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“國企采購/招標(biāo)合規(guī)管理與實(shí)務(wù)能力提升及審計(jì)巡查典型案例解析”專題培訓(xùn)班 太原：2026年07月31日
（一）新形勢下國企招標(biāo)采購制度解析與風(fēng)險防范1.招標(biāo)投標(biāo)的基本原則與實(shí)踐應(yīng)用；2.國有企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)法律體系與法律適用及強(qiáng)制招標(biāo)制度與例外；3.國企招標(biāo)采購全過程法律解讀與風(fēng)險防范；4.國企招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析；（二）國有企業(yè)采購合規(guī)管理、制度建設(shè)與編制實(shí)務(wù)1.國企采購及供應(yīng)鏈管理架構(gòu)設(shè)計(jì)及體系建設(shè)；2.國有......
“建體系、補(bǔ)短板、提能力、保合規(guī)”招標(biāo)采購條線管理與實(shí)操、執(zhí)行與監(jiān)督內(nèi)生動力專題研討班 太原：2026年08月26日
央國企從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、供應(yīng)鏈管理、基建、內(nèi)控風(fēng)險管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法務(wù)部門;招投標(biāo)行業(yè)監(jiān)管部門(發(fā)改、住建、工信、商務(wù)等)、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、采購與供應(yīng)鏈服務(wù)運(yùn)營商、紀(jì)檢監(jiān)察部門領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干;采購人(業(yè)主)單位、投標(biāo)人(供應(yīng)商)管理者及業(yè)務(wù)人員。培訓(xùn)內(nèi)容(一)“建體系”新......
公平競爭審查背景下國有企業(yè)采購合規(guī)管理與審計(jì)熱點(diǎn)案例解析 太原：2026年08月27日
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，守法經(jīng)營是任何企業(yè)都必須遵守的一個大原則，各類企業(yè)都要把守法誠信作為安身立命之本，依法經(jīng)營、依法治企、依法維權(quán)。2022年，國務(wù)院國資委頒布42號令《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，要求各地方國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)參照該辦法，指導(dǎo)所出資企業(yè)加強(qiáng)合規(guī)管理工作。國家發(fā)改委等13部委局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法......
不同業(yè)態(tài)招投標(biāo)策略及物業(yè)方案編寫 太原：2026年09月17日
前言思考一、物業(yè)行業(yè)對優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的需求；二、新時期、后資質(zhì)時代的物業(yè)企業(yè)的思考；三、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位認(rèn)知。第一部分：物業(yè)招投標(biāo)策略及物業(yè)管理服務(wù)方案編寫1、如何做好招投標(biāo)前期策劃為成功中標(biāo)做準(zhǔn)備?2、如何響應(yīng)招標(biāo)需求成功中標(biāo)？3、市場調(diào)研和現(xiàn)場勘查重點(diǎn)關(guān)注的問題；4、編制物業(yè)管理方案的作用與目的；5、投標(biāo)擬寫管理方......
招投標(biāo)營銷理念與中標(biāo)策略 北京：2026年07月03日
公司營銷總監(jiān)、市場營銷經(jīng)理及招投標(biāo)相關(guān)人員。課程大綱開場導(dǎo)入1、齊誦開訓(xùn)詞 2、組建投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，形象展示，投標(biāo)角色認(rèn)知招投標(biāo)全新認(rèn)知與理念更新一、招投標(biāo)三大認(rèn)知1、標(biāo)書是本2、分?jǐn)?shù)是命3、內(nèi)功是金二、把握招投標(biāo)五大特征1、招投標(biāo)形式強(qiáng)制化2、招投標(biāo)流程規(guī)范化3、招投標(biāo)責(zé)任法律化4、招投標(biāo)權(quán)力分散化5、招投標(biāo)結(jié)果公開化三、......
新創(chuàng)全壘打投標(biāo)策略培訓(xùn)班 北京：2026年07月04日
第一講：招投標(biāo)中聚焦的問題一、招投標(biāo)的市場情況1.常見的煙霧彈該如何搞定？1）領(lǐng)導(dǎo)搞定了標(biāo)丟了2）誤讀采購流程，造成項(xiàng)目丟單3）中標(biāo)結(jié)果公布，采購人和投標(biāo)人如何攻防？4）質(zhì)疑投訴滿天飛2.先內(nèi)定再招標(biāo)？1）招標(biāo)流程及形式的選擇；2）招投標(biāo)的時間與時限把控；3）招投標(biāo)疑惑12問答；案例分享與實(shí)操剖析二、招投標(biāo)的把控點(diǎn)3.......
采購成本分析、削減與采購談判 北京：2026年07月04日
具有一定供應(yīng)鏈管理背景的專業(yè)人士，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理和其他相關(guān)領(lǐng)域的決策者。課程大綱第一講：深入采購成本分析一、采購成本的全面理解（4大組成）1. 采購的流程2. 采購在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵角色3. 采購成本1）直接成本解析2）間接成本解析3）固定成本解析4）變動成本解析4. 采購的協(xié)同二、采購成本分析工具工具一......
供應(yīng)商質(zhì)量管理課程 北京：2026年07月06日
供應(yīng)商管理成與敗直接影響到組織的成功與否。優(yōu)秀的供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師基于對組織戰(zhàn)略的理解以及豐富的管理知識，技術(shù)知識，審核技巧，在工作中可以將組織的質(zhì)量文化及質(zhì)量管理方法有效地傳達(dá)給供應(yīng)商，從而系統(tǒng)地幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量績效，幫助組織的最高管理者實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略。參加對象：本課程主要適用于制造型組織中的高層管理者與銷售......
采購管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
采購談判技巧與策略 主講：劉老師
◆隨著我國制造大國地位的確立，及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一?！羝髽I(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的采購策略，采購流程，及供應(yīng)商管理與談判策略來取得競爭優(yōu)勢?！魹榇?，基于對供應(yīng)鏈理論知識的研究，并結(jié)合曾在多家企業(yè)從事管理工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出此課程。課程收益本課......
報價與合同管理 主講：王老師
合同管理是采購人員最基本的能力。本課程貫穿整個合同管理的全過程，希望能掌握詢價/報價/比價/議價流程，掌握合同簽約,更改執(zhí)行，供應(yīng)商違約的處理和爭議處理?xiàng)l款，了解-保密協(xié)議，掌握采購合同的價格形式和折扣，了解風(fēng)險防范方法。對象：采購員，采購工程師，訂單管理人員，采購經(jīng)理咬文嚼字——合同的形式合同......
供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理實(shí)訓(xùn) 主講：張老師
采購尋源、SPE、SQE、物流、采購、供應(yīng)鏈管理或相關(guān)崗位人員?！韭涞剌o助工具】工具一：《供應(yīng)商評估模型》《供應(yīng)商評定表》《現(xiàn)場評審表》 （ 限制造型企業(yè)）工具二：《供應(yīng)商報價拆分模型》 《訂單跟催表》 （適用戰(zhàn)術(shù)物資）【課程大綱】第一部分：新商業(yè)環(huán)境下的供應(yīng)鏈一體化一、21世紀(jì)商業(yè)環(huán)境的新變化及采購職業(yè)前景二、采購在......
