第一講：現代物流倉庫管理誰是我們的‘客戶’？全球供應鏈下現代物流倉庫管理的意義企業倉庫管理模式選擇自建還是租賃自營還是外包倉庫選擇方法與重要性倉庫的類別與運作管理模式。倉庫設計與庫容倉庫管理的八步基本流程倉庫管理成本的構成與控制倉庫管理績效考核體系的設立管理績效人員效率倉庫管理SOP的編制倉庫管......

物流管理培訓內訓課程

砍掉庫存之五-庫存慣性控制核心思維突破 主講：孟老師

總經理、生產副總、CFO、CIO、供應鏈管理總監、生產計劃總監、SAP/ERP總監、物流總監、生產經理、采購經理、物流經理、計劃經理、會計成本主管、ERP工程師；公開課：兩天，企業內訓：3—5天。課程大綱1、庫存的慣性的導入1.1決定慣性的六個因素1.2庫存四性1,.3供應鏈各環節主體性【案例】 ★一個機械......

物流企業運營及快遞變革與發展趨勢 主講：燕老師

一、2015年中國電商物流業態 中國電商物流生態圖解讀 電商自建物流業態 電商物流服務商業態 投資商看物流業態 ?歐美電商物流業態 京東物流供應鏈運營模式 亞馬遜物流供應鏈運營模式 蘇寧雙線協同的供應鏈運營模式 1號店供應鏈結構與大數據融合模式 唯品會物流的主流模式 重點案例分析：各模式對于快遞企業利弊 二、現代物流企......

打造企業精益供應鏈讓制造型企業運營流暢利潤倍增的整體解決方案 主講：范老師

實戰落地，豐富的企業案例分享，理論結合實踐，工具性強，落地咨詢式培訓【課程對象】COO, 生產經理，PMC經理，采購與物流經理，質量經理，及以上級別企業高管，工業工程師等【課程大綱】一、為什么需要改變認知？1、精益思想1）、精益生產概述2）、八大浪費的識別3）、5S現場持續5S管理2、精益工具1）、價值流圖（VSM）價......

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