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績效考核暨KPI+BSC實戰班 杭州:2026年08月28日
人力資源總監、經理、績效專員課程大綱前言:推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業建立績效體系所面臨的方法問題;以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷?短期考核還是長期考核?短期利益還是長期利益?關鍵業績還是非關鍵業績?績效管理如何與戰略接口?KPI成績與獎金掛鉤的問題?2、經理人與員工的認識對推行績效管理的影......
沙盤模擬式-績效考核暨KPI+BSC、薪酬體系設計特訓營 深圳:2026年08月20日
如何合理評估公司崗位的價值,體現薪酬內部的公平性?與市場相比,如何建立具有市場競爭力的薪酬體系?企業為何人工成本的增長率超過收入的增長率?如何合理控制薪酬總額?提到薪酬,就一定要談到績效考核。為什么績效考核總是流于形式?企業的經營目標達成與否透過什么來體現?如何實現量化考核,使考核結果更加有說服力?績效考核結果應該怎樣......
工資及年終獎管理的技巧和方法 天津:2026年07月30日
各企事業單位人力資源部(人事、勞動、行政部、)總監/經理/主管/優秀專員;企業中高層管理人員、并希望掌握勞動法律和處理爭議相關知識人員;各級勞動行政部門中負責勞動關系立法、執法工作的官員;致力于從事人力資源法務咨詢的人員。課程收益:用法律的方法管理工資和獎金;用合法的手段降低人工成本;規避工資獎金發放后容易出現的勞動爭......
互聯網+時代的組織變革與崗位體系設計高級研修班 天津:2026年08月22日
人效提升與組織設計、價值鏈設計、網絡制組織模式、4級組織結構設計、組織管控模式、組織管理手冊、職務序列表、職位管理手冊、崗位說明書。實戰作業之思維導圖設計價值鏈更清晰的了解業務流程,關鍵管控點,發現業務短板制定業務策略實戰作業之VISIO設計組織結構圖梳理公司組織架構、崗位、職級,理清公司架構、組織問題實戰作業之exc......
采購合同管理與法律風險規避 上海:2026年07月10日
一、采購工作經常遇到的風險采購工作中的風險分析傳統采購管理的4大誤區如何搞好跨部門協作,確保采購合同條款的嚴密性規避采購風險對采購人員的要求二、采購合同風險分析企業合同管理中容易存在的問題《合同法》的基本原則合同的訂立---糾紛及風險防范案例分析合同的效力---糾紛及風險防范案例分析合同的履行、變更與終止---糾紛及風......
業務循環中的成本分析與控制實務 上海:2026年09月08日
CFO,財務總監等財務管理人員從事成本管理職能的企業人員財務經理、成本經理、成本主管課程大綱:一、深入業務管控成本、應對企業經營挑戰1、當下企業經營中的成本現狀• 企業成本與收入困境• 深入業務活動、勘察成本控制解法2、從價值鏈成本管理到戰略成本管理3、企業常見的業務循環類型介紹二、銷售與收款循環中......
