石家莊采購管理培訓公開課

“國企采購/招標合規管理與實務能力提升及審計巡查典型案例解析”專題培訓班 太原：2026年07月31日

（一）新形勢下國企招標采購制度解析與風險防范1.招標投標的基本原則與實踐應用；2.國有企業招標投標法律體系與法律適用及強制招標制度與例外；3.國企招標采購全過程法律解讀與風險防范；4.國企招標采購相關規范性文件適用與解析；（二）國有企業采購合規管理、制度建設與編制實務1.國企采購及供應鏈管理架構設計及體系建設；2.國有......

“建體系、補短板、提能力、保合規”招標采購條線管理與實操、執行與監督內生動力專題研討班 太原：2026年08月26日

央國企從事投資決策、招標采購、物資采購、供應鏈管理、基建、內控風險管理、紀檢監察、財務審計、法務部門;招投標行業監管部門(發改、住建、工信、商務等)、招標代理機構、采購與供應鏈服務運營商、紀檢監察部門領導及業務骨干;采購人(業主)單位、投標人(供應商)管理者及業務人員。培訓內容(一)“建體系”新......

公平競爭審查背景下國有企業采購合規管理與審計熱點案例解析 太原：2026年08月27日

習近平總書記強調，守法經營是任何企業都必須遵守的一個大原則，各類企業都要把守法誠信作為安身立命之本，依法經營、依法治企、依法維權。2022年，國務院國資委頒布42號令《中央企業合規管理辦法》，要求各地方國有資產監督管理機構參照該辦法，指導所出資企業加強合規管理工作。國家發改委等13部委局聯合發布《關于嚴格執行招標投標法......

不同業態招投標策略及物業方案編寫 太原：2026年09月17日

前言思考一、物業行業對優秀項目經理的需求；二、新時期、后資質時代的物業企業的思考；三、物業項目經理的崗位認知。第一部分：物業招投標策略及物業管理服務方案編寫1、如何做好招投標前期策劃為成功中標做準備?2、如何響應招標需求成功中標？3、市場調研和現場勘查重點關注的問題；4、編制物業管理方案的作用與目的；5、投標擬寫管理方......

招投標營銷理念與中標策略 北京：2026年07月03日

公司營銷總監、市場營銷經理及招投標相關人員。課程大綱開場導入1、齊誦開訓詞 2、組建投標團隊，形象展示，投標角色認知招投標全新認知與理念更新一、招投標三大認知1、標書是本2、分數是命3、內功是金二、把握招投標五大特征1、招投標形式強制化2、招投標流程規范化3、招投標責任法律化4、招投標權力分散化5、招投標結果公開化三、......

新創全壘打投標策略培訓班 北京：2026年07月04日

第一講：招投標中聚焦的問題一、招投標的市場情況1.常見的煙霧彈該如何搞定？1）領導搞定了標丟了2）誤讀采購流程，造成項目丟單3）中標結果公布，采購人和投標人如何攻防？4）質疑投訴滿天飛2.先內定再招標？1）招標流程及形式的選擇；2）招投標的時間與時限把控；3）招投標疑惑12問答；案例分享與實操剖析二、招投標的把控點3.......

采購成本分析、削減與采購談判 北京：2026年07月04日

具有一定供應鏈管理背景的專業人士，供應鏈經理、采購經理、運營經理和其他相關領域的決策者。課程大綱第一講：深入采購成本分析一、采購成本的全面理解（4大組成）1. 采購的流程2. 采購在供應鏈中的關鍵角色3. 采購成本1）直接成本解析2）間接成本解析3）固定成本解析4）變動成本解析4. 采購的協同二、采購成本分析工具工具一......

供應商質量管理課程 北京：2026年07月06日

供應商管理成與敗直接影響到組織的成功與否。優秀的供應商質量管理工程師基于對組織戰略的理解以及豐富的管理知識，技術知識，審核技巧，在工作中可以將組織的質量文化及質量管理方法有效地傳達給供應商，從而系統地幫助供應商提升質量績效，幫助組織的最高管理者實現供應商管理戰略。參加對象：本課程主要適用于制造型組織中的高層管理者與銷售......

采購管理培訓內訓課程

采購談判技巧與策略 主講：劉老師

◆隨著我國制造大國地位的確立，及產品制造技術的飛速發展，供應鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業核心競爭力的重要指標之一。◆企業需要根據自身的情況，制定出合適的采購策略，采購流程，及供應商管理與談判策略來取得競爭優勢。◆為此，基于對供應鏈理論知識的研究，并結合曾在多家企業從事管理工作及輔導經歷，特推出此課程。課程收益本課......

報價與合同管理 主講：王老師

合同管理是采購人員最基本的能力。本課程貫穿整個合同管理的全過程，希望能掌握詢價/報價/比價/議價流程，掌握合同簽約,更改執行，供應商違約的處理和爭議處理條款，了解-保密協議，掌握采購合同的價格形式和折扣，了解風險防范方法。對象：采購員，采購工程師，訂單管理人員，采購經理咬文嚼字——合同的形式合同......

供應商開發、評估、選擇與管理實訓 主講：張老師

采購尋源、SPE、SQE、物流、采購、供應鏈管理或相關崗位人員。【落地輔助工具】工具一：《供應商評估模型》《供應商評定表》《現場評審表》 （ 限制造型企業）工具二：《供應商報價拆分模型》 《訂單跟催表》 （適用戰術物資）【課程大綱】第一部分：新商業環境下的供應鏈一體化一、21世紀商業環境的新變化及采購職業前景二、采購在......

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