天津6Sigma培訓(xùn)公開課

6Sigma準(zhǔn)綠帶黃帶培訓(xùn)—六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 蘇州：2026年09月14日

一、六西格瑪管理概述1.六西格瑪歷史2.西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)意義3.什么是六西格瑪管理4.西格瑪質(zhì)量水平5.六西格瑪推進(jìn)組織二、六西格瑪改進(jìn)流程1.D定義階段簡介2.M測量階段簡介3.A分析階段簡介4.I改進(jìn)階段簡介5.C控制階段簡介三、定義階段工具1.項(xiàng)目選擇2.問題陳述3.項(xiàng)目范圍SIPOC4.Y和缺陷定義5.目標(biāo)定義和S......

6sigma綠帶培訓(xùn)（黃帶YB-綠帶GB進(jìn)階） 上海：2026年08月10日

第一天 上午一、六西格瑪概述1.六西格瑪管理的歷史2.什么是西格瑪3.西格瑪水平4.六西格瑪管理的必要性5.六西格瑪方法論簡介下午二、DMAIC方法論1.D定義階段2.M測量階段3.A分析階段4.I改進(jìn)階段5.C控制階段三、minitab軟件簡介1.minitab基本操作2.常用圖形分析3.正態(tài)分布及檢驗(yàn)四、六西格瑪項(xiàng)......

6Sigma準(zhǔn)綠帶：六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 杭州：2026年09月03日

本課程系統(tǒng)講授六西格瑪所需的核心模塊，實(shí)施策略和方法。學(xué)員將學(xué)會使用六西格瑪工具實(shí)施來持續(xù)地，可有效地解決問題. 課程基于 SIX SIGMA項(xiàng)目管理方式。在培訓(xùn)過程中，結(jié)合真實(shí)品質(zhì)改善項(xiàng)目立項(xiàng)和實(shí)施來進(jìn)行，學(xué)員參與現(xiàn)場實(shí)際項(xiàng)目的實(shí)施，并在咨詢師的輔導(dǎo)下監(jiān)控整個六西格瑪實(shí)施過程，取得實(shí)質(zhì)性的改變。課程收益顯著改善質(zhì)量水......

6sigma專用軟件minitab應(yīng)用 深圳：2026年07月11日

企業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。課程收益:通過培訓(xùn)讓公司領(lǐng)導(dǎo)：1、掌握基本統(tǒng)計(jì)技術(shù)的Minitab操作方法。2、進(jìn)一步理解和鞏固SPC\DOE\MSA\QC常見工具。3、能結(jié)合六西格項(xiàng)目和質(zhì)量管理需要選擇適用的統(tǒng)計(jì)工具。4、掌握相關(guān)工具的minitab操作、數(shù)據(jù)和圖形結(jié)果的分析與判定。培訓(xùn)頒發(fā)證書:六西......

引爆業(yè)績---實(shí)戰(zhàn)銷售談判與回款技巧 廣州：2026年08月14日

這樣的困擾是否很熟悉：跟的項(xiàng)目最怕由一群人共同決策，但這種情況卻經(jīng)常出現(xiàn)，我一對多，從哪里下手？客戶的性格五花八門，你的銷售戰(zhàn)術(shù)卻千篇一律，你還能贏嗎？找客戶收款，他說，我沒錢給你，我的下家還沒給我錢，我怎么辦？都知道拿下項(xiàng)目/最終回款的關(guān)鍵是在決策人，可是搞定客戶老板的秘訣在哪里？在過去十年的培訓(xùn)中，經(jīng)常被銷售人員問......

有說服力的邏輯工作匯報 上海：2026年07月14日

從毫無章法的匯報到掌握一套系統(tǒng)化的方法來構(gòu)思、和呈現(xiàn)有說服力的匯報。如何構(gòu)思有說服力的總體匯報策略？如何通過故事線有邏輯地組織內(nèi)容？如何在有限時間簡明扼要呈現(xiàn)內(nèi)容？課程大綱第一部分丨聽眾導(dǎo)向的總體匯報策略模塊目的：使學(xué)員掌握匯報的總體設(shè)計(jì)思路，建立以聽眾為中心的說服力匯報邏輯。理論框架：建立以終為始的設(shè)計(jì)思路&mdas......