天津QCC培訓公開課

QCC品管圈實戰推行 北京：2026年07月31日

一、QCC基本知識介紹質量與質量管理QC小組的概念與特點QC小組活動的宗旨和作用不同國家和地區開展QC小組活動的情況二、PDCA循環熟悉PDCA循環基本知識掌握PDCA循環核心思想及各環節要領學會使用PDCA程序分析和解決問題PDCA程序如何應用在QCC活動中三、QCC活動的特征與組織架構建立通過實際案例分享，了解QC......

現場問題分析解決與持續改善（QCC，8D，改善提案） 北京：2026年08月06日

生產、品質、研發、工程、技術等部門管理人員課程收益全面了解當前工廠主流的問題分析與解決機制掌握8D方法解決品質異常的判別條件和8D解決問題的流程掌握品管七大手法的圖形繪制方法，學會品管七大手法在問題解決各階段的應用學會應用QC Story組織品管圈，進行工作效率、工作質量和現場環境的改善掌握現場IE改善的基本原則，從經......

質量改善工具：QC/8D/QCC 濟南：2026年07月10日

第一部分 QC7 大工具QC 工具 1：查檢表—記錄數據，提供分析基礎查檢表的定義數據收集要求數據收集條件查檢表的設計案例演練（制程數據統計）QC 工具 2：層別法—分類數據，定位關鍵因素層別法的定義數據分類，分層特性分類，分層不明數據打標，識別尋找共性與規律（透視表）案例演練（制程數據分層）Q......

8D質量問題解決法與QCC質量問題解決流程 青島：2026年05月16日

一、品質問題概述什么是品質問題品質問題四大分類解決品質問題的二大要素誰來解決品質問題問題提出：日常處理問題時我們有哪些困惑課堂演練：小組寫出兩品質問題二、8D法—階段品質異常問題解決1．認識8D8D的實質PDCA、CA-PDCA與SDCA8D解決問題的流程DO：準備8D問題提出：我們平時如何區分哪些問題進行......

項目管理沙盤模擬實務 深圳：2026年06月26日

第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念1.1 破冰-為什么學這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛、網易、浙商銀行、vivo手機、中建一局、廣汽本田等知......

采購與物流成本控制 上海：2026年06月30日

如何緩解企業原材料，零部件和物流成本壓力？如何降低強勢供應商和壟斷性第三方物流的價格？如何從“第三利潤源泉”中挖掘總體成本的巨大降低空間？如何從采購、運輸、存儲等各個環節綜合平衡客戶服務和采購物流成本？具有18年物流采購管理經驗的簡拓資深顧問將通過案例教學幫助學員理解供應商和物流服務商成本結構，......