天津中層經(jīng)理培訓(xùn)公開(kāi)課

中層經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練 天津：2026年08月06日

系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)和技巧，邁向職業(yè)化經(jīng)理人。發(fā)揮管理職能，做好承上啟下工作，提升企業(yè)效能。明確角色定位與職責(zé)，掌握組織管理原則。培養(yǎng)計(jì)劃、目標(biāo)管理、會(huì)議等多項(xiàng)管理能力。學(xué)會(huì)授權(quán)、激勵(lì)和培育部屬，提升團(tuán)隊(duì)管理水平。掌握高效溝通技巧，建立無(wú)障礙溝通環(huán)境。培訓(xùn)對(duì)象各部門(mén)經(jīng)理、中層經(jīng)理課程大綱認(rèn)知篇：管理的角色認(rèn)知組織管理的原則......

中層經(jīng)理管理技能實(shí)戰(zhàn)研修班 天津：2026年08月15日

第一天 9：00-16：30 /12:00-13:00午餐自我管理模塊1 管理的基本概念Ø 管理的定義與誤區(qū)Ø 管理的基本職能Ø 中層管理者角色與職責(zé)Ø 管理者必備的職業(yè)核心素養(yǎng)2 如何提升自我領(lǐng)導(dǎo)力Ø 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵Ø 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別......

中層經(jīng)理綜合管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 北京：2026年07月04日

企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長(zhǎng)；面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要管理干部的管理水平快上臺(tái)階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經(jīng)理，從專(zhuān)業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后，對(duì)管理工作及管理角色的認(rèn)識(shí)不到位，管理工作片面而被動(dòng)，沒(méi)有真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來(lái)。有些中層管理干部雖然具有管理意識(shí)，但缺思路，缺方法，缺動(dòng)作，管事......

中層經(jīng)理核心管理技能提升 北京：2026年07月10日

上世紀(jì)的七十年代，歐美國(guó)家的企業(yè)家和管理學(xué)家對(duì)好的企業(yè)和壞的企業(yè)進(jìn)行研究，得出結(jié)果表明：他們的差別不在于高層、決策層，而在于中層的執(zhí)行力！一般來(lái)說(shuō)，公司的戰(zhàn)略都很好，想法、創(chuàng)意都不錯(cuò)，只是中層在執(zhí)行的過(guò)程中發(fā)生了偏離。其原因在于這些中層干部大部分都是半路出家，一般是從技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手中提拔上來(lái)的，他們沒(méi)有受到專(zhuān)業(yè)的管......

華為財(cái)經(jīng)變革 深圳：2026年09月14日

模塊一：華為公司的發(fā)展歷程我們并不止步于講述華為公司歷年收入、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、人員等方面的成長(zhǎng)，而是深入了解華為發(fā)展背后的原因，從華為的管理變革以及財(cái)經(jīng)體系優(yōu)化出發(fā)，把握華為輝煌背后的管理理念與經(jīng)驗(yàn)。一、互動(dòng)研討：您心目中的華為公司“畫(huà)像” 華為公司現(xiàn)狀銷(xiāo)售收入、全球業(yè)務(wù)覆蓋、業(yè)務(wù)產(chǎn)品線(xiàn)、人員數(shù)、法......

經(jīng)銷(xiāo)商管理 北京：2026年08月02日

第一單元：渠道為王、規(guī)劃為本1、渠道分析，探討不同渠道模式的優(yōu)劣銷(xiāo)售渠道的作用：樹(shù)立規(guī)范化的渠道管理理念;決定渠道層次的要素分析：為什么要渠道扁平化？決定不同渠道成員關(guān)系的要素分析：行業(yè)發(fā)展四個(gè)時(shí)期;終端、經(jīng)銷(xiāo)商、廠(chǎng)家的經(jīng)營(yíng)模式分析;2、渠道規(guī)劃，構(gòu)建“合適”的渠道體系只有“合適&r......