天津培訓(xùn)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

學(xué)習(xí)系統(tǒng)建立者-專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn) 北京：2026年03月31日

擁有學(xué)習(xí)系統(tǒng)的全局觀，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)、價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)和培訓(xùn)大數(shù)據(jù)的思維意識(shí)；強(qiáng)化培訓(xùn)管理者的角色認(rèn)知、價(jià)值認(rèn)知，理解培訓(xùn)管理者的勝任力模型；掌握培訓(xùn)管理工作基礎(chǔ)原理；掌握一套有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具，制定年度企業(yè)學(xué)習(xí)計(jì)劃，制定有效的組織學(xué)習(xí)預(yù)算；掌握學(xué)習(xí)系統(tǒng)不同模塊，尤其是課程體系、師資體系的搭建和管理方法；掌握學(xué)習(xí)項(xiàng)......

培訓(xùn)管理重難點(diǎn)解析及探秘華為培訓(xùn)和華為大學(xué)專(zhuān)題培訓(xùn)班 北京：2026年04月10日

時(shí)代的發(fā)展賦予培訓(xùn)更深的意義，從師徒制、再到課堂培訓(xùn)等，培訓(xùn)技術(shù)的發(fā)展并不意味著培訓(xùn)效果的滿(mǎn)意。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)培訓(xùn)大學(xué)開(kāi)始都做得風(fēng)生水起，可是時(shí)間是檢驗(yàn)成功的尺子。隨著今日頭條解散培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)、xx大學(xué)等企業(yè)大學(xué)的解散，被譽(yù)為專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的標(biāo)桿瞬間坍塌。從形式上說(shuō)，幾乎所有的培訓(xùn)部門(mén)都在做表面專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。但從本質(zhì)上說(shuō)，只有為數(shù)不......

建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系 北京：2026年04月12日

培訓(xùn)師許先生集十年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)于一身，將給您帶來(lái)全新的培訓(xùn)管理新理念，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效是許先生的培訓(xùn)風(fēng)格，讓您今天學(xué)完，明天就能用！此項(xiàng)培訓(xùn)旨在幫助公司培訓(xùn)管理者全面了解和掌握從培訓(xùn)策劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、評(píng)估、到跟進(jìn)的整個(gè)培訓(xùn)管理和實(shí)施過(guò)程。系統(tǒng)的掌握企業(yè)培訓(xùn)體系的運(yùn)作流程及企業(yè)培訓(xùn)師的開(kāi)發(fā)與管理，進(jìn)一步提升企業(yè)培訓(xùn)管理......

DeepSeek賦能培訓(xùn)管理—助力組織降本增效 北京：2026年05月07日

【學(xué)員的聲音】◆ 公司將“降本增效”作為重點(diǎn)工作，培訓(xùn)好像就是“降本”對(duì)象，怎么辦？◆ 如何能夠讓培訓(xùn)創(chuàng)造真正的價(jià)值？如何成為公司“增效”的重要組成部分？◆ 當(dāng)下時(shí)代，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的要求有哪些變化？我應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢？【心中疑惑】做培訓(xùn)管理的這些年，我......

房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道拓展及融資路徑突破策略借鑒 深圳：2026年04月18日

第一部分：2020年房地產(chǎn)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與應(yīng)對(duì)策略一、宏觀經(jīng)濟(jì)與策略調(diào)整1、供給側(cè)改革2、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換3、防范金融風(fēng)險(xiǎn)4、生態(tài)文明改革5、中美貿(mào)易摩擦二、穩(wěn)金融1、貨幣政策的邏輯2、去杠桿的邏輯3、穩(wěn)外匯的邏輯4、防止資產(chǎn)泡沫的邏輯三、穩(wěn)增長(zhǎng)1、財(cái)政政策的邏輯2、結(jié)構(gòu)調(diào)整的邏輯3、民營(yíng)企業(yè)調(diào)整的邏輯四、穩(wěn)開(kāi)放1、中......

《爆牌戰(zhàn)略》總裁方案班 廣州：2026年06月24日

【第一天上午】爆牌戰(zhàn)略：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的定位1.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型3大解決方案2.如何避開(kāi)轉(zhuǎn)型3大坑？3.為何99%的企業(yè)轉(zhuǎn)型會(huì)失??？真假轉(zhuǎn)型黑幕4.品牌低成本轉(zhuǎn)型3大路徑5.重構(gòu)品牌“人、品、道”6.低成本轉(zhuǎn)型實(shí)操手冊(cè)7.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)3個(gè)關(guān)鍵詞“內(nèi)容、直播、裂變”8.......