天津成本降低培訓公開課

制造業成本降低與績效提升 北京：2026年07月29日

?深入學習企業財務盈虧核算方法、現金流定義及計算方法?從財務成本會計的角度理解直接生產費用與間接生產費用的定義及核算方法?間接生產費用（制造費用）分析及控制技巧?學習勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法?學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操......

《采購成本降低及供應商談判技巧》 北京：2026年08月14日

了解采購與供應鏈管理的現狀和前沿趨勢；掌握采購成本分析和控制的方法和技巧；學會并運用采購管理中的采購談判技巧；懂得并掌握供應商管理的方法和技巧。學會與供應商談判的方法。課程對象生產企業管理人員，采購經理，采購工程師，采購員課程大綱第一篇 采購成本管理1. 成本管理的采購戰略1)外部資源獲得價值最大化2)供應鏈的成本分析......

戰略采購與采購成本降低（沙盤） 北京：2026年09月03日

1.70%的成本來自于供應商，如何打造高效率、低成本、低風險的供應體系。2.降本壓力比山大，供應商哭天抹淚喊賠錢。3.采購總成本高，不知如何著手。4.庫存高企，但訂單卻遲遲不能交付。5.供應鏈管理人員缺乏職業榮譽感。培訓受眾:如果你是企業高管、或負責供應鏈、運營、計劃、采購、供應商管理等，這門課是為你量身訂做。課程大綱......

采購價格分析與成本降低技術 北京：2026年09月12日

微利時代已經到來，在無法有效的開源，節流則成為企業因應變的有效方法之一。采購成本對很多制造類和流通類企業的利潤水平有著重要的影響。降低采購成本，則是采購人員提供企業附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業經營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。采購成本每降低1%，企業利潤則相應增加5-10%......

用EXCEL進行敏銳的財務分析 廣州：2026年08月20日

財務部門就是企業的“信息中心”，各種經營數據都會匯總到財務部。財務部門不僅要做到“事后監督”，還要做到“事前控制”。 財務人員在日常的各項收支、審核、結算工作中不容得有半點差錯。在企業數據量越來越大的今天，如何做到快速、準確、直觀的披露企業的各方面......

企業績效考核與薪酬體系設計 廣州：2026年08月21日

企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬等。課程內容：績效實戰方案班——績效制度、指標分解、績效合同（2天）問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設計績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進3、公司績效只有年度考核，希望......