石家莊質量管理培訓公開課

深度解析中海、萬科——項目現場管理 石家莊：2026年07月11日

“過程精品”是中海項目管理的理念，但是何為“過程精品”？又如何保證項目現場管理的每個步驟精細？您是否在工程現場管理中經常被日常雜項工作困擾得煩不勝煩？您是否經常被一些突發性事件拖累而影響到全局計劃？您是否覺得無論自己多么盡心盡力，仍有一些情況防不勝防？您是否覺得事先制定好......

產品可靠性設計-零故障產品設計 北京：2026年05月19日

一、可靠性工程設計架構和設計指標可靠性工程整體技術架構可靠性設計指標對設計任務的影響多種可靠性設計指標的比較以降低早期失效為指標的設計任務影響早期失效的因素和機理現狀分析與產品穩健性設計的需要二、結合穩健性的可靠性設計基礎產品波動理論產品波動源分析產品開發/工藝開發/制造過程之間的內在包容關系與包容原則三次設計法的構成......

解決問題的8D原則與方法 北京：2026年05月20日

第一部分 定義術語和要求1定義和分類2.相關術語3.相關要求第二部分 常用工具和方法1．3X5WHY2．水平展開表3．帕拉圖魚骨圖4．FMEA和其他工具第三部分 8D流程介紹-簡介1．8D流程的來源/組成2．8D適用范圍和使用時機3．D1成立小組小組組成和分工小組的目標和計劃4．D2問題描述為什么要定義問題怎樣定義問題......

卓越績效模式標準理解 北京：2026年05月26日

本課程旨在為企業的中高層管理人員提供一個新的、更有效率的經營管理思路，從關注企業管理的本質及取得經營結果出發，進一步通過系統的、關注企業長遠發展的思路，確立公司的使命、愿景和價值觀，并通過系統的戰略制定和部署，同時考慮到相關方(股東、員工、顧客、供方、社會大眾)的需求，制定相應的方法并展開，通過學習進行評價、改進、和創......

MSA企業進階實戰提升 北京：2026年05月27日

開場(20 分鐘)講師介紹成立小組第一模塊 MSA 基礎一、術語什么是測量系統？理想的測量系統計量型計數型工作坊：列舉貴公司所有的測量系統。偏倚參考值重復性再現性穩定性線性二、為什么要做測量系統分析？案例分享：切割與焊接IAFT16949 要求了解測量變差工作坊：列舉貴公司所有的測量系統。三、何時做 MSA？新設備新產......

統計技術在質量管理中的應用 北京：2026年05月27日

一、統計技術概論1、什么是統計技術2、統計技術的益處3、變異的概念4、統計技術與變異的關系二、質量管理體系與統計技術1、統計技術的識別2、統計技術在質量管理體系中的應用三、統計分析工具1、統計基礎2、MINITAB簡介3、抽樣技術4、測量系統分析5、描述性統計6、假設檢驗7、回歸分析8、實驗設計（DOE）9、統計過程控......

DOE實驗設計企業綜合應用 北京：2026年05月27日

第一模塊：DOE歷史DOE 歷史DOE 對于改善的意義問題解決類型及解決策略DOE 試驗設計類型選擇路線圖第二模塊：試驗設計定義和實施步驟火箭發射游戲演示試驗的定義和試驗要素試驗設計的定義試 驗設計的目的試 驗設計的術語試 驗設計的實施步驟試 驗設計系統圖小組練習- 相鄰小組測試第三模塊：試驗設計概念和分析法一次改變一......

現場質量問題分析管理與突破性解決 北京：2026年05月27日

學員能選用最簡單、最實用、最有效的工具去解決實際中遇到的復雜質量問題；學員可以自主帶項目，項目可實現年度收益50萬以上；有條件的企業（尤其是內訓課程），可選取1個老大難問題作為課堂討論/練習的一部分，隨著課程的結束，最終找到問題的解決方案。經過本課程的培訓后，學員將會掌握結構化的分析與解決復雜問題的思維工具，分析與解決......

質量管理培訓內訓課程

品質管理改善能力提升培訓 主講：譚老師

主要特點：詳細闡述品質管理改善能力提升的操作精髓案例指導：分析品質管理改善能力提升內訓的經典個案案例訓練：掌握品質管理改善能力提升的技能提升方法行動建議：流程品質管理改善能力提升的實戰模擬練習提升建議：引爆品質管理改善能力提升潛力的行動方案培訓背景：一、認知品質管理1.質量的提高就是生產性向上2.質量的提高就是成本的降......

“零缺陷”管理 主講：劉老師

◆經濟危機席卷全球，全球制造業面臨嚴峻考驗。倒閉、破產、關門、被收購、被兼并每天都在上演，中國制造業也不例外。◆我們也印證了一個不變的事實，那些現場質量管理優秀的企業受影響的程度很少，而那些倒閉、破產、關門或效益急劇下滑的制造型企業大多數是現場質量管理非常薄弱、返工、返修、報廢率高的企業。◆為解決困惑廣大企業質量管控的......

QCC品管圈組建 主講：郭老師

日本企業成功的兩大秘訣是什么？其中之一就是QCC質量小組活動。日本企業成功實踐證明，獲得客戶滿意的品質，以實現企業核心競爭力的一個重要原因之一，就是企業創造了一個真正的全員參與的文化環境，無論是全員質量管理TQM還是豐田的TPS,小團隊質量改進活動均是構成此體系的重要基礎，QCC堪稱日本企業管理的法寶。【授課對象】各部......

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