天津風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)公開課

國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范高級(jí)研修班 天津：2026年08月07日

中美貿(mào)易戰(zhàn)常態(tài)下，貿(mào)易摩擦/貿(mào)易爭(zhēng)端不斷影響我國(guó)企業(yè)的進(jìn)出口活動(dòng)，另外《AEO全球貿(mào)易安全與便利標(biāo)準(zhǔn)框架》AEO互認(rèn)背景下，作為進(jìn)出口企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不僅外來政策的影響，這些政策時(shí)刻對(duì)于進(jìn)出口企業(yè)的要求也在不斷改變和提高。所以我們進(jìn)出口企業(yè)必須自我完善，打造專業(yè)的進(jìn)出口團(tuán)隊(duì)，規(guī)范工作流程防范貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)貿(mào)易便利化進(jìn)程！......

以案說法一海關(guān)事務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與救濟(jì) 天津：2026年08月31日

企業(yè)高級(jí)管理人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān);物流、報(bào)關(guān)、采購(gòu)、國(guó)貿(mào)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃等部門一般管理層及以上人員課程大綱第一部分、海關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)概述1、源于申報(bào)環(huán)節(jié)2、順利通關(guān)并不能避免事后的追責(zé)風(fēng)險(xiǎn)3、風(fēng)險(xiǎn)具有滯后性與累積性4、風(fēng)險(xiǎn)具有傳染性5、爆炸性、震撼性的嚴(yán)重后果6、海關(guān)行政處罰不以主觀狀態(tài)為要件，且處罰嚴(yán)......

基于戰(zhàn)略的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 北京：2026年07月09日

財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽診器”，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)專業(yè)人士而言，報(bào)表并不陌生，但報(bào)表的分析和實(shí)際應(yīng)用卻是一門博大精深的學(xué)問，值得財(cái)務(wù)專業(yè)人士不斷探索并挖掘其中的奧秘。怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在？怎樣通過高效財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防......

全行業(yè)、全稅種稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)防范暨反避稅實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對(duì) 北京：2026年07月11日

第一講：我國(guó)的稅務(wù)管理宏觀分析一、我國(guó)現(xiàn)階段的稅收結(jié)構(gòu)二、我國(guó)稅收管理和稅款使用權(quán)限三、我國(guó)的稅收體系四、稅務(wù)管理模式分類第二講：納稅評(píng)估一、納稅評(píng)估概述二、納稅評(píng)估的特點(diǎn)三、納稅評(píng)估主要內(nèi)容四、納稅評(píng)估的基本程序五、納稅評(píng)估主要依據(jù)及信息來源六、納稅評(píng)估分析方法案例1：某稅局的納稅評(píng)估常用指標(biāo)分析工作底稿案例2：某稅......

以?shī)^斗者為本的組織、績(jī)效與激勵(lì) 上海：2026年07月17日

第一部分 以?shī)^斗者為本的組織變革及價(jià)值鏈管理1、華為早期對(duì)“建設(shè)一個(gè)怎么樣組織”的思考傳統(tǒng)科層制組織結(jié)構(gòu)以部門為中心VS以團(tuán)隊(duì)為中心不同時(shí)代的組織比較——組織變革的導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)及服務(wù)科層制向以客戶為中心結(jié)構(gòu)翻轉(zhuǎn)、壓扁2、不同的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)組織形態(tài)的要求低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集......

制造型企業(yè)成本分析與控制技能實(shí)戰(zhàn) 北京：2026年08月14日

第一講、制造型企業(yè)突破利潤(rùn)瓶頸的9大要點(diǎn)1、盲目超越市場(chǎng)或（行業(yè)）需求的外延式擴(kuò)張2、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)規(guī)模不匹配的制造運(yùn)行結(jié)構(gòu)3、殘缺的PMC與供應(yīng)鏈運(yùn)行管理系統(tǒng)4、不重視基礎(chǔ)建設(shè)專搞高大上模式的嚴(yán)重內(nèi)耗5、主觀牛逼的管理團(tuán)隊(duì)與客觀苦逼的員工隊(duì)伍6、不重視IE卻依靠員工造成的不可控因素7、利潤(rùn)所在：邊角料、廢品、零件呆滯......