天津盈利模式培訓(xùn)公開課

互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式及盈利模式創(chuàng)新 北京：2026年07月30日

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢和商業(yè)機(jī)會課程重點：互聯(lián)網(wǎng)趨勢及商業(yè)機(jī)會1.互聯(lián)網(wǎng)的前世今生2.互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式3.網(wǎng)絡(luò)營銷對傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析4.深度解讀電商發(fā)展5.社會化時代的來臨6.大數(shù)據(jù)時代的來臨課程重點：贏在互聯(lián)網(wǎng)思維7.用戶思維得“屌絲”著得天下/兜售參與感 /用戶體驗至上8.極致思維打造讓......

PPP模式下房地產(chǎn)市場機(jī)遇、金融（投融資）策略、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與高效盈利模式及經(jīng)典案例解析 青島：2026年05月29日

重點解析房地產(chǎn)企業(yè)在各類不同的房地產(chǎn)項目中如何導(dǎo)入PPP模式實現(xiàn)開發(fā)和融資功能，對房地產(chǎn)企業(yè)有很強(qiáng)的實操指導(dǎo)意義。從PPP項目的落地案例分析各類型PPP的投融資結(jié)構(gòu)體系及實務(wù)操作要點，對房地產(chǎn)企業(yè)有很強(qiáng)的實操指導(dǎo)意義。課程對象房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、投融資部、總工、項目經(jīng)理；土地前期、經(jīng)營部、開發(fā)部、規(guī)劃部......

商業(yè)模式分析與盈利模式設(shè)計實戰(zhàn)模擬 上海：2026年05月28日

CFO、財務(wù)總監(jiān)等財務(wù)高管CEO 等企業(yè)經(jīng)營管理者致力于賦能企業(yè)經(jīng)營決策的財經(jīng)領(lǐng)袖課程收益實戰(zhàn)落地 ：還原真實商業(yè)場景，以「商戰(zhàn)模擬」助力財經(jīng)與投資整體學(xué)習(xí)方案圈層共鏈： 深度整合專業(yè)人脈，實現(xiàn)資源精準(zhǔn)對接，并提供終身學(xué)習(xí)平臺長期價值 ：助力學(xué)員成為具有全局視野、深諳盈利模式設(shè)計的中國首席價值官課程大綱第一天：模塊一：......

智能商業(yè)的大數(shù)據(jù)運用與盈利模式創(chuàng)新 上海：2026年06月05日

總經(jīng)理、財務(wù)高管課程大綱：模塊一、智能商業(yè)時代帶給企業(yè)什么？1.智能商業(yè)是一道必答題，而不是選擇題2.什么是企業(yè)智能商業(yè)3.優(yōu)秀的企業(yè)為什么要建立智能商業(yè)中心4.智能化思維決定未來5.大數(shù)據(jù)式的智能商業(yè)報表分析體系與財務(wù)分析體系的區(qū)別模塊二、智能商業(yè)體系的構(gòu)建之路1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之商業(yè)智能體系建立1.智能商業(yè)系統(tǒng)總體......

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（孫美杰） 北京：2026年06月04日

第一講：企業(yè)的利潤與你息息相關(guān)，如何做才能使企業(yè)利潤最大化？均采用大量上市公司的典型案例進(jìn)行講解一、利潤從哪里來？1.利潤表的解讀(1)利潤表的編制基礎(chǔ)：權(quán)責(zé)發(fā)生制(2)利潤表的邏輯等式：收入—費用=利潤(3)利潤表的結(jié)構(gòu)：利潤的三個層次關(guān)注點：營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤(4)重點項目的解讀2.利潤表的分析......

量化績效管理“3×3” 北京：2026年05月23日

掌握績效指標(biāo)提取的方法和工具掌握并運用績效管理的有效工具掌握不同崗位績效考核的要點和方法學(xué)會繪制、使用公司戰(zhàn)略地圖掌握績效考核指標(biāo)量化技巧學(xué)會制作、應(yīng)用績效管理系列表格【培訓(xùn)對象】董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬管理專員、績效管理專員、勞動關(guān)系主管等【課程大綱】一、量化績效的基本概念1、績效管理的基本知......