天津成本分析培訓(xùn)公開課

成本分析與成本控制實(shí)戰(zhàn) 天津：2026年06月17日

? 希望通過完善的成本分析來降低自己所負(fù)責(zé)的預(yù)算中心成本的管理者? 負(fù)責(zé)成本核算及管理的財(cái)務(wù)人員課程大綱第一部分 成本管理對(duì)企業(yè)管理者的重要性1 企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理? 企業(yè)管理總體架構(gòu)圖? 組織效能提升----戰(zhàn)略視角下的成本管理2 不同商業(yè)模式下的成本模式3 企業(yè)配合競爭優(yōu)勢選擇適合的成本模式第二部分 成本管理維度中......

成本分析與控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班 北京：2026年05月14日

【強(qiáng)化意識(shí)】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強(qiáng)化成本分析意識(shí)【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系【提升效益】掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益課程大綱第一模塊 企業(yè)成本模式策略與競爭優(yōu)勢案例導(dǎo)入上海......

采購成本分析降價(jià)與強(qiáng)勢供應(yīng)商談判技巧 北京：2026年05月14日

了解采購成本分析的策略與方法了解供應(yīng)商價(jià)格分析的途徑與方式方法解讀原材料價(jià)格上漲的動(dòng)因，把握物料價(jià)格走勢，找準(zhǔn)最佳訂購時(shí)機(jī)了解供應(yīng)商動(dòng)機(jī)與偏好，建立戰(zhàn)略供應(yīng)商庫，為供應(yīng)鏈降本做準(zhǔn)備采購如何協(xié)助價(jià)值分析與價(jià)值工程的展開采購談判戰(zhàn)略的制定及對(duì)成本降低的決定性意義學(xué)會(huì)分析采購與供應(yīng)市場環(huán)境為成本分析與控制做準(zhǔn)備課程對(duì)象采購專......

采購成本分析與談判技巧研修班 北京：2026年05月15日

COST DOWN! COST DOWN!降本、降本、降本！年年降本，究竟如何降本？領(lǐng)導(dǎo)總是問，為什么是這個(gè)價(jià)格，究竟應(yīng)該怎樣回答？供應(yīng)商有報(bào)價(jià)，如何分析？明知供應(yīng)商報(bào)價(jià)不可信，但水分在哪？談判、談判、談判！天天與供應(yīng)商談判！究竟如何談判？工作中遇到那么多問題，培訓(xùn)能否找到答案？幾個(gè)部門人同時(shí)與供應(yīng)商談判，究竟應(yīng)當(dāng)怎樣......

產(chǎn)品需求管理—屠斌飛老師 深圳：2026年05月29日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理，主管副總，市場總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)/總工程師，研發(fā)總監(jiān)，產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理，市場工程師、產(chǎn)品規(guī)劃主管、系統(tǒng)工程師，研發(fā)職能部門經(jīng)理，研發(fā)骨干等。課程大綱：1 前言1.1產(chǎn)品需求對(duì)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)和范圍起到?jīng)Q定性作用1.2充分的需求分析是產(chǎn)品開發(fā)成功的基礎(chǔ)1.3需求分析不充分帶來的問題，示例1.4項(xiàng)目前期進(jìn)......

供應(yīng)鏈中的關(guān)務(wù)籌劃 上海：2026年05月28日

供應(yīng)鏈，采購，物流負(fù)責(zé)人；進(jìn)出口和報(bào)關(guān)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)和稅務(wù)負(fù)責(zé)人課程大綱：第一部分 企業(yè)海關(guān)事務(wù)管理概述關(guān)務(wù)籌劃和管理的要素關(guān)務(wù)管理的系統(tǒng)思想和趨勢關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)管理第二部分 海關(guān)職能及企業(yè)進(jìn)出口流程海關(guān)的四大職能進(jìn)口的主要流程及風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)出口的主要流程及風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)進(jìn)出口的海關(guān)單證要求通關(guān)中的主要問題企業(yè)關(guān)務(wù)平臺(tái)的建立第三......