天津營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定與實(shí)施 北京：2026年06月27日

計(jì)劃可以把公司愿景、目標(biāo)變成行動(dòng)，并且準(zhǔn)確確定個(gè)人職責(zé)。很多實(shí)踐證明有效的計(jì)劃可以節(jié)省時(shí)間、金錢(qián)和資源。因此，企業(yè)不是要不要制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的問(wèn)題，而是怎樣計(jì)劃和怎樣執(zhí)行的問(wèn)題，那么在制定和執(zhí)行年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃方面，您的企業(yè)是否存在以下問(wèn)題：1.營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的制定大多是憑個(gè)人推斷，欠缺根據(jù)，能否實(shí)現(xiàn)誰(shuí)都沒(méi)有把握；2.計(jì)劃定高了，大......

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定與實(shí)施 上海：2026年04月11日

總經(jīng)理 銷(xiāo)售副總 銷(xiāo)售總監(jiān) 市場(chǎng)總監(jiān) 區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)理課程收益:1.理解營(yíng)銷(xiāo)取勝的關(guān)鍵因素2.加深對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和本企業(yè)自身特點(diǎn)的客觀認(rèn)知3.掌握有效制定恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的流程和方法4.通過(guò)案例分析和研討強(qiáng)化制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的理論和工具課程大綱:計(jì)劃可以把公司愿景、目標(biāo)變成行動(dòng)，并且準(zhǔn)確確定個(gè)人職責(zé)。很多實(shí)踐證明有效的計(jì)劃可以節(jié)省時(shí)......

年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定與高效執(zhí)行 廣州：2026年04月25日

企業(yè)收益：1.構(gòu)建從“增長(zhǎng)戰(zhàn)略到目標(biāo)體系再到OGSM策略和打法工具化”體系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略到執(zhí)行的無(wú)縫對(duì)接2.培養(yǎng)業(yè)務(wù)型高管人才，助力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)從不確定性中找到確定性3.牽引公司各部門(mén)工作方向，實(shí)現(xiàn)組織行為一致性崗位收益：1.掌握從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的賽道決策方法論2.掌握企業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)路徑和......

釋放采購(gòu)價(jià)值與全方位成本管控 北京：2026年05月29日

彼德-德魯克曾說(shuō)過(guò)：企業(yè)家就做兩件事，一是做好銷(xiāo)售，二是控制成本。中國(guó)企業(yè)正面臨著3座大山：產(chǎn)能過(guò)剩、人力資源上漲、原料價(jià)格攀升，企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)入持續(xù)下降通道，越來(lái)越多的企業(yè)利潤(rùn)水平微薄甚至負(fù)利。企業(yè)外部環(huán)境嚴(yán)峻，但企業(yè)內(nèi)部卻存在著種種內(nèi)耗：1.部門(mén)間越來(lái)越多的推逶扯皮、問(wèn)題解決依靠越來(lái)越多的會(huì)議2.浪費(fèi)嚴(yán)重，部門(mén)間互相攀......

企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理 廣州：2026年06月26日

2004年9月，美國(guó)COSO頒布了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：整合框架》最終文本，2006年我國(guó)國(guó)資委頒布了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，從此拉開(kāi)了我國(guó)企業(yè)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的序幕，一場(chǎng)從內(nèi)部控制升級(jí)到全面風(fēng)險(xiǎn)管理的變革正在全國(guó)展開(kāi)。央企、部分國(guó)企、外資企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理。本培訓(xùn)旨在讓學(xué)員了解全面風(fēng)險(xiǎn)管理的框架，全面風(fēng)險(xiǎn)管......