石家莊質(zhì)量管理培訓(xùn)公開課

深度解析中海、萬科——項(xiàng)目現(xiàn)場管理 石家莊：2026年07月11日

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)具有項(xiàng)目經(jīng)理潛質(zhì)的工程管理人員非工程專業(yè)背景的房企高管課程大綱一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理案例分析1.1 某品牌房地產(chǎn)公司東莞項(xiàng)目管理剖析(由失敗到成功)1.2 某品牌房地產(chǎn)公司均好中加速“黃金大獎項(xiàng)目”管理剖析二、房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場管理1.1 基本內(nèi)容 ：設(shè)計(jì)、技術(shù)、......

TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)（2天） 北京：2026年07月06日

適用于企業(yè)研發(fā)，質(zhì)量、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、供應(yīng)商質(zhì)量，倉儲和物流，服務(wù)工程師或主管參加。課程大綱開場（10分鐘）講師簡介培訓(xùn)時間安排、內(nèi)容大綱、注意事項(xiàng)開場暖場游戲第一模塊：質(zhì)量的概述（80 分鐘）1. 質(zhì)量的定義2. 質(zhì)量的基本原則3. 適應(yīng)時代要求的質(zhì)量觀4. 質(zhì)量發(fā)展歷史5. 新舊質(zhì)量觀念小組練習(xí)第二模塊：全面質(zhì)量管理......

《幾何尺寸和幾何公差》 北京：2026年07月07日

第一模塊 兩類公差概述一、公差基礎(chǔ)（概述）?簡述歷史淵源，應(yīng)用范圍?標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)注以及與傳統(tǒng)坐標(biāo)的異同?ISO的公差應(yīng)用理念 – 專注過程控制?ASME的公差應(yīng)用理念 – 專注功能實(shí)現(xiàn)二、位置幾何公差如何拯救位置尺寸公差?您從研發(fā)總監(jiān)角度思考過：讓步放行的零件到底合不合格呢？?您從質(zhì)量總監(jiān)角度思考過：......

TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2026年07月07日

全面質(zhì)量管理本質(zhì)上是個實(shí)踐問題。它是在人們對質(zhì)量的要求丌斷提高，企業(yè)所承受的改進(jìn)質(zhì)量壓力日趨 嚴(yán)峻，而現(xiàn)有理論、方法和手段等又難以解決問題的情況下產(chǎn)生的，隨著越來越廣泛的推廣和應(yīng)用而丌斷 發(fā)展和完善起來產(chǎn)品是為顧客所享受的，因此，全面質(zhì)量管理的原則之一就是始終要以顧客為中心，最大 可能地滿趍顧客各種各樣的需求是進(jìn)行 T......

質(zhì)量成本管理高級研修班 北京：2026年07月08日

質(zhì)量戰(zhàn)略是公司經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。好的產(chǎn)品質(zhì)量可以提升組織的運(yùn)營業(yè)績、提升組織品牌價值、極大地降低運(yùn)營成本。質(zhì)量是一座挖掘不盡的金山，如何衡量企業(yè)隱藏的質(zhì)量成本，如何從質(zhì)量成本報告中發(fā)現(xiàn)改善的機(jī)會，如何應(yīng)用改善工具和方法降低質(zhì)量成本，如何衡量改進(jìn)項(xiàng)目取得的成效都是企業(yè)管理人員關(guān)注的話題。從傳統(tǒng)的成本科目中識別可降低......

幾何尺寸與形位公差（GD&T） 北京：2026年07月09日

一、幾何尺寸與公差介紹1、美國GD&T和歐洲ISO標(biāo)準(zhǔn)2、通用公差規(guī)則3、尺寸公差概念4、幾何公差概念5、統(tǒng)計(jì)公差二、GD&T符號、術(shù)語、概念、規(guī)則1、基本要素2、尺寸形體3、實(shí)體狀態(tài)4、實(shí)體邊界5、公差的獨(dú)立原則6、公差的相關(guān)原則三、基準(zhǔn)1、基準(zhǔn)2、基準(zhǔn)次序3、基準(zhǔn)目標(biāo)4、基準(zhǔn)偏移5、練習(xí)四、形狀度要......

SPC統(tǒng)計(jì)過程控制& MSA測量系統(tǒng)分析 北京：2026年07月10日

SPC1、統(tǒng)計(jì)技術(shù)概述什么是SPC統(tǒng)計(jì)學(xué)SPC的起源SPC的發(fā)展歷程SPC的作用和特點(diǎn)2、基本的統(tǒng)計(jì)概念基本術(shù)語正態(tài)分布主要統(tǒng)計(jì)參數(shù)3、統(tǒng)計(jì)過程控制原理兩種過程控制模型和控制策略具有反饋的過程控制模型兩種模型的比較兩種變差原因兩種過程狀態(tài)兩種控制措施兩種質(zhì)量觀四類過程及對策持續(xù)改進(jìn)過程循環(huán)過程的持續(xù)改進(jìn)計(jì)量型數(shù)據(jù)過程能......

企業(yè)重大質(zhì)量問題分析與解決 北京：2026年07月10日

1.公司的品質(zhì)部中高層管理人員，各類品質(zhì)工程師（DQE，SQE，PQE，CS）等2.項(xiàng)目部的中高層管理人員及項(xiàng)目經(jīng)理3.產(chǎn)品研發(fā)部的中高層管理人員及研發(fā)工程師（結(jié)構(gòu)，電子工程師）等4.生產(chǎn)中高層管理人員及工藝工程師5.其他對企業(yè)重大問題分析與解決有興趣的人員課程收益：1、讓學(xué)員學(xué)會如何對碰到的問題進(jìn)行分門分類2、熟悉并......

質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

TQM 全面質(zhì)量管理 主講：李老師

企業(yè)生存不二法則---卓越的品質(zhì)！而目前許多企業(yè)品保與生產(chǎn)管理人員都是半路出家，對品質(zhì)管理既沒有意識也不懂得具體的管理方法。本課程講通過通俗易懂的方法介紹，讓學(xué)員全面掌握品質(zhì)管理的精髓，從而有效的對公司品質(zhì)問題進(jìn)行糾正與改善，提高企業(yè)的競爭力！【課程收獲】：1.對品質(zhì)有正確的認(rèn)識與觀念2.了解品質(zhì)管理的重要性；3.掌握......

六西格瑪在企業(yè)中的應(yīng)用 主講：魯老師

掌握六西格瑪?shù)膶?shí)踐應(yīng)用，包括如何使用DMAIC流程對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評估和改進(jìn)；掌握使用假設(shè)檢驗(yàn)、回歸分析、流程圖等統(tǒng)計(jì)工具和技術(shù)；掌握如何組建和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，如何在團(tuán)隊(duì)中溝通和解決問題；掌握如何制定和實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量；掌握如何運(yùn)用六西格瑪理念和方法進(jìn)行業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新和改進(jìn)。課程對象質(zhì)量管理從業(yè)者，包括但......

SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理 主講：王老師

通過二天的研修，使參加人員掌握最新的供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成；理清供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)路徑，消除頭緒繁雜的困惑，最終實(shí)現(xiàn)高度簡潔化和計(jì)性；掌握從供應(yīng)商差異化能力開發(fā)到合格供應(yīng)商認(rèn)證的有效過程；系統(tǒng)學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險控制方法和工具，切實(shí)提高供應(yīng)質(zhì)量水平；掌握嚴(yán)格科學(xué)的供應(yīng)商評審方法,其中關(guān)鍵在于將風(fēng)險控制手段融入進(jìn)去；掌握......

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