天津中高層培訓(xùn)公開課

企業(yè)中高層管理人員必備的勞動(dòng)法風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知：重塑管理人員的勞動(dòng)法認(rèn)知—從管理視角看勞動(dòng)法掣肘與對(duì)策 北京：2026年07月07日

本課程既適合業(yè)務(wù)伙伴從管理流程的視角來重組勞動(dòng)法相關(guān)知識(shí)和技能，也適宜作為非HR人員的內(nèi)訓(xùn)課程使用。課程大綱一、為什么會(huì)有勞動(dòng)爭議（一）中國的勞動(dòng)法律環(huán)境及守法成本• 過于強(qiáng)調(diào)書面• 對(duì)勞動(dòng)者有利原則• 解除限制與辭職自由• 復(fù)雜勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)及高管理成本（二）人力資源管理的本質(zhì)及管理......

中高層管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練 北京：2026年07月11日

正確認(rèn)知管理者在組織中的職責(zé)與角色讓管理者重新檢視自身的領(lǐng)導(dǎo)能力與管理風(fēng)格培養(yǎng)管理者領(lǐng)導(dǎo)及應(yīng)變能力活用員工激勵(lì)、人才發(fā)展與抱怨處理的技巧明辨部屬問題行為分析與解決方式【培訓(xùn)對(duì)象】高層管理者、及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理。【課程大綱】第一講：管理者的職責(zé)與角色管理的本質(zhì)及其重要性管理者在企業(yè)中扮演的角色與職責(zé)如何在實(shí)務(wù)運(yùn)作上......

實(shí)戰(zhàn)型中高層骨干核心管理技能提升 北京：2026年07月29日

企業(yè)中高層管理者，人力資源經(jīng)理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理、新任經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理等課程大綱第一單元：角色定位：在其位，謀其政；在其位，創(chuàng)其價(jià)（9：00——10：30）企業(yè)困惑：許多中層都是從基層做起來的，因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力出色,而轉(zhuǎn)到做中層管理崗位!他們首先要面對(duì)的就是完成由執(zhí)行者向管理者的轉(zhuǎn)變，他們雖......

中高層管理領(lǐng)導(dǎo)力的提升 北京：2026年07月29日

目前，越來越多的企業(yè)中的技術(shù)骨干進(jìn)入管理層，而新任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人也面臨團(tuán)隊(duì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，下屬人才更加多元化，而且我們面對(duì)的環(huán)境更有競爭性，企業(yè)對(duì)自身的管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、效率、領(lǐng)導(dǎo)力等等方面越來越向國際水準(zhǔn)靠攏，面對(duì)這種種挑戰(zhàn)，企業(yè)面對(duì)的一個(gè)刻不容緩的重要課題就是，如何將職業(yè)經(jīng)理人系統(tǒng)介紹給這些骨干力量并使他們掌握國際水準(zhǔn)的實(shí)......

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2026年07月13日

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)化的過程,是對(duì)產(chǎn)品在整個(gè)生命周期過程中,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、衡量、控制以及評(píng)價(jià)的過程。風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性,是損益發(fā)生的可能性,一般是指損失發(fā)生的可能性以及后果的危害性。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多,從風(fēng)險(xiǎn)源來講,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)源很多。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理、量化和降低會(huì)影響質(zhì)量的產(chǎn)品、操......

現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 北京：2026年07月31日

生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長等基層管理人員及后備力量。課程大綱聯(lián)想北京工廠參觀看點(diǎn)1．圍繞排產(chǎn)進(jìn)行的精益制造管理2．提案改善及QCC管理3．員工激勵(lì)及關(guān)懷4．現(xiàn)場改善案例分享第一單元 現(xiàn)場管理概要1．從技術(shù)到管理的三項(xiàng)轉(zhuǎn)變2．現(xiàn)場及現(xiàn)場的重要性3．案例分析：現(xiàn)場管理與QCD的關(guān)系4．現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容5．......