天津成本管理培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)成本管理、戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)防控 天津：2026年08月01日

企業(yè)高層經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)（Sourceing）、質(zhì)量（SQE）及相關(guān)人士。課程收益:采購(gòu)成本對(duì)很多制造類和流通類企業(yè)的利潤(rùn)水平有著重要的影響，成本是采購(gòu)永遠(yuǎn)的主題。采購(gòu)人員每年在做降價(jià)工作，但企業(yè)為了控制庫(kù)存，采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越小，對(duì)供應(yīng)商的要求越來(lái)越高，加上原材料的價(jià)格不斷上漲，降價(jià)的工作越來(lái)越富......

采購(gòu)底價(jià)攻略與采購(gòu)成本管理 北京：2026年05月18日

供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)；供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購(gòu)經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管；供應(yīng)鏈專員、采購(gòu)專員、供應(yīng)商管理專員、成本分析工程師、財(cái)務(wù)審計(jì)、成本分析工程師等相關(guān)從業(yè)工作人員課程大綱一、采購(gòu)的總成本1. 注意總成本的人認(rèn)識(shí)（1） 年降的壓力與質(zhì)量博弈（2） 可替代物料（3） 成本控制要從研發(fā)抓起2. 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)搭建及每個(gè)......

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合與成本管理常見(jiàn)19大問(wèn)題解答 北京：2026年05月30日

源于實(shí)戰(zhàn)：課程內(nèi)容、案例來(lái)源講師所經(jīng)手的國(guó)內(nèi)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，案例詳實(shí)專業(yè)易懂：學(xué)會(huì)項(xiàng)目各階段成本控制的核心方法,采取簡(jiǎn)單易懂的邏輯進(jìn)行闡述價(jià)值度高：通過(guò)多個(gè)案例深度解讀房地產(chǎn)企業(yè)成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合及標(biāo)準(zhǔn)化體系方法領(lǐng)先：提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考......

制造業(yè)-寒冬時(shí)代下的成本管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)與案例解析 北京：2026年06月04日

2015年以來(lái)，我國(guó)制造業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品生命周期愈來(lái)愈短、產(chǎn)品日趨多樣、制造成本難以控制等難題日益突出;另一方面，隨著國(guó)內(nèi)制造業(yè)成本上升明顯，跨國(guó)外資500強(qiáng)企業(yè)紛紛出現(xiàn)“制造回流”或?qū)⒆约旱闹圃熘行霓D(zhuǎn)移至東南亞或印度等勞動(dòng)力密集的區(qū)域。因此，除了開(kāi)拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)行企業(yè)或產(chǎn)品的轉(zhuǎn)......

數(shù)據(jù)中臺(tái)規(guī)劃與最佳實(shí)踐培訓(xùn)班 北京：2026年07月20日

第一天上午（一）數(shù)據(jù)中臺(tái)起源1.美國(guó)起源：來(lái)自于美國(guó)特種作戰(zhàn)的中臺(tái)2.互聯(lián)網(wǎng)起源：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大中臺(tái)、小前臺(tái)模式有什么優(yōu)勢(shì)？3.業(yè)務(wù)模式正在發(fā)生哪些深刻的變化？（二）數(shù)據(jù)中臺(tái)概述1.DT時(shí)代的進(jìn)化方法論：數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)湖、NoSQL數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)中臺(tái)2.數(shù)據(jù)中臺(tái)定義：數(shù)據(jù)中臺(tái)本質(zhì)是什么？3.三大中臺(tái)協(xié)同......

管理溝通智慧研修班 北京：2026年07月11日

1、溝通存在的障礙分析與克服策略2、溝通的三心法則與巧用贊美藝術(shù)十四大模式3、有效預(yù)防、處理爭(zhēng)執(zhí)與沖突的要點(diǎn)與方法4、如何與不同性格、不同風(fēng)格的人有效溝通5、如何獲得上級(jí)的賞識(shí)、下級(jí)的支持、同事的配合6、如何跨越部門溝通障礙，重建組織溝通的通天塔7、掌握激勵(lì)下屬動(dòng)力的9大法門8、如何與不同客戶建立親和力信任感與感情賬戶......