天津卓越團隊培訓(xùn)公開課

卓越團隊發(fā)展研習(xí)營 北京：2026年07月08日

1、學(xué)會并掌握一套讓學(xué)員自我高效成長的能力發(fā)展體系，并清晰地知道如何鑄就一支卓越的團隊。2、學(xué)會并掌握讓團隊凝聚人心的理念及方法。3、掌握各司其責(zé)、人盡其才、物盡其用、道盡其利的思維、方法及工具。4、掌握讓團隊成員及團隊間高效合作的方法及工具。5、掌握讓團隊及企業(yè)快速運轉(zhuǎn)的程序、方法及工具。6、掌握讓團隊效能倍增持續(xù)高......

全面提升領(lǐng)導(dǎo)力——引領(lǐng)卓越團隊 北京：2026年07月15日

面向未來挑戰(zhàn)的中高層管理者追求塑造“團隊自驅(qū)力”的團隊負責(zé)人/項目經(jīng)理希望提前完成知識儲備的高潛干部課程收益：學(xué)完本課程，你將能夠：定方向：學(xué)會制定讓團隊“上下一心”的共同愿景建規(guī)則：引領(lǐng)既能高效運轉(zhuǎn)又能自我驅(qū)動的團隊文化贏人心：掌握非物質(zhì)激勵的藝術(shù)，讓員工從&ldquo......

4D系統(tǒng)下領(lǐng)導(dǎo)力卓越團隊建設(shè) 北京：2026年08月07日

◆提高影響績效的核心要素◆讓技術(shù)、戰(zhàn)略、投資真正創(chuàng)造價值◆客戶關(guān)系如何維系和市場拓展的關(guān)鍵點◆使團隊的文化背景可見◆市場競爭中避免假出勤。◆維持企業(yè)團隊的活力、凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力◆跨部門沖突得到化解◆指導(dǎo)每位領(lǐng)導(dǎo)如何將內(nèi)在的能量轉(zhuǎn)化為資源◆使每位團隊成員真正負起責(zé)任、提升主動性◆掌握可以真正把理論用于到實踐上的體系......

4D卓越團隊—卓有成效的團隊績效提升體系（世界領(lǐng)先的團隊提升課程） 北京：2026年08月15日

辨認團隊成員和領(lǐng)導(dǎo)的天生性格掌握教練技術(shù)在團隊領(lǐng)導(dǎo)中的應(yīng)用化解內(nèi)部危機與沖突，提高溝通效率改變團隊成員行為，提升團隊執(zhí)行力提升團隊整體績效，打造夢幻團隊課程對象企業(yè)中高層管理者和相關(guān)人員課程內(nèi)容第一單元：團隊與4D卓越團隊系統(tǒng)1、團隊危機與第五力1、對團隊的理解2、危機往往從團隊內(nèi)部發(fā)生案例分析：NASA哈勃望遠鏡和大......

OKR—敏捷績效管理 上海：2026年06月05日

敏捷代表著高效、精益、迅捷、平衡、靈活、準確，而 OKR 敏捷績效管理則是組織推行目標績效管理的有效工具。,它向上對接企業(yè)階段性戰(zhàn)略目標，向下連接企業(yè)的工作重點，不論是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，還是非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不論是大中型企業(yè)，還是小型企業(yè)，不論是成熟期企業(yè)，還是初創(chuàng)期企業(yè)，只要身處變換的市場環(huán)境，則 OKR 敏捷績效管理必將對企......

激發(fā)員工的潛能—成果導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo) 上海：2026年06月04日

?理解什么是教練，以及教練的價值，激發(fā)管理者做教練的興趣與意愿?了解教練所應(yīng)具備的思維和信念，使管理者正確樹立對教練的意識?提升四種教練能力和掌握典型的教練工具GROW培訓(xùn)人員中高層管理者課程大綱第一模塊：教練型管理者的角色與價值?好領(lǐng)導(dǎo)與差領(lǐng)導(dǎo)-領(lǐng)導(dǎo)力隱喻探測卡?什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力行為和文化能滿足員工的心理需求?教練型管......