石家莊質量管理培訓公開課

深度解析中海、萬科——項目現場管理 石家莊：2026年07月11日

房地產企業項目經理或項目總經理、工程總監具有項目經理潛質的工程管理人員非工程專業背景的房企高管課程大綱一、房地產項目管理案例分析1.1 某品牌房地產公司東莞項目管理剖析(由失敗到成功)1.2 某品牌房地產公司均好中加速“黃金大獎項目”管理剖析二、房地產項目現場管理1.1 基本內容 ：設計、技術、......

TQM全面質量管理實戰（2天） 北京：2026年07月06日

適用于企業研發，質量、生產、供應鏈、供應商質量，倉儲和物流，服務工程師或主管參加。課程大綱開場（10分鐘）講師簡介培訓時間安排、內容大綱、注意事項開場暖場游戲第一模塊：質量的概述（80 分鐘）1. 質量的定義2. 質量的基本原則3. 適應時代要求的質量觀4. 質量發展歷史5. 新舊質量觀念小組練習第二模塊：全面質量管理......

《幾何尺寸和幾何公差》 北京：2026年07月07日

第一模塊 兩類公差概述一、公差基礎（概述）?簡述歷史淵源，應用范圍?標準標注以及與傳統坐標的異同?ISO的公差應用理念 – 專注過程控制?ASME的公差應用理念 – 專注功能實現二、位置幾何公差如何拯救位置尺寸公差?您從研發總監角度思考過：讓步放行的零件到底合不合格呢？?您從質量總監角度思考過：......

TQM全面質量管理實戰訓練 北京：2026年07月07日

全面質量管理本質上是個實踐問題。它是在人們對質量的要求丌斷提高，企業所承受的改進質量壓力日趨 嚴峻，而現有理論、方法和手段等又難以解決問題的情況下產生的，隨著越來越廣泛的推廣和應用而丌斷 發展和完善起來產品是為顧客所享受的，因此，全面質量管理的原則之一就是始終要以顧客為中心，最大 可能地滿趍顧客各種各樣的需求是進行 T......

質量成本管理高級研修班 北京：2026年07月08日

質量戰略是公司經營戰略的重要組成部分。好的產品質量可以提升組織的運營業績、提升組織品牌價值、極大地降低運營成本。質量是一座挖掘不盡的金山，如何衡量企業隱藏的質量成本，如何從質量成本報告中發現改善的機會，如何應用改善工具和方法降低質量成本，如何衡量改進項目取得的成效都是企業管理人員關注的話題。從傳統的成本科目中識別可降低......

幾何尺寸與形位公差（GD&T） 北京：2026年07月09日

一、幾何尺寸與公差介紹1、美國GD&T和歐洲ISO標準2、通用公差規則3、尺寸公差概念4、幾何公差概念5、統計公差二、GD&T符號、術語、概念、規則1、基本要素2、尺寸形體3、實體狀態4、實體邊界5、公差的獨立原則6、公差的相關原則三、基準1、基準2、基準次序3、基準目標4、基準偏移5、練習四、形狀度要......

SPC統計過程控制& MSA測量系統分析 北京：2026年07月10日

SPC1、統計技術概述什么是SPC統計學SPC的起源SPC的發展歷程SPC的作用和特點2、基本的統計概念基本術語正態分布主要統計參數3、統計過程控制原理兩種過程控制模型和控制策略具有反饋的過程控制模型兩種模型的比較兩種變差原因兩種過程狀態兩種控制措施兩種質量觀四類過程及對策持續改進過程循環過程的持續改進計量型數據過程能......

企業重大質量問題分析與解決 北京：2026年07月10日

1.公司的品質部中高層管理人員，各類品質工程師（DQE，SQE，PQE，CS）等2.項目部的中高層管理人員及項目經理3.產品研發部的中高層管理人員及研發工程師（結構，電子工程師）等4.生產中高層管理人員及工藝工程師5.其他對企業重大問題分析與解決有興趣的人員課程收益：1、讓學員學會如何對碰到的問題進行分門分類2、熟悉并......

質量管理培訓內訓課程

TQM 全面質量管理 主講：李老師

企業生存不二法則---卓越的品質！而目前許多企業品保與生產管理人員都是半路出家，對品質管理既沒有意識也不懂得具體的管理方法。本課程講通過通俗易懂的方法介紹，讓學員全面掌握品質管理的精髓，從而有效的對公司品質問題進行糾正與改善，提高企業的競爭力！【課程收獲】：1.對品質有正確的認識與觀念2.了解品質管理的重要性；3.掌握......

六西格瑪在企業中的應用 主講：魯老師

掌握六西格瑪的實踐應用，包括如何使用DMAIC流程對現有業務流程進行評估和改進；掌握使用假設檢驗、回歸分析、流程圖等統計工具和技術；掌握如何組建和領導團隊，如何在團隊中溝通和解決問題；掌握如何制定和實施改進計劃，提高工作效率和產品質量；掌握如何運用六西格瑪理念和方法進行業務流程創新和改進。課程對象質量管理從業者，包括但......

SQE-供應商質量管理 主講：王老師

通過二天的研修，使參加人員掌握最新的供應商質量管理系統構成；理清供應商質量管理的系統路徑，消除頭緒繁雜的困惑，最終實現高度簡潔化和計性；掌握從供應商差異化能力開發到合格供應商認證的有效過程；系統學習供應商質量風險控制方法和工具，切實提高供應質量水平；掌握嚴格科學的供應商評審方法,其中關鍵在于將風險控制手段融入進去；掌握......

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