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研發(fā)項目管理實戰(zhàn)進階 北京：2026年07月10日
本課程和其他研發(fā)項目管理課程的不同點在于針對三個維度的重點講解：需求管理、溝通管理、流程管理。根據(jù)權(quán)威統(tǒng)計數(shù)據(jù)和親身經(jīng)歷，關(guān)系研發(fā)項目成敗的最大因素在于需求出問題（需求不清、需求管理混亂等）、溝通出問題（未能正確識別項目關(guān)系人、未能清晰認識關(guān)系人的需求、未能有針對性的進行溝通安排等），而這卻是市場上一般研發(fā)項目管理課程......
產(chǎn)品開發(fā)生命周期與研發(fā)項目管理務(wù)實 北京：2026年07月15日
公司高層管理者。研發(fā)、工藝、采購、質(zhì)量、銷售各個部門經(jīng)理。項目經(jīng)理研發(fā)項目團隊骨干人員（設(shè)計、測試、物料采購、質(zhì)量、工藝......）。【培訓(xùn)收益】高層管理者：了解產(chǎn)品開發(fā)生命周期與研發(fā)項目管理的方法論，理解設(shè)計開發(fā)、工藝開發(fā)、支持活動密切協(xié)同，項目管理和部門管理密切配合。項目經(jīng)理：掌握利用產(chǎn)品開發(fā)生命周期模型進行項目......
產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項目管理 北京：2026年07月30日
一、研發(fā)流程與項目管理的定位分析1.研發(fā)項目成功的七大要素分析2.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系3.做好研發(fā)項目管理的四大前提條件4.推行研發(fā)項目管理的三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離5.推行研發(fā)項目管理的三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離6.推行研發(fā)項目管理的三大分離之：產(chǎn)品線和資源線相分離7.產(chǎn)品成功的三大......
研發(fā)過程控制落地—研發(fā)項目管理實戰(zhàn) 北京：2026年08月05日
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場總監(jiān)、產(chǎn)品企劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干、采購總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)等相關(guān)部門負責人課程目標1.項目管理相關(guān)知識2.高效的產(chǎn)品研發(fā)流程3.概念階段的項目管理實戰(zhàn)4.計劃階段的項目管理實戰(zhàn)5.開發(fā)階段的項目管理實戰(zhàn)6.驗證階段的項目管理實戰(zhàn)7.發(fā)布階段的項目管理實戰(zhàn)8.高效的項目團隊管......
非人力資源部門的人力資源管理 上海：2026年08月21日
各業(yè)務(wù)部門高級主管/經(jīng)理、儲備主管/經(jīng)理、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理課程大綱第一單元 “好領(lǐng)導(dǎo)”應(yīng)該是“人力資源專家”------管理者的角色認知與直線部門HR職責定位1、何謂“管理”---團隊管理者的升遷真相2、經(jīng)理人在團隊工作中的三種身份：執(zhí)行者、......
稅務(wù)會計實務(wù)常見疑難問題分析與輔導(dǎo) 深圳：2026年08月26日
財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會計主管、財務(wù)主管、辦稅人員及財務(wù)人員等培訓(xùn)大綱：一、稅務(wù)政策對會計核算的要求二、會計處理不當導(dǎo)致企業(yè)多納稅案例分析三、會計處理不當導(dǎo)致稅務(wù)風險案例分析四、如何根據(jù)稅務(wù)政策選擇合適的會計方法五、增值稅稅務(wù)會計疑難分析ü 常見價外費用的會計處理ü 常見視同銷售的會計處理ü......
