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市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京:2026年05月14日
1.掌握市場如何驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā),如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功?2.理解產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu),掌握每一個步驟和任務(wù)的詳細(xì)內(nèi)容以及為什么?3.掌握不同角色在產(chǎn)品開發(fā)鏈中承擔(dān)的責(zé)任以及如何在流程中落實(shí)責(zé)任;4.掌握產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審機(jī)制和評審要素,明確每個階段的質(zhì)量交付標(biāo)準(zhǔn);5.掌握產(chǎn)品開發(fā)流程如何具體落實(shí)項目具體計......
產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計與運(yùn)作 北京:2026年06月26日
1.案例分析1.1.討論:產(chǎn)品開發(fā)流程存在的問題與困惑2.產(chǎn)品研發(fā)管理概述2.1.IPD研發(fā)管理體系框架和思想2.2.研發(fā)與營銷、供應(yīng)鏈及其他職能體系的關(guān)系2.3.流程管理與產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系2.4.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系2.5.新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析3.跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊3.1.產(chǎn)品開發(fā)需要跨部門團(tuán)隊運(yùn)作......
IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系——打造明星產(chǎn)品 北京:2026年06月26日
企業(yè)董事長、企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理課程收益1.學(xué)習(xí)業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)的“明星產(chǎn)品”打造套路2.學(xué)習(xí)業(yè)界產(chǎn)品管理的精髓和核心思想,理解核心角色產(chǎn)品經(jīng)理的知識技能要求3.學(xué)習(xí)如何廣泛收集客戶需求,找到全面而真實(shí)的高價值需求4.學(xué)習(xí)產(chǎn)品規(guī)劃的靈魂,并掌握產(chǎn)品......
集成產(chǎn)品開發(fā)IPD實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京:2026年06月29日
1.如何實(shí)現(xiàn)市場驅(qū)動研發(fā),強(qiáng)化市場洞察,落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略,形成產(chǎn)品路標(biāo)2.如何洞悉客戶需求,滿足客戶價值訴求,構(gòu)筑差異化競爭優(yōu)勢3.如何構(gòu)建并運(yùn)作重量級跨部門IPMT/PDT,落實(shí)管道管理,管理好產(chǎn)品研發(fā)項目投入與收益4.如何提高立項質(zhì)量來提高產(chǎn)品開發(fā)項目投資成功率5.如何將產(chǎn)品研發(fā)過程結(jié)構(gòu)化,形成統(tǒng)一打法,沉淀研發(fā)經(jīng)驗教......
業(yè)財融合:經(jīng)營全環(huán)節(jié)風(fēng)險管控與價值創(chuàng)造 北京:2026年07月31日
- 培育業(yè)財融合的思維,了解業(yè)財不同訴求點(diǎn)的差異,找到業(yè)財深入融合的最佳切入點(diǎn);- 學(xué)習(xí)企業(yè)全面風(fēng)險管理的相關(guān)知識,學(xué)會如何設(shè)計資產(chǎn)管理、資金管理、費(fèi)用管理、投資管理、財務(wù)報告管理、財務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險管理、企業(yè)公關(guān)危機(jī)管理等內(nèi)控制度,借鑒大企業(yè)的成功做法,找到控制企業(yè)各類財務(wù)風(fēng)險的靈丹妙藥。- 學(xué)會如何針對企業(yè)的實(shí)際情況選擇......
中小企業(yè)的生存與發(fā)展 北京:2026年07月11日
企業(yè)生存的真諦究竟是什么?這是許多廠家、業(yè)內(nèi)人士一直在探討的問題。企業(yè)生存不是取決于商品力,而在于商品力和營銷力的營造出的合力,在于二者之間的相互匹配、相互援手。當(dāng)商品力與營銷力趨于和諧大小相互匹配時,企業(yè)才能高速地發(fā)展下去。如果一個大,一個小,在前進(jìn)當(dāng)中要相互牽扯跑偏。回顧所有世界知名企業(yè)的發(fā)展歷史,即使是經(jīng)營環(huán)境一......
